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1、 搞定公司里的“自家人”究竟为什么会这样呢？有很多因素会令你很难与家人一起共事： 你太了解对方了，甚至对他们的隐私状况都了如指掌。 你们此前很可能曾经有过争吵或负面冲突。 你们已经相处多年，既有过欢乐时间也有过不快的记忆。 你知道对方的好恶，了解他们的想法、感受和行为，很清晰怎么去嘉奖、安抚笼络对方，固然也知道如何惩处、威慑或打发他们。 你或许并不喜爱某个亲属，也可能特别亲切，不管怎样你都可能因此变得过于苛刻或过于宽容。 你可能管得太多或帮得太多，也可能是管得太少或帮得太少。 面对一个你很了解也很亲近的人，在与对方互动合作的过程中，你可能会发觉自己的思维很难保持高度理智，难以做出完全公正、精确
2、的规律推断，感觉和行为也随之发生偏差。你和对方的关系，无论是工作还是私人关系，也许都要经受考验。那么要从何下手扭转这种状态呢？ 1.你需要主动靠近，想方法让对方明白你们之间的这种合作关系不是很抱负，有些事情不管是“过于一团和气”还是“过于吹毛求疵”，走到极端就是问题。 2.向对方说明你现在的行为或态度对其他员工和整个公司已经产生了什么样的影响。 3.你们需要坐在一起好好谈谈，可以单独沟通，也可以邀请一位阅历丰富、不偏不倚、又能够直言不讳的第三方人事经理或来自公司外部的专业参谋参加。 4.双方需要达成共识，为了你们自己和整个公司的利益，你们需要共同努力来改善、促进你们之间的职业关系。 5.双方都
3、要熟悉到工作环境应更加专业，不应掺杂太多私人感情颜色。你们都应当努力做到不将私人感情带入工作，不管这种感情是正面还是负面的。但要留意：这些方法假如要想起作用，你要允许你所信任的人插手进来（包括其他亲属），并且准时停顿那些明显基于非理性情感的行为（换句话说，就是对亲属的行为过于放纵或过于苛责的行为）。 6.你需要明确列出一些双方都乐于为之努力的详细目标，保证你们的行为态度与公司的目标和使命保持全都。这些目标的说明应尽量明确详细，能够通过某些标准来衡量其效果、进展评估，而且不能好高骛远，要保证能够胜利实现。 7.客观、理智、认真的为自己在公司内的角色做出定位，然后让公司上下的每一个人都清晰地明白你
4、的角色。 这是特别关键的一步，由于很多工作关系最终裂开的缘由就是这一步骤的缺失。假如各个阶层的员工还搞不懂“谁在负责什么”，公司内必将消失冲突和误会，最终整体工作效率、员工和顾客的满足度就成了牺牲品。为了避开消失这种状况，你必需投入肯定时间来规划好公司内每个人的外部职责。职场合作关系有多面性，不仅涉及到个体的任务和责任，还要安排好每个人应当向谁汇报工作，以及每个人应有的权利和影响力范围，可能涉及到工时、薪酬、红利、员工和设备等多种内部资源。 8.应明确每日工作流程,也就是决策流程。这包括，应当由什么人来制定什么类型的决策，谁应当参加这些决策过程，决策如何制定（是某个人自己拍板还是两个或两个以上
5、的一组人共同打算）。还有一个需要考虑的重要流程是如何与其他人进展沟通，尤其是应当与什么人沟通。一般来说，你需要考虑的就是谁应当参加这些沟通圈，以及让他参加的缘由。是否公司全部关键人物都能准时了解到当前经营中的最新状况？是否有关键的人由于权力斗争或妒嫉等因素被错误地排解在沟通圈之外？这个圈子里是否有并不应当消失的“关系户”？ 9.建立信任感。对目前的麻烦状况，从开诚布公入手，别人反而会由于你敢于说出大家都不敢明说的真相而高看你一眼。想让别人完全信任你所说所做的事情，你的想法和行为都必需明确，需要解释说明的时候也不要怕麻烦。假如你要转变现状，那就要说到做到，言行全都。假如别人无法从你的行动中明白地
6、看出这一点，你要想方法解释清晰。此外，不管做什么事情的时候都要做到公正、诚恳和坦荡。 最重要的是，不要好高骛远。选择那些你有力量、有学问、也有阅历做好的事情，假如你觉得力量缺乏，那就想方法学习，找人来指导你，或者干脆依据自己的力量调整工作职责。最简单破坏别人对你的信任感的就是无能的表现。正如你所知，在任何一种关系中信任都是最重要的元素。失去信任，企业就会分崩离析。 10.充分展现你人际关系中的正面品质。你与某人之间的亲属关系并不意味着你肯定要喜爱对方或无条件敬重对方，尤其是在工作中。公司可不是用来解决家庭问题的场所。你需要呈现的只是对他人应有的敬重，特殊是在面对亲属的时候。无需百般忍让、卑躬屈膝，也无需满嘴溢美之词，固然更不需要你有意去苛责他们以显示自己的大公无私。无论面对任何人（尤其是家人），无论你对这个人的真实看法如何，你所需要的只是时刻保持得体的专业素养。 家族企业的裙带关系 大多数中小型民营企业都是在家族企业的根底上进展起来的。据调查，目前我国实行“家族化”治理的民营企业，约占总数的70，在这种企业里，近40的治理人员是家族或准家族成员，而且根本上都占据着企业的重要岗位，掌握着决策、生产、财务、经销等活动。
