《如何做好甲方开发工程管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好甲方开发工程管理.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做好甲方开发工程管理 现场管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法
2、律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。 编制好施工组织制定 做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。 施工过程中甲方的管理 施工现场管理主要包括
3、质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保证体系，制定严格的安全防范措施制度，强化职工安全教育，提升安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工状况的真实反
4、映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所不免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。互相问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立优良的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的凹凸，给每一个建设者，管理者一个优良的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。 2技术管理协调 随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、
5、通风、消防、安防、水电、电视、 、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常特别的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面合计，特别是些交叉部位的细节，如果合计不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调
6、与配合就显得尤为重要。 首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，制定的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，确保施工的每一个环节有序到位。 其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提升管理水平的目的。 再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提升施工人员的责任心，做到人人有责任。 最后
7、，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3提升甲方管理人员综合素养 1、提升人员专业技能 一是强化对管理人员的培训，提升现场解决工程技术问题的能力;二是调动管理人员学习的主动性，使其专业知识越来越强和管理知识越来越广，在监理和施工单位人员面前树立一定的威信，使他们在工作上不敢敷衍;三是甲方管理人员要不断总结经验，重视经验积存。 2、强化合同资料管理 一是确定专人负责资料管理，要求其分门别类地进行资料归
8、档管理;二是实时记录现场图片、影像以及文字资料，为今后决算提供有效依据;三是熟悉合同内容，严格执行合同中条款，落实施工各方合同责任。 3、提升沟通协调能力 一个工程项目的完成，涉及多方参加、多方合作，甲方不可能代替监理和施工单位质检员来检查质量，但要充分利用和管理好监理和施工单位质检人员，其工作重心在于沟通协调，要充分发挥综合协调能力，将项目涉及合作单位以及单位内部相关联的单位之间的关系协调好，正确看待和处理与施工单位、监理单位之间的关系，在优良的工作环境下，及时地、正确地解决好施工单位与监理单位之间存在的矛盾关系。 4、培养人员责任感和敬业精神 作为甲方管理人员，一定要多到工地现场，多发现问题，及时提出问题并尽快解决问题，同时要与施工单位和监理单位一样吃在工地、住在工地，能做到不怕严寒不怕酷暑，对施工中每个环节每个节点进行跟踪检查和管理。 如何做好甲方开发工程管理技术管理协调提升甲方管理人员综合素养
