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1、1.“基建现场反违章专项行动”工作开展情况根据公司统一安排组织开展基建现场反违章专项行动，组织各单位开展自查整改工作，重点排查现场违章问题。自查发现共问题1656项，其中管理违章638项，行为违章515项，装置违章502项。下发整改通知单179份，目前已全部整改闭环。6月2日至8日，建设部组织三个检查组，分别对济南、日照、临沂、枣庄、济宁、泰安六家单位，18个现场进行督导检查，发现查处违章346起，下发整改通知单6份，目前已全部整改完成。6月13日，组织召开基建现场反违章专项行动工作推进视频会，认真贯彻落实国家电网公司和公司安全生产工作部署，推动公司基建现场反违章专项行动深入开展、取得实效。2
2、.电力工程施工安全年活动等开展情况根据国网公司统一部署开展电力建设工程施工安全年活动，6月30日组织收听收看国家电网电力建设工程施工安全年活动启动会议。会后转发国网公司刘泽洪副总经理在电力建设工程施工安全年活动和电力行业安全生产月活动启动会上的讲话，推动公司电力建设工程施工安全年活动扎实深入开展。建设部认真落实国家电网公司基建现场反违章专项行动、国家能源局“电力建设施工安全年”等系列工作要求，从“打基础、利长远”角度出发，制定完善解决基建安全问题的治本成效机制与手段，进一步强化基建安全管理的约束力、执行力、穿透力。一是制定六项措施规定。印发山东电力质监中心站关于进一步加强全省输变电工程质量监督
3、管理工作的通知，推荐精选规范质监机构、工作程序和流程；印发加强输电线路工程地脚螺栓管理重点措施的通知，进一步规范地脚螺栓设计、进场检验、使用保管、过程管控等各环节工作行为；印发输电线路施工放、紧线过程减少高空作业人员数量的二十条优化措施，应用技术手段降低线路施工安全风险；印发关于进一步提高业主项目部现场管控能力的二十条措施，持续提升工程业主项目部统筹管控能力。印发特高压变电站（换流站）工程供货单位人员和试验、调试、运检人员现场安全管理规范（试行）。印发国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核实施意见（试行）进一步规范输变电工程建设过程各参建单位及其项目部管理人员安全履责行为，强化工程现场安
4、全风险管控和人身安全事件的有效防范，建立健全项目部人员到岗到位约束激励机制。二是扎实开展基建安全生产大检查活动。按照国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核实施意见要求，明确工程分包、项目部配置、施工方案、脚手架、起重设备等二十四个检查重点，部署各单位、各项目部开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查，严防死守保安全。坚持动真碰硬，严肃考核，避免失之于软、失之于宽，7月至11月期间，每月组织四个督查组对所有建管单位在建工程开展随机抽查督查，每月末组织召开基建安全月度分析点评会，对现场发现的问题，公司将进行通报，对检查发现的严重隐患，公司将严格按照“四不放过”原则，彻底查清问题根源，对责任
5、主体严格考核。对因管理组织不健全、责任不落实等原因造成现场严重隐患和问题的，各单位负责同志要到公司建设部推荐精选“说清楚”。对负有责任的参建单位和个人，要视严重程度亮“黄牌”，列“黑名单”，按照合同和输变电工程考核细则追究责任。对个人履责不到位的相关责任人，要按照公司安全责任量化考核标准落实到人，并与员工个人薪酬分配挂钩。三是强化基建各级安全责任落实。编制基建安全管理到岗履责管理标准，严格落实“管业务必须管安全、管项目必须管安全”的工作要求，把安全责任分解到岗、落实到人。要求各建设管理单位（包括各市公司、经研院建管中心、特高压工程建设指挥部）分管领导和建设部主任重心下沉，深入一线，对各工程现场
