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1、春公司人力资源管理作业1第1题若某地的某人在一种地方做了坏事，在众多因素影响下,也许导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ ）效应。A.首应效应B.投射效应.晕轮效应D.偏见效应您的答案：C题目分数：2此题得分:2.02第题在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范畴一般是（ )。A全国B校园招聘招聘单位所在地D.跨地区您的答案:题目分数:此题得分:2.3.第题（ )是一种信息双向性交流的培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训措施。.案例研究法B.角色扮演法C.头脑风暴法D.个别指引法您的答案:
2、A题目分数:2此题得分:.4.第题在双因素理论中，下列属于鼓励因素的是( ）A工作环境B工资C.责任人际关系您的答案：C题目分数：2此题得分:.5第5题（ ）是指公司在提供相似的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或重要竞争对手的竞争战略。A.低成本战略差别化战略C.迅速发展战略.专一化战略您的答案：A题目分数：2此题得分:2.6.第6题对员工职业生涯设计负重要责任的是( ）。.主管人员B.同事.公司D员工自身您的答案:D题目分数:2此题得分：2.07第7题目的管理过程中最重要的阶段是（ ）.有效目的的设立B目的的执行过程检查.自我调节您的答案：A题目分数：此题得分:2.8.第8题一
3、种人在职业生涯中重要关怀工作中的成长、发展或晋升阶段,这属于萨珀职业发展理论的( )阶段。A.立业与发展B.职业摸索C职业维持D.职业衰退您的答案:A题目分数：此题得分：2.09.第题因招聘不慎,导致员工流失而引起公司重新招聘所耗费的费用，叫做( )A.安顿成本B.重置成本C机会成本D.离职成本您的答案:B题目分数:2此题得分:2010.第10题重要针对公司科技人员设计的动态鼓励方式是( ).工作内容丰富化.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道您的答案：D题目分数：2此题得分:2.011.第11题“你敬我一尺,我敬你一丈”，“受人滴水之恩,当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（ )心理。
4、A首应效应B回报心理.晕轮效应D.偏见效应您的答案:B题目分数：2此题得分：2.012第1题培训需求的层次分析中，（ ）是评价不同层次员工的绩效以拟定培训需求的“压力点”、弄清解决目前和将来问题的培训需求以及重点培训人群。A工作分析B.人员分析.组织分析D管理分析您的答案:B题目分数:2此题得分:2.013.第13题( )是指拟定和持续追踪高潜能员工的筹划,以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队.管理继承人筹划C.员工接替模型.双重职业发展通道您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0.第4题有关绩效沟通的描述错误的是（ )A.沟通方式涉及正式沟通与非正式沟通.沟通合用于绩效管理的开始阶段C.
5、沟通在绩效管理中起着决定性的作用.管理者可根据员工的规定进行专门的沟通您的答案：B题目分数：2此题得分:2015.第15题在不同类型员工的考核模式中，针对中层管理人员的考核内容是( )工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重成果,轻行为您的答案:题目分数：2此题得分：2.1第17题在管理活动中,如果劳动成果不小于劳动耗费，则具有（ )A正效益B.负效益零效益D无效益您的答案：A题目分数:此题得分：2.07第18题属于强制性福利的是（ )A.带薪休假B生育保险C.教育福利D.公司年金您的答案:题目分数:2此题得分：2.18.第1题组织发展的( )是指公司为了实现某一目的而把在不同
6、领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一种特定的动态团队之中，共同完毕某个项目。A.小型化B.弹性化虚拟化D扁平化您的答案：B题目分数:2此题得分：.0第20题有关销售人员薪酬体系瓜分制的长处对的描述是( ）A.销售指向非常明确,能鼓励销售人员努力工作B易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度成本相对固定,却照样能鼓励竞争见效快您的答案:C题目分数：此题得分:2.第2题有关大型公司绩效考核的特点论述错误的是（ )A.拥有比较完善的员工绩效考核体系.一线经理应当承当绩效考核的职能.可以吸取每一位员工亲自参与考核.以主观考核为主您的答案：题目分数:2此题得分：2021第题招聘公司的高档管理人
