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1、【篇 1】生产计划管理涉及企业的哪些方面企业创新管理的内容包括哪些方面【篇 2】生产计划管理涉及企业的哪些方面企业创新管理的内容包括哪些方面以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家 的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向 发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企 业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新管理的内容包括哪些方面1）观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支 配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。 一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，
2、是企业战 略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动 中。从 20 世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了 许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一 体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企业的经营管理理念存 在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快 适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。2）组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制 度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业 制度创新必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角
3、度来考虑，企 业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从 结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根 据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归 并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题 即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。而结构则与各 管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉 及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置 要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也 会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活
4、动的内 容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织 形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构 和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力 来提高管理劳动的效率。3）制度创新4）技术创新技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关 技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企 业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是 反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动 地位，就必须不断进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来
5、体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、 要素组合方法的创新及产品创新三个方面。5）产品创新产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。产品 创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企jl业根据市场需求 的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构 不断开发出用户喜欢的产品;结构创新在于不改变原有品种的基本性能， 对现有产品结构进行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全 更具市场竞争力。6）环境创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指 企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新 活动去改造环境，去引导环
6、境向有利于企业经营的方向变化。例如，通过 企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定;通过企业的技术创新，影 响社会技术进步的方向等。7）文化创新现代管理发展到文化管理阶段，可以说已经到达顶峰。企业文化通过 员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行 为规范的建立，使得管理效率有了较大提高。创新不仅是现代企业文化的 一个重要支柱，而且还是社会文化中的一个重要部分。如果文化创新已成 为企业文化的根本特征，那么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同 行为规范就会得以建立和完善，企业的创新动力机制就会高效运转。为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：1、创新主体（企业
7、家，管理者和企业员工）应具有良好的心智模式这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知 识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体 具有的心智模式：一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。2、创新主体应具有较强的能力结构管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主 体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新 能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工 作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。3、企业应具备较好的基础管理条件4、企业应营造一个良好的管理创新氛围创新主体能有创新意识
8、，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的 创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而 快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。5、管理创新应结合本企业的特点现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的 资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业 和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西 方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能 是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法” 为一体的中国式管理制度的优势和特长。6、管理创新应有创新目标管理创新目标比一
9、般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更 大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个 恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。【篇 3】生产计划管理涉及企业的哪些方面生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期 应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进 度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也 并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源 的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本” 而计划；另一方
10、面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人 员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。1.1 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪 费。1.2 生产计划的任务1.2.1 要保证交货日期与生产量；1.2.2 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率1.2.3 作为物料采购的基准依据；1.2.4 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；1.2.5 对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。1.3 生产计划的内容1.3
11、.1 生产什么东西产品名称、零件名称例：生产进料输送机中辊子1.3.2 生产多少数量或重量因客人订单需要 2 台进料输送机，1 台进料输送机需要 9 根辊子，那 实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18 根的交 货量。1.3.3 在哪里生产部门、单位因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化 是在生产的各个工序班组间加工，包括：数控火焰切割机、钻床、车床、 铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配 成品等。1.3.4 要求什么时候完成期间、交期假如客人订单的交期要求在本月的20 号，那么公司生产到完工应在 20 号之前完成，以确保客
12、人能在时限内收货。1.4 生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。1.5 生产计划的种类按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表:1.5.1 按时间周期分类1.5.2 按计划层级/作用层级分类主生产计划（MPS）次生产计划（次 MPS）PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、 次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。 并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS （主MPS） 的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS （主MPS）。1.6 生产计划应满足的条件1.6
13、.1 计划应是综合考虑各有关因素的结果；1.6.2 必须是有能力基础的生产计划；1.6.3 计划的粗细必须符合活动的内容；1.6.4 计划的下达必须在必要的时期。1.7 计划拟订目标是由总经理制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综 合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础 上决定。政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调 和性。行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合 理的工作次序，使能达成组织目标。包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一 套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购
14、程 度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业 务者，越是比较低的组织层次。在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。1.8 生产计划指标制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导 企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、 产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。1.8.1 产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格 和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化 水平和管理水平。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系 列平衡法来确
15、定。1.8.2 产品质量指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。 产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量 技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标 准等。1.8.3 产品产量指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的 实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定 和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配， 计算实物量生产指数的依据。确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。1.8.4 产品产值指标产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产
16、经营活 动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为工业总 产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。1.9 计划简述生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理 应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划 不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。主生产计划(MaterProductionSchedule,简称 MPS)主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量 和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品 在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的 一种承诺，它充分利用企业资源，协