6、安全管理人员履职尽责情况进行抽查，认真填写施工安全风险现场督查记录表，做到责任落实有痕迹，问题有追溯。利用手机定位、照片功能，留存各级领导干部到岗到位记录，压紧压实安全生产责任。四是抓关键点管控措施落实。在建181项基建工程全部配齐现场关键点作业安全管控措施口袋书，强化关键点管控措施宣贯培训，各市公司专业人员，深入一线进行专题培训，确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施。严格落实开工必备条件要求，加强高空作业、导线展放等工序关键点管控，消除施工安全隐患。强化工程转序验收管理，履行工器具入场监理审批制度，严把施工机具和安全工器具入场关，坚决杜绝劳务分包
7、队伍自带施工机具和安全工器具。各单位严格落实六项措施规定，进一步规范电网建设各环节工作行为，持续提升现场管控能力。推荐精选五是做好重大施工风险管理。从现在开始到十九大结束，全面推行各类现场“包保”制度，对每一项工作任务指定“现场值班负责人”。对风险较高的工作，由专业部室负责人担任“现场值班负责人”，单位领导带班；对四级风险，由单位领导直接担任“现场值班负责人”，单位主要领导带班。十九大召开期间，停止所有三级及以上风险作业，对跨越铁路等必须施工的三级及以上风险作业，按最高等级风险进行重点盯防，强化监督管理，确保十九大召开期间安全稳定局面。对于近年曾发生安全事故的类似工程、类似环境条件、类似作业内
8、容，各单位要提高警惕，主动将风险提高一级进行布控，将风险防控要求落到实处。对危险性大、专业性强的施工作业现场，施工承包单位要组织安全意识强、业务素质高的施工班组长、技术员、安全员参加，严禁由劳务分包队伍独立开展施工作业。现场要严格按经审批合格的方案措施组织施工，认真对现场全体作业人员进行安全技术交底，严禁现场人员私自变更工作方案或违反安规要求冒险蛮干，防止留下事故隐患。要进一步落实风险清册、风险台账、风险复测单、作业票执行、旁站监督规范化管理，强化重大风险作业预警、挂牌督查，保证人身和电网安全。六是严格施工工器具日常管理。现场要严格施工机械入场验收把关，开展施工机械及工器具日常和专项检查工作，
9、全面梳理工器具采购、配置、检验、使用、报废等全过程中存在的问题和不足，以“六查”（查管理、查采购、查试验、查配置、查保管、查使用）为重点，排查安全隐患，确保工器具管理和使用规范化，杜绝设备及人身事件的发生。推荐精选七是实现在建项目“微现场”。组织各单位建立在建项目微信群，将项目业主、监理、施工负责人纳入群中，要求将项目每日班前会、收工会、风险交底拍摄照片在微信群中上传。对三级及以上施工风险，按国网公司到岗履职及公司“包保现场”要求，各级管理人员拍摄本人在现场工作照片，背景为施工作业现场，在微信群中上传。八是加强工程验收管理。建立缺陷清单销号制度，加强施工单位三级自检、监理初检、业主项目部中间验
10、收、竣工前预验收等各环节整改闭环，签订工程验收责任状，确保工程“零缺陷”投产。针对8至11月份调试投产项目较多的实际，各单位严格履行调试方案，执行安全施工作业票要求，落实安全技术交底和现场专项安全措施。工程启动验收前，由建设管理单位组织召开启动验收委员会会议，根据启动验收规程要求，组织建设管理、施工、设计、监理、验收运行等单位签订安全承诺书，落实安全责任，确保安全投运。九是强化业主、监理、施工三个项目部管理。做实市公司项目管理中心，实现建设部专业职能管理与现场项目管理的剥离，提升业主项目部“标准化、规范化、专业化”管理水平。组织建设管理单位根据投标文件、合同、施工标准化管理手册要求每周督促各监理、施工项目部落实人员到岗履职要求，对检查发现不满足要求的项目，立即停工，整改达标后方能复工。十是规范施工分包管理。全面应用国网公司备选分包商名录，推广推荐精选公司施工分包合同统一范本，加强分包准入和过程管理。通过二维码等信息化手段精准管控分包人员，落实施工管理人员“同进同出作业现场”要求，强化交底、工作许可、风险作业等关键环节管控。每季度开展在建工程分包队伍排查，每月开展分包商及项目经理的履职能力评价，动态开展分包队伍安全能力评估，督促各分包队伍和分包项目经理提高服务意识和工作质量，提升分包队伍管理水平。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选
