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1、 二建机电安装管理与实务知识点归纳第十一讲（9）机电安装工程总承包工程经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向工程经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的工程治理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。（1）企业向工程经理部交底由企业责任部门负责向已组建的工程经理部治理人员进展施工任务交底。 招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等状况。企业对业主的和施工合同内容、目标、施工任务及范围。工程设备和材料的选购供货责任分工及有关要求。工程施工所需资源配置的来源及措施。工程工程治理的目标（质量、安全、进度、本钱
2、）和治理掌握的要求。（2）施工任务划分的交底机电安装工程总承包工程经理部应在工程前期预备工作中，向分承包方和内部各层面治理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。介绍机电安装工程概况和特点。介绍施工现场相关方及各相关方与工程经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。明确总承包方和分承包方的施工任务划分状况，工程工程治理目标和内容，进展目标的分解，提出掌握要求。（3）工程治理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包工程经理部工程经理和总工程师按分工进展工程治理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承
3、包工程经理部各层面和分包方有关治理技术人员参与。交底内容应包括：工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度打算、全场性的施工预备工作打算、施工资源总需要量打算、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。全场性的施工预备工作打算实施的责任分工。实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。解决施工难点的筹划方向。由机电安装总承包方（包括企业和工程经理部）担当设备选购供给的状况。（4）对施工作业队、施工班组进展施工任务交底工程开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进展施工任务交底。交底的内容应包括：介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。采纳的施工方法或工艺、施工挨次及施工进度要求。依据的施工质量验收标准和质量评定标准，施工质量应到达的要求和目标。针对施工作业场所和施工人员操作中风险状况，明确已识别的风险源及应需实行的安全防范措施，对重大风险因素应实行的相应治理方案和掌握要求。与其他相关专业工种的施工协作及接口关系，机电安装工程中各工种进展穿插或平行作业时的协调和留意事项。
