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1、word可编辑信誉社员在工作积极性心得体会“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”，“人心齐、泰山移”，这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要大家团结一致，齐心协力，工作任务就能圆满完成。当前我省农村信誉社正向先进现代化的农村商业银行迈进，因此，在平凡的工作中要不停地开掘和进步员工工作的积极性，对农信社的开展前行具有重要的现实意义。在工作中影响员工积极性的因素有很多，但主要表现有以下几方面：第一，用人机制相对落后问题。这是由历史原因形成的，农信社的改革变化较大，而在用人机制上，还没有足够的自由竞争机制， 还带有方案经济时期的思想烙印，缺乏互相制衡。第二、有效鼓励相对缺乏。农信社现行的鼓励机制在
2、实际操作中，调动广阔员工工作积极性的作用有限。存在职工收入和职工的劳动量多少、奉献大小、才能上下相脱节现象，例如，实行综合柜员制度，取消了复核制，是进步了农信社工作效率，但是柜员的的奖罚机制不完善，业务量多的员工和业务量少得员工挣得工资是一样的，普遍缺乏主人翁意识和工作责任感，这样，责任和利益、工作量和绩效不一致，就使得信誉社员工的工作积极性得不到最大的发挥。第三，职业生涯不明确。管理体制的政府化，农信社对员工的个人开展没有明晰的规划，导致员工缺乏足够的压力和动力，影响了员工积极性的发挥。进步员工的积极性势在必行，培养广阔员工的责任感和主人翁意识，笔者认为主要在以下建议：一是要以坚强有力的领导
3、是前提。 “队伍往哪走，全看一把手”。一个单位或一个部门事业要开展，配好领导班子是关键。让那些思想品质好、业务素质高、工作大胆主动、有开拓精神、勇于挑担子的年轻人进入中层领导岗位。坚持以德才挑贤才，以业绩定好坏、以才能评胜负，以功过论英雄，以奉献给奖赏，推行“干部员工选，员工干部点”双向选择、公开竞聘、竞争上岗机制；二是完善物质鼓励机制，促进员工自觉调整工作方式和工作态度。切忌为了防止矛盾而实行不偏不倚的“平均”，真正实行“按劳分配、多劳多得、不劳无获”的收入分配制度，营业人员按照所在机构的业务增减量和业务总量的多少来计算业绩工资，三是要有宽松的环境。为员工营造宽松外部工作环境。一方面要充分借助报刊、电视等媒体，广泛宣传农信社的性质、地位和新时期发挥的作用，提升信誉社形象。通过宣传使各级党政和社会更加关心、支持、帮助农信社的工作，让员工有更好的工作环境。领导要及时与员工沟通，要让员工劳逸结合，使员工在心里上宽松舒畅。第 页 共 页
