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1、工程施工质量管理计划质量管理计划桥梁工程中铁七局集团有限公司中铁七局集团有限公司两河口水电站1#公路白马大桥白孜大桥工程项目经理部 - 0 -雅砻江两河口水电站1#公路 白马大桥白孜大桥工程项目部工程施工质量管理计划编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日项目部名称：（项目部盖章）批准日期： 年 月 日目 录一、工程概况4二、质量目标5三、质量管理组织机构5四、质量岗位责任制6（一）、项目经理质量职责6（二）、项目总工程师质量职责8（三）、项目副经理质量职责10（四）、安质部长质量职责11（五）、工程部长质量职责12（六）、物设部长质量职责12（七）、计划财务部长质量职
2、责13（八）、试验室主任质量职责13（九）、专业工程师质量职责13（十）、质量检查工程师质量职责14（十一）、试验员质量职责15（十二）、助理工程师质量职责16（十三）、技术员质量职责16（十四）、材料员质量职责17（十五）、带班（领工）员质量职责18（十六）、作业人员质量职责19五、质量管理制度20（一）、施工图现场核对和设计文件审核制度20（二）、施工技术交底制度21（三）、工程测量复核制度23（四）、原材料、设备、产品、半成品、构件进场检验及储存管理制度24（五）、开（复）工报告申请制度28（六）、成品保护制度30（七）、隐蔽工程及关键部位检查验收制度31（八）、检验批、分项、分部、单位
3、工程质量自检自验制度32（九）、质量检查管理制度35（十）、质量事故报告、分析制度35（十一）、施工人员培训制度37（十二）、质量信息管理制度39（十三）、基础技术资料管理制度41（十四）、岗位责任制考核制度42（十五）、关键工序和特殊工序质量控制制度44（十六）、工程试验检测及计量器具管理制度45（十七）、施工工艺流程设计制度48（十八）、工程地质情况审核、判定和报告制度49（十九）、施工日志填写制度50（二十）、对不合格品的控制制度51（二十一）、质量自纠制度 52（二十二）、质量分析会制度52（二十三）、纠正和预防制度52（二十四）、质量跟踪卡制度53（二十五）、工程验交制度53（二十六
4、）、工程质量保修制度53六、质量管理措施54七、关键工序质量控制及防范措施54（一）、防范技术失误造成工程事故的措施54（二）、防原材料质量不合格的措施56（三）、桥涵工程59附图一：质量管理组织机构图70附图二：质量管理工作流程图71附图三：质量保证体系框图72附图四：质量管理体系框图73附图五：组 织 体 系 图74项 目 质 量 管 理 计 划一、工程概况白马大桥位于雅砻江四川省甘孜州雅江县呷拉乡，白马大桥桥址江面宽约130m，大桥南岸与白马隧道连接，北岸与脚泥堡隧道连接，全桥位于直线上。主线桥设计为公路级，挂车300验算；匝道桥设计为公路级。桥面宽度：主桥0.5m（护栏）+9.5m（两
5、车道行车道）+0.5m（护栏）=10.5m；匝道桥1.75m（人行道）+6.0m（两车道行车道）+0.5m（护栏）=8.25m。主线桥由左岸向右岸跨径布置为（244m连续箱梁）+（80+140+80m连续刚构），全长397m，桥面纵坡0.3%，桥面横坡双向1.5%；匝道桥布置为（20+325+18.5）m连续箱梁，全长118.73m，桥面纵坡0.0%，横坡双向1.5%。主桥主墩采用双壁薄墩，墩身为钢筋混凝土实心板式结构，主墩高44.5m、46m，基础均采用42.8m钻孔桩，桩长12m，按柱桩设计。承台厚4.0m，平面尺寸10.810.8m。主桥边墩及引桥桥墩采用花瓶板式桥墩，墩高37、19m。
6、桥台均采用板式桥台。白孜大桥位于雅砻江四川省甘孜州雅江县呷拉乡，白孜大桥桥址江面宽约100m，大桥南岸与脚泥堡隧道连接，北岸与两河口隧道连接，全桥位于直线上。主线桥设计为汽60级，挂车300验算。桥面宽度： 0.5m（护栏）+10m（两车道行车道）+0.5m（护栏）=11m。主桥采用上承式钢筋混凝土空腹无铰拱桥，主桥拱肋跨度145m，矢跨比1/4。主桥拱上结构跨度布置采用10m跨度形式，共布置16孔，桥面系由8片预应力混凝土空心板梁组成。主桥两岸均设2孔20m预应力混凝土空心板引桥与隧道出口路连接。桥全长248m，桥面纵坡0.3%，横坡双向1.5%。主拱拱座设计为重力式钢筋混凝土实体结构，拱座
7、尺寸12.5m12m11m。主桥与引桥交界的桥墩采用双柱式等截面矩形实体框架墩，墩高35m。引桥1#、4#墩采用双柱式墩，基础采用1.5m的钻孔桩，桩长15m，按柱桩设计。桥台均采用板式桥台。 二、质量目标1、质量方针：坚持预防为主，严格诚信守法，强化过程控制，保障员工健康，追求卓越创新，赢得顾客满意。2、消灭重大、大工程质量事故；主体工程零缺陷、轨道工程零误差、附属工程零病害；分项工程合格率达到100%，分部工程合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上；保障全线综合工程质量达到部级优质工程标准。三、质量管理组织机构 1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领
8、导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人、项目部质量检查工程师为组员。项目部质量管理小组人员组成为：组 长：陈金旺副组长：陈 虎 石 敏 胡海涛 组 员：舒 浩 冯 凯 张正才 江 洋 史 江 曹 骁质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。2、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）四、质量岗位责任制（一）、项目经理质量职责1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负
9、直接领导责任，并对承建项目的工程质量负终身责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、合理配置保证工程质量所需的资源；6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实际不符或存在工程质量问题，应及时上报局工程技术部、设计和建设单位；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设
10、计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；11、主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工；14、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文
11、件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；15、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；16、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；17、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施； 18、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（二）、项目总工程师质量职责1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直
12、接技术责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源；因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工。因为在检查中未发现或发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工
