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1、浅谈如何做好企业生产方案 生产方案是生产运营活动的核心。如何让生产管理软件（如erp、sap等）排出来的生产方案切实可用、让管理软件中的生产方案模块不再成为系统的瓶颈，这是很多生产方案员都想攻克的一个难题。要搞清楚生产方案的始末，就一定要对现在企业生产方案的状况有个全面的了解。 企业的生产方案，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产方案根本上可以分为四个层次。 （一）无穷能力方案 无穷能力方案，指的就是在考虑生产方案、采购方案的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大局部企业现在所采用的方案方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。 1
2、、会增加企业的存货本钱。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金，而且对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者生产方案变更导致材料变为呆滞料的风险。 2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以这个所谓的生产方案就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪。所以，从无穷能力方案上看不出产品能否及时交货，而且还会因为订单延期的不确定性，导致最后生产部门不得不像消防员一样到处去救火。 3、无穷
3、能力方案不但会增加企业的存货本钱，而且会增加因为生产方案变更而造成的意外损失。企业假设调整生产方案，那么意味着还要调整人员安排，有时候由于产品的特殊性，还要调整生产线，那对企业的损失更大。 （二）顺推法 顺推法指的是生产方案按照生产订单的前后一一进行排。顺推法考虑了企业的实际产能，可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如企业可以根据生产方案来安排采购方案及到料方案，从而减少企业库存的压力，根本上也不会因为产能的问题而需调整生产方案，同时产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个方案仍然不是最完美的，存在着不少缺陷，比方： 1、假设遇到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品
4、的利润不同或者交货期的不同，紧急插单是常有的事情，特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用顺推法把生产方案排好后，假设遇到紧急订单的话，再重新排生产方案，那工作量会很大。一般 企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的问题。 2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产方案时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求，就需要不停的调整。而每调整一次生产方案，工作量都是非常大的。所以，利用顺推法进行生产方案排产的话，那么灵活性会差很多。 （三）方案模拟 第二种方法虽然比第一种方法先进，考虑了企业的产能。但是
5、因为其存在比较多的缺陷，所以企业用起来总觉得顾头顾不了脚，不是太满意。就拿插单问题来说，就够他们头疼了。 我们做生产方案的时候，一般建议大家用方案模拟的方法来排产。因为前面两种方法太简单，无法满足企业需求，而假设用第四种方法排程模块进行排程的话，对于企业的管理要求太高，企业可能无法适用。而用方案模拟的方法，可能更加适合企业。 方案模拟简单的来说，就是企业标准产能与实际产能负荷进行比照，假设实际产能负荷超过标准产能的话，那就调整生产方案或者安排人员加班增加企业标准产能又或者委外加工生产。当然这个比照，假设用手工来做的话，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠生产管理系统（如erp、sap）的帮助来
6、实现这个需求。 （四）高级排程。 在生产管理系统出现前，就有专门的排程工具来帮助企业解决生产排程问题。但是由于其维护负责，所以在生产企业中也很难得到推广。 利用高级排程工具，可以实现生产方案的顺排、到排，从而最大限度的满足企业的需求。其实，高级排程工具的原理跟第三种方法是类似的，只是第三种方法用的是手工，而第四种方法是自动的。但是，因为企业管理的复杂性，假设想要全自动解决企业生产方案问题是非常困难的，对于企业的管理水平，也提出了比较高的要求。 很多做生产方案的同行，要么是对排程管理望而却步，不采用排程模块；要么就是排程模块利用的效果不好，利用系统分析出来的生产方案可行性不高，与实际存在比较大的
7、差异。系统计算出来的生产方案，根本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是其他客户的排程模块，特别是多品种小批量生产的企业，排程模块使用的效果都不是很好，这时还是利用第三种方法，进行半手工的排产，效果要好的多。 生产方案一直被当作是erp工程的瓶颈，不可逾越的关口，不仅erp厂商要找原因，企业自己也更要找原因。因为，单纯从技术上来说，是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照erp系统排程模块的要求来做。无论是从基 本数据的准备上、还是企业对于方案的执行力度上都是如此。所以，这导致很多企业最后排程模块计算出来的生产方案都只能当作参考，而无法马上拿来采用。 因此，企业假设觉得自己的
