《公司行政部门上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政部门上半年工作总结.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 公司行政部门上半年工作总结公司行政部门上半年工作总结（一） 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。 20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司治理运作方面、公司治理运作方面治理 1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的
2、治理制度及标准性文件，标准了工作程序。 2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。 3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件治理状况：截至x月x日行政部共下发文件x次（详附件1、20xx上半年下发文件明细表），共对外发函xx次（详附件2、20xx上半年对外函件明细表），草拟纪要xx次（详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细）。 5、逐步完善公司监视
3、机制，加强对员工的监视治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面人事 1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。25、
4、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理的工作方面、车辆治理的工作方面 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面、网络治
5、理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。 2、启动xx精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理方面 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加
6、强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全训练，提高安
7、全责任和意识。 2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。 3、加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。 20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在 1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够； 2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立； 3、员工培训、安全训练机制有待完善和加强； 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡； 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中乐
8、观弥补缺乏，提高办事效率，乐观完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 下半年打算： 一、完善行政人事方面工作 1、依据公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后 （1）、对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； （2）、员工劳动合同签订工作及社保办理工作； （3）、有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2、加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。 二、连续完善公司制度建立特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立
9、的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。 三、网络信息化治理做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 四、强化后勤治理，供应后勤保障。 五、强化工作督察力度，提高执行力。 六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。 七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。 公司行政部门上半年工作总结（二） 20xx年上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司
10、各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出乐观奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉
11、到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性
12、。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够乐观协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策
13、应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下半年，我们会做得更好，发挥得更加精彩！ 公
14、司行政部门上半年工作总结（三） 20xx年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx公司领导班子的正确指导下，应对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了专心奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行
