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1、 管理学心得体会2000字_管理学学习个人收获感言_心得体会治理学心得体会20xx字篇1 治理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是生疏而憧憬学习的，由于大家都知道自从人类有了共同劳动，就有了治理，治理是人类最根本的活动之一。它广泛的存在于现实生活中，治理是一切有组织活动中必不行少的组织局部。也就意识到了治理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对治理学的奇怪与憧憬，我们完成了为期8周的学习。 第一节课刚开头的时候，陈教师就要求我们要保持空杯心态，仔细的学习这门学科。陈教师以她独特的见解和亲身的工作经受赢得了同学们的全都认可，对治理学的学习产生了前所未有的兴趣。 什么是治理?科学治理之
2、父泰勒认为 ： 治理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来到达的艺术。法约尔认为：治理就是打算,组织,掌握,指挥,协调。西蒙：治理就是决策。课本上的定义：治理是通过打算、组织、领导和掌握，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。我个人认为治理就是让别人完成自己想要完成的任务。然而陈教师简洁的将治理定义为：我说你做。是我对治理的定义有了更好的记忆和了解。 在中华五千年的历史长河中，通过历史的阅历和实践，中国有着自己独特的治理思想，主要包括顺道、重人、 人和、守信、对策、法治、利器、求实等。“内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母”，从孙权
3、的话中，我们并不难看出治理者并不肯定要有超越平凡人的力量和过人的见解，只要治理好手下的人，也能将国家统治好，实现自己的大业。从小我就喜爱看一部电视剧楚汉争霸，电视剧中项羽的英雄气概、雄心壮志深得我们观众的喜爱，而不喜爱平凡、地位低下的刘邦。就算最终取得天下的是刘邦而不是项羽，我喜爱的照旧还是西楚霸王项羽，以为刘邦能取得天下完全就是运气好。学了治理学之后，我的见解也有了大转变，刘邦之所以得天下用他自己的话就是：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。刘邦的力量远不及这三个人，但他却能让他们为他所用，替他打天下
4、，然而项羽妒贤嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道。可见刘邦得天下并不只是运气而已。 通过各种例子，治理的重要性就不言而喻了，然而治理学涉及的东西还许多，短暂的八周时间是远不能将其囊括手中。但也通过陈教师学习领悟到了不少学问，在今后的工作和学习之中集合实际生活运用治理学学问来解决实际问题起到了很大的作用。 最终，真心的感谢陈教师这段时间的教育，感谢你带我们了解学习治理学这门学科，也感谢你送我们的“能”、“敢”、“会”、“能”、“成”。今后，我将记住教师的这五个字，努力学习，争取做个能做事的人。 治理学心得体会20xx字篇2 本学期所学的高级治理学，分为七章，主要由打算、组织、领导、掌握这四大局
5、部组成，这四局部既相互区分，又相互联系。而治理学中的有关团队合作方面的内容让我有了许多体会。 团队合作指的是一群有力量，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、奋斗的过程。通过团队合作，可以调动团队成员全部的资源和才智， 增加相互间的信任，从而有效地解决问题，提高工作效率。 虽然团队合作对我们当代大学生来说具有特别重要的作用，但是当前的学校训练体系对“团队合作”的训练不够重视，也没有开设相关的课程。而在高级治理学这门课程的学习过程中，教师通过小组争论案例、小组分工完成PPT的形式，将“团队合作”训练融入到了这门课程的教学中，让我对团队合作有了自己的熟悉。 这里，我以小组做PPT的
6、例子进展分析。教师刚下发这个任务时，我们组选了一个代表，我们都以为这个代表能将全部的事都完成，就没有我们的事了。最终，发觉仅靠一个人来完成这个PPT工作量有点大，于是我们小组课后进展争论打算每个人完成其中的一局部，有人搜集材料、有人特地制作PPT、有人特地负责对数据进展分析并制作图表。在这个分工的过程中，我就学到了不少。首先，对人员进展分工，都是依据每个成员的特长进展安排的，计算机比拟好的同学制作图表，打字速度快的同学制作PPT，擅于收集材料的同学通过各种途径查找所需的资料，而不是任凭进展安排的。其次，学会相互宽容，由于分工的每个局部内容有多有少，我们不能由于安排不均而埋怨，或者觉得吃亏，我们
7、应相互包涵。最终，团队合作过程中沟通比拟重要，在沟通中确定我们所要讲的也许内容、我们所要解决的问题是什么以及重点是什么等内容，假如我们之间都不相互沟通，各做各的，不仅铺张时间和精力，做出来的东西也不是我们想要的。 在小组成员的共同努力下，这个PPT完成了，但是效果不是很好。我对其缘由进展分析大致表现在以下方面： 一是，为了完成任务，没有做到精益求精。这主要是前期没有做好预备工作，小组成员间也没有进展沟通，认为只要有人做就好了。 二是，对所要解决的问题不明确，刚开头我们组预备做治理移植方面的，后来觉得难度有点大换成了企业社会责任，最终又改成了食品安全问题，这样换来换去也会影响我们的成果。三是对高
8、效团队的特征熟悉缺乏，杨文士在治理学一书中指出，高绩效团队的特征主要有：有效的领导、敏捷和适应、持续地学习、高效的工作程序、共同目标、相互信任和敬重、充分的沟通、取长补短。我们小组虽然进展了沟通，但没有到达有效的沟通，这与团队合作中“共性过去突出”也有肯定的关系。 通过这门课程的学习，我获益匪浅，并对治理学又产生了一些兴趣。在教师的教育下，不仅增加了我们有关治理学的根底理论学问，同时为我们以后开展集体或社团活动供应了珍贵的阅历。这次的小组合作，让我明白成员优势互补、团队分工的重要性。以后，我们可以将这种“团队合作”的精神渗透到大学学习生活的各个方面。 治理学心得体会20xx字篇3 在现实社会中
9、，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依靠组织，组织是人类存在和活动的根本形式。没有组织，仅凭人们个体的力气，无法制服自然，也不行能有所成就的;没有组织，也就没有人类社会今日的进展与富强。组织是人类制服自然的力气的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，由于人类社会中存在组织就必定有人群的活动，有人群的活动就有治理，有了治理，组织才能进展正常有效的活动，简而言之，治理是保证组织有效地运行所必不行少的条件。我认为对于有效的治理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必需是实际，对于不同的状况，不同的目的，都会有许多个治理的选择，我们
