人资行政部第一季度工作总结

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1、人资行政部XX年第一季度工作总结人资行政部xx年第一季度工作总结人资行政部是公司人才开发和的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结如下：一、人资工作：1、和入职管理（1）招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。xx年第一季度离职率xx年第一季度到岗率公司开展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。（2）员工入职与转正xx年1月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正

2、须通过多部门，由主管领导根据其结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。3、员工：人资行政部负责“六大体系建立”中的“人才培养体系建立”工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。4、体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进展了调整，以提高员工满意度。5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保

3、公司员工的合法权益得到落实。6、资源开展规划：根据公司开展战略，加强人才储藏与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在适宜的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速开展。二、行政工作：1、人资行政制度汇编和行政系统管理手册修订xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进展制度汇编和重新修订行政系统管理手册，行政系统管理手册1月25号修改完成，到达印刷条件。2、加强巡检力度，标准员工行为根据详细实践情况进一步完善人资行政部工作巡检表，加强了日常工作纪律、环境卫生、平安事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情

4、况、各部门分担区内卫生情况、各办公室平安隐患情况进展检查与监视，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理人资行政部对档案管理进展了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进展备注，使文件、档案受控。4、卫生平安管理人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照食堂巡检表要求进展管理与监视，坚决杜绝出现食物腐-败、食物中毒等其他违反卫生质量要求

5、的行为现象，保障员工就餐饮食平安。5、保安管理对于保安人员严格按照保安工作巡检表要求进展管理与监视，定期检查，发现有违纪现象那么对相关责任人及班长进展绩效扣分。5、其他制度管理：车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。三、工作中存在的缺乏及改进人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改进。1、人员适岗性方面有待提高。对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现“三分钟热血”，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的甚至不愿意承受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步方案对员工要提高“面谈”频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进展离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作气氛、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。3、对于出入车辆仍有“漏登记”和“登记内容不全”的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照保安工作巡检表要求进展监视检查，有违反现象严肃处理。人资行政部xx年第一季度工作总结全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。