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1、行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析6职位说明书定岗定编员工入职程序培训发展岗位 厂调整人才 一储备II职业1-生涯年度编制计划招聘入职试用 1r -转正正常工作接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪劳动合同入职培训享受公司支持薪酬福利培训奖征丿0、执行公司制度考 勤请假考核评估绩效管理一一评估 被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程工作表现自评评价NYT培养匚-保持绩效是否符合岗位要求晋升奖励 =培训处罚待冈劳动合同人才储备岗位调整|奖惩评价结论不续签辞退沟通绩效考核培训二奖惩 I岗位调整I劳动合同I同意改进计划评价绩效评 估表一次申诉备案*受理调查NY维
2、持原结论福利社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程一 -福利制订年度社保基数 调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见个人自行 缴费申请审批缴纳标准备案疇集体户参 保/停缴/ 申请档案.办理社保增员/减员/汇缴手续社保缴纳月报表社保发票 原件提供 给公司人 事部财务部 转账A薪酬社保个人扣缴/报 销明细表奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估相关部门规程行为表现及结果总经理指派调查取证并作书面结论行为表现及结果行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书面结论須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论奖惩决定审批YN一次申诉机会终止
3、并通知 提名人书面形式提交Y理由是否 成立N维持原决定取消或改变原决定终止并通知提名人发布文件奖励通报表扬 专项奖励优秀员工处罚一通报批评罚款开除起诉*文件存档法律程序档案员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核岗位调整岗位调整评估部门经理会讨论，综合评价全体员工人事通知单（评价结果）存档评价结果（告知相关人员1 签字确认非固定时间 的岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y取消岗位调整调薪1薪
4、酬1晋升i1劳动合同1降职!1劳动合同! 1转岗11劳动合同i待岗劳动合同|培训员工部门行政人事部公司领导关联流程I 人才储备培训需求绩效评估培训需求补 目的分析职位说明书工作分析参加培训参加 *考试总结*批转培训评估表满足必备 知识技能满足发展 知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地*在职培训确定预算N制定培训计划实施培训计划培训测试培训效果评估远期近期记录培训档案绩效评估档案用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程招聘总部员工提前一个工作日 发布入职通知设施提供外埠员工入职准备工作确认 报到收 取 资 料照片一寸两张身份证 学历证 学位证 职称证档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环
5、境录入仃信息部开通 公司邮箱财务部办理 工资卡新员工入职通知新员工须知阅读并遵照执行员工手册入职培训/考核厂进入.试用期培训试用转正返回顶部NYYN考勤统计审 批审 批存档休假直接领导行政人事部关联流程员工总经理请假申请单请假事由签署意见请假3天（含）以上员工休假表延迟或取 消请假请假申请反馈给员工 个人档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程I 试用转正档案转入/转 出申请关于调入/调出职工档案的申请商调函转递档案转递保存回执公司指定人才 机构存档定期核算存档费用费用结算财务部建立公司员工可内部档案身份证明 学历学位证明各类证书_招聘资料劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效
6、评估报告离职文件个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁离职员工经理会讨论处理意见YH记入档案档案员工离职通知取消申请NY发布离职预告获知告工作交接*审批会签N人事调出报备记入档案员工离职通知员工 辞职员工离职 申请表书面意见终止并通 知部门若有协办事宜书面通知辞退 员工发布开除文件 并送达员工签署意见 离职审批手续交接顺利可办理 离职审批手续部门经理书 面意见取消MIS权限员工离职期 预告表交接中断30日社保停缴 扣发薪金社保停缴 扣发薪金社保薪酬社保 薪酬社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消社保 薪酬指定工作接 收人 预估最后 工作日奖惩 绩效评估职能部门部门行政人事部关联流程总经理N患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 工作的因公司机构调整尢 合适工作安排的经培训 后仍不 要求的1或岗位调整:能适应工作试用期 用条件扑间不符合录 啲严重违 制度的L反公司规章J被依法追究刑事责 任的