7、员或专家专家等人员时,一般的招聘地点选择为( )。A.全国或世界范畴B.跨地区C.招聘单位所在地.高校您的答案：A题目分数:2此题得分:2.02.第3题公司在通过比较分析后选择最优结合的方案,并以至少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为( ）A.优化原理.能位匹配原理C.互补原理鼓励强化原理您的答案:题目分数:2此题得分：23第2题日本公司管理中最突出、也最有争议的政策是( ）A终身雇佣制.年功序列工资制C.公司内工会D温情主义的管理方式您的答案:题目分数:2此题得分：0.024.第26题（ ）是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设立和明确的分工协作，并为实现某种特定目的而建立起
8、来的实体。A.组织.岗位C.职位分析.组织框架您的答案:A题目分数：2此题得分:.025第27题国内劳动法规定，试用期最长不得超过( )A三个月B半年C.九个月D.一年您的答案:题目分数:此题得分:2026第2题培训需求的层次分析中,（ ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的原则，以及成功完毕这些任务所必需的知识、技能和态度。A.工作分析B.人员分析C组织分析.管理分析您的答案:题目分数：2此题得分:.07.第9题人力资源战略规划之中期规划一般指( ）A.3年至5年B.6个月至年C3个月至6个月D.1年至3年您的答案：题目分数:2此题得分：.028第31题由于长期以来形成了固有的思维
9、模式和行为方式，对培训工作的重要性结识局限性，因此国有公司和民营公司应注重培训（ )的建立和完善。.鼓励机制B.需求机制投资机制D.考核机制您的答案:A题目分数：此题得分：2.029第3题一旦公司发生劳动争议,公司里面特别是管理人员一定要精确理解状况，进行及时的解决。反映理解决劳动关系要遵循（ )原则。.协商解决争议B兼顾各方利益C.及时解决D.以法律为准绳您的答案：C题目分数:2此题得分：030第题( ）是根据公司的发展战略规划和本公司内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和构造进行预测。A.人力资源供应预测.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测您的答案：题目分数
10、：2此题得分：2.03第36题下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是( ).辞职B.解雇开除D.退休您的答案:A题目分数：2此题得分:2032第4题下列属于工兵型员工的鼓励技巧的是（ ）.别试图告诉她们怎么做B.给她们机会，充足地和她人分享感受C.肯定她们的思考能力,对她们的分析表达爱好D.多给她们出注意、想措施您的答案:D题目分数：2此题得分:2.03第3题人力资源供应预测是指公司为实现其既定目的对将来一段时间内公司( ）各类人力资源补充来源状况的预测。A.内部B.外部C.内部和外部.其她地方您的答案:题目分数：2此题得分：2.0.第4题作为一种有效的鼓励措施,晋升对下列哪种人员最具吸引力(
11、 ).专业技术人员B.销售人员C一线生产人员D.管理人员您的答案:D题目分数:2此题得分：2.035.第45题下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（ )A辞职B.退休C.自动离职开除您的答案：B题目分数:2此题得分：2.6第6题近几年在国内兴起的（ ），作为重要为公司搜寻高中级人才的就业服务机构,在搜寻高档管理人才和专门技术人才方面具有很大的运用价值。A.猎头公司.校园招聘C.海外招聘D网络招聘您的答案：题目分数：2此题得分：2.037.第题有关美国人力资源管理模式的特点描述对的的是( )A.硬性的管理方式B终身雇佣制C.合伙性劳资关系D注重在职培训您的答案:题目分数：2此题得分：2038第
12、48题下列有关薪酬长处的描述属于技能或能力薪酬的是( ）.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C有助于职位轮换D有助于组织构造的扁平化您的答案：B题目分数:2此题得分：.39.第4题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（ )。A.向核心集团靠拢.提高C.部门转换.降职您的答案:C题目分数:2此题得分:2.040.第50题( ）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界,运用计算机网络一起工作,迅速便利的共享知识。.无边界组织B虚拟组织C.网络组织D机械组织您的答案：B题目分数：2此题得分:2.041.第6题公司劳动关系的要素涉及（ ）A.主体B客体C内容D.形式E.特性您的答案：A，B,C题目分数：此题得分:2.04第2题职位设计的基本原则有( ）。.工作扩大化原则因事设岗原则C.规范化原则D.系统化原则E至少职位数原则您的答案:B,C,E题目分数:2此题得分：2.043第30题衡量人力资源管理效益的重要措施一般涉及（ ）A.经验法B会计法C审计法.访谈法E分析法您的答案：C,题目分数：2此
