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1、加快发展我县民营经济的工作心得 根据来我县2年多工作经历，结合近期到有关乡镇、部门、企业走访调研的情况,就如何实现工业XX县区，加快我县民营经济发展作了一些思考。 总的看我县民营企业起步较早，改革开放初期我县民营企业就开始起步,但是经过几十年的发展,没有做大做强。企业规模小、产品档次低、经营管理水平不高、人才缺乏.但是产业特色明显，具有一定数量的工业企业。企业布局相对集中，形成三区两带一城发展格局。经过多年的发展，形成了一批本土企业家，一批产业技术工人,一批特色产品. 下面,就如何加快民营企业发展，提几条个人建议。 建议一。进一步提升对现有企业的重视程度。在全力抓好招商引资的同时，不要忽视现有
2、企业的发展,要引导它们加大投资力度,进行技术革新，进一步做大做强,这是比较容易抓到位的，也是比较容易见效的。对现有企业支持，政策优惠要与外来企业一视同仁，避免“引来女婿走了儿”情况的发生。从另一个角度讲，企业引进,往往是以商招商，在很大程度上要靠我们本地同行企业界人士的相互宣传和引路，本地企业界人士对投资发展环境的“口碑”，是引进企业、资金和技术的第一窗口，起着不容忽视的作用。 做大做强现有企业。一要培育产业龙头。在六个行业中，根据3年内的税收情况，每个行业筛选出12个龙头企业，集中给予税收、资金、用地等政策倾斜，促其做大做强.二要延伸产业链条。围绕六个行业，发挥龙头企业作用，向上、向下拉伸、
3、拉长产业链条,带动配套企业发展。肉食品行业原料、市场两头在外的现状表现的十分突出，需要积极引导企业投资新建养殖企业。三要打造产业集群。产业集群，不在于企业数量的多少，关键在于企业的规模、质量。一方面要加大合法经营、有发展潜力的企业的服务力度.另一方面，要严厉打击违法企业、假冒伪劣产品。不打掉伪劣产品，就是对合格产品的不公平。不打掉违法企业，合法企业就无法成长起来。肉食品行业的整治就是一个很好的例子，经过两次大的集中整治,生产单位由原来的56家，变为现在的十几家，砍掉了一批小作坊，数量少了，行业规模、效益却实现了成倍的增长。 建议二。进一步加大工业集中区的建设力度。不只停留在规划和口头上，要切合
4、实际的做起来。一要加大硬环境建设力度，充分征求企业经营者意愿,提高基础设施的标准、档次和品位，提高集中区的承载能力。二要优化集中区的软环境，为入驻企业提供优质、高效、透明、诚信的服务。对于县城工业园区的启动，第一步主要是吸引一、两企业入驻,为其他企业发挥示范作用。 建议三。切实破解“瓶颈”问题。在企业座谈时,谈及最多的两个问题仍然是土地和融资.这是在所有企业尤其是民营企业发展中必须要面对也是最难解决的两个“瓶颈”问题。因此,如何让政府更好地发挥主导作用，进一步为企业创优环境、搭建平台，推动企业做大做强。 （一)争取增量，盘活存量，积极破解土地“瓶颈” 1、切实加大转用指标争取力度。一是加大争列
5、市以上重点项目力度，大项目争取纳入省重点项目盘子，使用省控指标；对中小项目实施打捆包装，力争市级立项，使用市控指标；督促项目单位加强与发改、环保、建设、和国土部门的沟通，尽快完成项目立项、规划选址、环评等前期工作，为用地预审、规划调整等工作创造条件,争取及早达到用地组卷报批要求.二是加大跑市进厅力度，充分利用各方面人脉资源，反复申明理由，争得各级理解和支持，为争取用地指标创造有利条件。 2、积极推进土地置换。充分利用土地置换政策，将部分废弃砖窑（全县约有600亩）立项复垦，验收合格后，与农用地进行置换。 3、认真盘活存量建设用地.对全县现有停产、倒闭的123家企业，闲置的700余亩土地，按照一
6、般项目靠挖潜的原则，采取制定优惠政策、使用权流转、合股联建、租赁等措施，积极安排一般非生产性项目使用存量建设用地。 （二）转变思路，加强引导,积极破解资金“瓶颈 1、加强“银企、“民企”对接。一是实行银行和企业联系会议制度，及时沟通信息，争取金融部门在资金上的支持.二是组织金融机构深入企业进行调查研究，帮助企业完善贷款条件。三是调动社会各界积极性，制定优惠政策,鼓励民间资本通过独资、合资、入股等方式，实现民间资本与企业的对接。 2、不断探索新的招商方法。一要打破“宁为鸡头,不为凤尾”的观念，甘当配角，挂大联强，借梯上楼，借船出海,在提供服务中求发展，在加快联合中求发展，在产业对接中求发展。二要
7、提高招商的针对性。进一步增强政策渠道、业务渠道、网络渠道、企业渠道等捕捉、筛选项目信息的能力。在项目跑办上做到“专”，出去跑项目，小团组多批次,有目的的进行，可以上什么项目，发展什么产业。 3、引导联合经营。针对部分企业规模小、散、乱的实际，积极引导，横向联合，优势互补，信息共享，捆绑资金，提高抵御市场风险的能力.同时，进一步盘活民资，积极引导民间资本、社会资金投资项目建设。 建议四.健全充实三个机构，提供组织保证。一是强化县民营经济工作领导小组作用,由政府主要领导任组长,相关职能部门负责人为成员,使其在民营经济工作中真正具备“牵头抓总的工作职能。二是建立全县民营经济发展工作联席会议制度，由 县长牵头，工商、税务、统计、发改等部门领导共同组成联席会议，实行每月最后一个工作日例会制度,研究、协调、解决民营经济发展中的重大问题.三是充实项目办力量.对每一个项目,项目办都要成立一个专门的项目小组，从对项目的招商，到项目的环评、立项、安评、注册、征地、规划、建设等手续的办理，直至项目落地、开工、投产，项目小组都要和企业一起跑办,提供全程“保姆式”服务。
