《工程投标报价的程序及要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程投标报价的程序及要点.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 工程投标报价的程序及要点一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份抱负的报价来，没有一个特地的投标班子是办不到的。在组织构造上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做详细工作的，负责施工图的预算编制和本钱估算的猜测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、把握招投标学问、反响灵敏、应变力量强的骨干人员，并负责对决策层供应的信息进展筛选和推断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：1、工程的标准、工程性质、建立单位（业主）的资金来源和支付力量进展认真的调查和分析。2
2、、对本企业的施工力量、施工阅历以及人员，机械设备和资金状况进展综合分析，打算投不投标以及投哪一标作出决策。3、仔细讨论招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其四周的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。4、依据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织打算，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出适宜的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。二、做好施工图预算和单价分析精确的施工图预算是
3、工程工程投标报价的根底资料，为确保施工图预算的精确性必需做到以下几点：1、首先了解招标文件所指定采纳的预算定额和编制方法。2、必需按招标文件规定的费率进展编制。3、预算人员应熟识设计资料、设计图表、设计意图，确保工程工程和工程数量的正确性。4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制方法及定额进展计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清晰，并考虑建立单位（业主）设计慨算时的各种单价。一个工程分为许多单项工程，而每一个单项工程又有许多工程，有了精确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能猜测工程本钱和利润。单价分析：1、直接费（A）：
4、由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工治理费（治理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、试验费、交通、通讯等费均按本单位规定进展计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不行预见费等。3、工程本钱（C）：总直接费与间接费之和。即：C=A B.4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/A.一般一个有阅历的施工单位（承包者），可以依据本企业以前所承包工程阅历直接规定一个间接费比率系数。5、每个工程单价E，即：工程直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（
5、1 d）A/该项工程的数量。假如消失上级治理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。三、投标报价来源：考试大投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有肯定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总本钱加以说明。首先我们有精确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能消失的治理费外，根本上可以认为这个预算就是建立单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比猜测的工程本钱金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少“中标率”。比猜测本钱高多少“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估
6、量竞争对手的状况，有针对性的合理打算自己的报价。四、投标技巧来源：考试大投标技巧是招标文件条款和公正竞争的前提下，寻求中标和到达期望效益的一个技巧。1、应通过肯定途径使建立单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信念及决心。2、在报价不变的状况下，应对早期计量结帐的工程工程的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。3、估量施工中可能变更的工程和增加工程量的工程，应相应提高这个工程的报价；可能削减工程量的工程，则相应降低这个工程的报价。4、施工图不明确（或者设计有误）的工程，应估量其完善后该项工程的增减，打算报价的提高或降低。5、工程量清单中只有工程工程而无工程数量者，应提高其
7、报价。6、假如竞争剧烈，可以实行有意泄露报价的一些状况，泄露报价或高或低，但必需高（低）得有水平，也可实行编制的某些缘由，让对手知道自己不预备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。固然应讨论考虑对手的报价而比对方的报价要略低。7、假如允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建立单位（业主）最终到达低报价的议标。五、投标报价与中标率和利润的关系以施工图预算扣除建立单位（业主）可能提取的治理费为标低（F）；预算工程本钱（C）；投标报价（H）。施工图预算（标底）和猜测本钱之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.以上中标率和利润的计算，应排解无竞争对手和建立单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。固然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工治理分不开。