10、要从中间选择一种最有效，最节省，又或是最易实现的方法，都不是简单到达的事情。于是，我们必需要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业治理，那就是使最少的投入换回最多的回报。我认为工作和人是治理的两个重要局部。 首先是对于工作。全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织构造和工作方式。同时每一个职位的人，不管是治理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是肯定的打算内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此治理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的构造和内容打算安排好。单从工作的角度看，假如一个企业的组织构造到达了最合理最科学，而企业中每个人的工作也
11、是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不行能的，由于永久找不到一个最完善的工作方式，同时实际状况也是变化万千，现实的要求在不断转变，假如要“最完善”，那就必需不停的转变，这对于治理者来说也是极不现实的。因此治理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完善”。在这方面，20世纪初消失的科学治理思想有着很大的成就。泰罗提出的科学治理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差异的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效治理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个治理者都应当从科学治理思想
12、中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的治理，使人们的工作效率不断提高。 泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的治理者需要发挥制造力，面对各种状况，科学理性地设计组织构造、工作方式等，从而使效率到达最大。这便是对于工作的一局部，固然不只是科学治理思想对其有乐观作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率到达最大。第一局部无疑是治理中最重要的局部，然而假如没有其次局部的话，第一局部无疑会大打折扣。 这其次局部是对于人。假如说对于工作的设计和调整是属于比拟固定和硬性的话，那么对于人的工作是布满弹性和不固定因素的。由于人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作
13、效率，对人的关注是肯定不能无视的。假如不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。假如长期无视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，治理者要做到的是，使人的工作效率到达最大，这需要人对工作有很大的乐观性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是特别重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过闻名的霍桑试验，提出了与科学治理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开头关注工作中的“人”。一个和谐开心的工作环境、一群和谐竞争的工人、一股乐观向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般状况
14、下的工作环境。这一方面明显不同与工作方面，布满着很大的弹性和变化，也对治理者有更高的要求。不同类型的治理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的治理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。治理者需要有很强的人际交往和沟通力量，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不简单。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。 我认为企业中的治理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而治理所包括的打算、组织、掌握、鼓励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的详细任务之中
15、。治理是一种艺术，它需要治理者有各方面的力量，同时其详细操作方法又不局限和拘束，需要有很好的制造力。 治理学心得体会20xx字篇4 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的进展思路导致企业治理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速进展，公司的内部治理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有局部公司提出精细化治理的目标，只有少数公司将精细化治理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化治理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向治理要效益。精细化治理指的是通过规章的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同运行。 实施精细化治理的过程中，比拟突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化治理。在中国长期以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化治理会遇到无形的阻力。精细化治理最早是工业化的产物，要求对于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将治理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程缺乏仔细执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化治理需要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进展量化