8、管理水平还没有到达一个很完善的程度，那还不如先放弃排程模块，先按照第三种方法方案模拟的手段，来实现生产方案的制定，来得比较实际。 下面介绍几个生产方面的结构图示： 1，生产系统构成示意图 2，生产方案的时间性分类 生产方案系统作为生产与运作管理的核心，其目的是为了降低库存、缩短交货期和降低生产本钱，尽量满足顾客的要求，使工厂生产效率最高，本钱最低，最终目的是全面提升企业的综合竞争力。 第二篇。如何做好生产方案如何做好生产方案。 生产方案工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产方案呢。我认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4
9、、了解市场需求。 5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。 8、信息需及时反响与跟进。 9、适当考虑异常情况。 2023、了解车间产能 11、管理好独立需求。 12、质量情况及品质控制。 13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。 14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序。前工序先采购。 15、了解物料的性能。 16、物料的采购周期及到料情况跟进。 17、合理地调配人员。 18、跟mc联系保证物料的供给。 19、与工程、技术部门联系技术支持。 20、制定和查看相应的系列方案。如产品开发方案、生产作
10、业排序方案、人员方案、产能方案与负荷方案、库存方案、出货方案、物料方案、外协方案等。 第三篇。企业如何做好方案现代市场经济快速开展，全球化水平日益提高，我国全面开放尤其是参加wto后，企业面对的市场竞争更加剧烈，如何做好工作方案是企业在竞争中首要面临的问题。 在做方案之前，前期筹划是一个很重要的步骤；没有经过前期筹划的方案是一项失败的方案。首先，要了解方案实施目的、寻找筹划开启点、构思整个筹划流程然后一步一步的做好方案。 企业是千差万别的，在积极快速开展的环境下，企业所面临的问题也是多种多样的。企划人是从实际出发，还是从本本出发去制定方案呢。总体来说，企业要总结过去认清现状，既要从实际出发，预
11、测未来，也要了解企业本身建设，从多方面考虑去制定方案。 一个好的方案，不仅仅只是制定过程重要，实施过程也是非常重要的。我们都知道，中国企业向来重视组织结构，重视冲动人心的态度发动，重视情感感化，重视权谋和驾驭人心。所以筹划人的素质和工作能力是一个很重要的问题。筹划人要养成“每一个动作都带有清晰目的的习惯，就是高效率。只有高效率工作，才能使方案实施的更好.而且还要养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断地重复。筹划人要做到在自己的工作范围内领导自己和带动其他人的工作积极性，实施培训方案，突出缺乏和成功，实践持续提高原那么，并致力于使工作变得更容易和更高效，在方案实施过程突出“团队精神。所谓“团队
12、精神不过 是要求员工适应组织，而不是组织适应员工。企业一定要将一线的员工发动起来，参与到企业的质量改善中去。 最后，企业还要设立适当的决策委员会指导并解决系统问题，设计健全的系统支持及改善流程。 每一个方案就像一个日程时间表。制定方案，好比写下一条条要实施的例如。只是要实施的方案必须加上时间限制。 第四篇：如何做好一个生产方案生产方案员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产方案的编制和监督执行任务，负责生产方案的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产方案及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产方案员
13、的具体工作包括：编制公司总的生产方案和各车间的生产分方案、分析材料情况、编制材料需求方案、更新生产方案、监督方案的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是标准性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于方案的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售方案制定生产，物料需求方案。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产方案及进度，并选择适宜的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人
14、员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产方案员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产方案人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 第五篇：家族企业如何做好企业接班人方案家族企业如何做好企业接班人方案 没有做好企业接班人方案是一定会出问题的，黄光裕就是
15、这样，“孩子不听话源于“无计 划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志， 扶上马送一程。 第一个要点，在制定企业接班人方案中，要建立非常继任方案。就是在没培养之前，先 把非常继任方案建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办。 谁做一号谁做二号，要有方案。一个没有动乱的朝代，一个平安接班的朝代，都是因为这套 制度弄好了。刘邦就是这样，他会是周伯安天下，他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工 作。没有非常继任方案一定出问题的。我们看到国美就是这样，人难免有个灾，黄光裕出事 了，进到监狱了，立刻大乱，叫谁当头。最后陈晓当头，当头之后这一系列的东西都没有立 起来，没有一个继任的方案立刻就乱了，成为内部争斗。为什么呢。就是缺少正常的继任计
