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1、房地产项目门窗安装工程成本的管控在国家房地产政策调控背景下，房地产行业步入微利时代已是大势所趋。房地产企业为了实现利润目标，需要做到开源节流并举，通过提升品质增加收入和整体降低工程本钱以挖掘潜力。在国家对房地产市场的限购限价限贷政策日渐成熟之际，本钱管控工作对众多的房地产企业而言非常重要，本钱管控工作要从源头抓起，将本钱经营性控制向本钱的规划性控制转变，从而加强企业竞争实力，适应经济开展形势，为企业带来高额效益。房地产；门窗项目；本钱管控本钱管控在房地产企业经营中占有重要地位，具有全要素、全员、全过程的特点。全要素管控，是指在房地产工程开发过程中，对工程的全部要素加以控制，不仅对材料、人工、费
2、用进行管控，还要对施工办法和一些额外费用进行管控。全员管控是要导入本钱管理意识，自上而下动员管理层、经营层、工程项目技术人员和安装工人形成明确的本钱意识，认识本钱管控对企业开展的重要意义，从而用实际行动参与本钱管控。全过程管控，要求从前期的决策到设计、从施工到竣工结算，用本钱管理的主线贯通整个工程，对控制过程进行动态管理，及时发现问题并加以完善，从而形成有效的本钱管控体系。本文通过对本钱管控的论述，分析房地产门窗安装项目的本钱管控内容，进而真正实现本钱的有效控制。一、房屋门窗安装本钱管控的重要性一本钱管控有利于提高企业的管理水平在房地产工程中，门窗项目是实现公司价值目标的重要内容，要通过树立全
3、面的本钱理念和意识，运用科学的本钱管控办法，完善本钱管控制度和流程，结合本钱绩效考核和评价，制定考核鼓励机制和员工培训方案，实现全要素、全员、全过程的本钱管控。二本钱管控有利于实现企业价值目标房地产工程的利润是经营收入与本钱费用的差额，在经营收入不改变的情况下，本钱管控的有效实施，是实现目标利润和企业价值目标的有效途径。有效的本钱管控可以通过事前科学的设计谋划、事中的合理采购和安装质量管控，以及事后的绩效考评来实现，从而促进本钱的最优化，为实现目标利润提供重要的保障。三本钱管控有利于增强企业的市场竞争力房地产工程在国家宏观调控政策的影响下，利润空间逐渐缩小，本钱逐渐透明化，很多工程迫切需要挖掘
4、内部管理潜力。门窗项目，也需提高本钱的管控水平，从而提高市场份额与竞争能力。二、当前门窗安装项目本钱管控存在的问题一门窗安装项目本钱管控的意识不强，导致额外本钱增加本钱管控需要全员参与，从目前门窗安装工程的本钱管控现状看，大多数安装工人他们的知识水平不高，而且流动性较大，只追求自己的工作数量，却无视了门窗安装本身本钱管控的重要性与必要性，从而导致更多的资源浪费，额外本钱有所增加。二门窗安装项目本钱管控的办法不足科学性门窗安装本钱管控的开展速度较慢，在门窗安装本钱的学术研究上没有取得突破性进展，从而存在不足科学性的情况。房地产工程往往会在工程投标初期设定目标本钱，而对于工程实施过程中的安装办法、
5、安装表明、安装人工费等未进行精细控制，也未对安装人员进行安装培训，从而导致本钱管控效果不佳。三门窗安装项目不足全员本钱管控鼓励考核机制门窗安装项目的本钱管控工作是全部门、全员相互配合的过程，需要项目波及的所有员工共同努力完成，需要建立适宜的鼓励机制与措施，充沛调动所有员工的积极性。安装过程中难免会遇到各种各样的问题，因此要建立有效的鼓励机制。三、门窗安装项目本钱管控优化措施一深化安装工人的本钱管控意识，杜绝浪费现象和额外费用发生本钱管控需要全员参与，主动落实本钱管控的细节。安装工人的本钱管控意识比拟单薄，因此要加强对安装过程中本钱控制工作的监督与检查，从而保障安装本钱的有效控制。通过检查的办法
6、可以不断强化安装工人的管控意识，使安装工人充沛认识到本钱管控工作的重要性，因而要制定适宜的检查计划，并对安装进行定期和不定期的检查，进而发现问题，解决问题。安装过程中，浪费现象时有产生，却没有明确责任承当者，更没有深入查究相关责任。诸如因材料到位不及时，造成安装工人闲置待工而形成人工浪费，而采购部门、运输部门、安装部门可能因此互相推脱责任，从而使所有的浪费与损失都演变成工程的本钱。针对这些额外费用的发生，需进行预测方案、安顿部署、跟进分析，制定应对措施，进而降低本钱。二建立科学的本钱管理制度，加强对安装工人的培训要根据安装现场情况，建立新的本钱管控制度与措施，保证本钱管控方案能够顺利实施。在门
7、窗安装项目实施前，应事先“筑入本钱理念，在施工准备阶段应科学合理地制定施工组织设计计划，即对本钱实施事前的规划性控制，这样才能在真正意义上、从源头上控制产品本钱。项目动工伊始，工程组应明白五金配件、门窗构件的技术要求、安装办法、安装流程等。开锁孔、合页孔等操作可以由工厂直接加工处理。相对而言，工厂加工的本钱比工程现场打孔操作略低，且机械化操作远比人工手动操作美观。门窗要严格按照设计图纸组织生产，施工前熟悉安装图纸，组织工人现场演练或学习厂方提供的规范安装视频。要切实加强对工人的技术培训。培训可以促进工人之间的经验交流与总结，从而提升工人的工作能力，同时也可提高工人对自身工作价值的认识，使其更好
8、地理解工作目标，进而使工人充沛意识到项目工程本钱管控的重要性。三加强门窗安装项目的工作执行力门窗安装项目本钱管控要求相关人员必须具备很好的工作执行力，构建“在其位、谋其政的职业价值观。管理人员与安装人员都要具备工作责任心，积极主动地摸索方法、创新技术、落实措施，进而不折不扣地推动执行。四建立门窗安装项目的全员本钱管控鼓励机制，完善评价与监督工作考核鼓励机制可保证门窗安装项目较好地执行，从而提高员工的工作热情，调发动工的积极性，进而促进工程本钱管控制度有效实施。要通过考核鼓励机制对工程管理人员进行定期考核，做到有奖有罚，以促进全员努力工作，从而更好执行本钱管控制度。四、结语房屋门窗安装项目本钱管控在房地产工程中的重要性越来越明显，本文对房地产门窗安装项目本钱管控的现存问题进行了分析，对房地产门窗安装项目中存在的问题提出了相应的改良办法与措施，以便提高本钱管控效果，确保能够实现房地产工程本钱管控目标。参考文献【1】莫安楠.探讨市场经济下的现代企业本钱管理.会计师，2008(06):19-20.【2】于长波.关于制造业企业本钱管理的思考.中国总会计师，2008(02):78-79.【3】樊斌.论施工工程本钱方案与控制.合作经济与科技，2008(20):92-94.【5】郑秀英.加强工程本钱管控提升企业经营效益.财务与会计，2008(20):38-39.
