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1、责任护士工作计划随着医学模式由过去的生物医学模式转变为生物、心理、社会 医学模式，以及人们生活水平的提高，人们对健康的要求也越来越 高。那么责任护士工作计划有哪些？大家不妨来 看看小编推送的责任 护士工作计划，希望给大家带来帮助！责任护士工作计划【一】xx年我要以服务提高质量，更好的 为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取 做到收发物品主 动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范 再规范，细化再细化。消毒灭菌准 确彻底，无延误。都说素质决定能 力。我要积极提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管 理规范，协助护士长做好工作。学习管理工作规范 认真学习医院的各
2、项管理规范，逐句分析研 究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作 流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训， 科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好 每一项工作。主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为 每一名病人服务。加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临 床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实 践和管理科学知识，提高护理管理水平和质
3、量。加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己 的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理 知识的新动态。加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心 细，客服心里 障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向 有经验的其他护士请教。认真做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物 品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善 于观察病 情，发现问题及时解决。以上是我对xx年的个人工作计划，可能还不是很成熟，希望 能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去 对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院
4、的建设贡献出自 己的力量。责任护士工作计划【二】这次我有幸竞选上了护理 责任组长一 职，虽有一时的欣喜，但接下来的工作却是任重道远，让我无 法有懈怠之心，再也不能有自扫门前雪的工作 状态。如今的我 将身兼二职，既是工作者，又是管理者，但自已从未涉及到管 理方面，所以就提高科室护理质量方面也无经验可谈，只能闭门造车谈谈今年工作如何来开展，但最终还是要通过实践来证明其可行性。首先自身要有模范带头作用，做事要规范，语言要文明，业务 要过硬，注重与同事、病人的良好沟通，一切谨言慎行。要做事，必 有要学会做人，八分做事，二分做人，情商相当重要，平时我要多阅 读，多倾听，学会做人的道理以及个人 修养、素质
5、的提高。始终保持 平和、宽容的心态。另外养成 良好的学习习惯，每天至少花半小时进 行业务学习，学的多才能为病人更好的服务。完成论文及新技术、创 新服务等任务。每天工作要有安排及总结，早交接班结束后责任护士组长可根 据病区病人的动态做好布署。交待分管的重病人今天 的护理重点等， 也可进行一个简单的危重病人查房，大家各抒己见提出护理问题，组 长检查自己组员的护理工作，护士长检查两个组长的工作，不足处做 好记录，并对号入座，明 天早会后一一提出，让后者不再重犯。每日 检查的工作方方面面，可把各项标准汇总成一张表格如人人最爱的是面子，所以这种不光彩的榜上有名是绝不 希望有的，在每月的质控会上可做一个总
6、结，甚至排个名次周六及 周日可由组长轮流当班负责科室的工作。护士工作的积极性一向不高，这是多方面因素造成的，有无积 极性是能否把一件事做成还是做好的差距，所以我会想方设法的提高 本科室护士工作的积极性，甚至可以借签一下企业管理中的一系列方 法。让护士长每天早会后讲一些鼓舞人心的话，“健康所系、性命 相托、责任重大、认真做事、加油！ ”。还可根据工作要求编一些 警示语，如“热情耐心、三查七对，规范操作、按时巡视、及时 汇报、认真交接等”，每天这样一念必然会深入人心，更有干劲。 同时对护士的生活要多加照顾，身体是革命的本钱，很多年轻护士忍 着饥饿还忙个不停，科室里应备些饼干及水果，只要交个班，2-
7、3 分钟补充点食物应该不会影响科室的工作，每月组织点集体活动，或 者是以科室或成员取得的成绩开个小小的庆功会，让大家更有凝聚 力。科室或医院的活动让每个护士都有机会参与，不管参与还是获得 荣誉均要给予精神及物质鼓励，从而工作更有积极性。因为抢救病人 及工作任务重导致延迟下班的，应该补上加班时间。让工作更有成效是我一贯的主张，护理工作繁琐辛苦，是死努 力还是应用巧方法，凡事怕用心二字，平时我会发现并收集其他护士 的意见，只要是科室里一些不合理，不方便的现象都可以迎刃而解， 比如物品的放置要便于取用，各班的分工要合理，各种标识要醒目， 便于病人家属理解，相信方法总比问题多，集思广益，一切都会变得
8、更省力，更得人心，更让病人满意。我建议全院的一些床头卡、宣教 图示尽量统一。其实我对这一新增的责任护士组长一职还有一些困惑，首先领 导们要让全科成员理解这一职位的重要性及工作方法，甚至应制定组 长的职责，组织系统的培训，而不是剃头担子一头热，让其他护理人 员会因不适应这种管理方法产生抵触心理。作为护士组长相信今后的 工作会做的更到位，更细致，如果自己分管床位的病人任务重，只怕 精力不够，顾此失彼。责任护士组长的出现会不会挫伤其他护士的积极性 呢，科室里的带教、竞赛、检查等都必须由组长参与，大家 会 觉得大事、难事就应该组长去应付，肯定会有消极的心态。另外一 个科室里的两个组长到底能发挥多大作用
9、，管的多你好像涉权，又不 讨好，管的少又得不到提高。其实大家都知 道要达到管理目标，只有 一个字，“狠”，不妨效仿新区外资企业管理体制，上班刷卡，相信不会有迟到现象；严格检查监控，就 不会有中夜班玩手机、打嗑睡、加药不带口罩等；具体每天日间可采 用不定时的抽查，只有这种硬性管理才能让大家工作完全按照规范， 无任何偷机行为。这一年要磨合的方面会很多，年底大家工作汇报反 馈后，会有更贴切实际 的工作方案出台。就医院的满意度方面我也会有一些体会，一向病人给我们 提意见会比较不能接受，因为会影响科室及医院的考核分。其 实我们应该转变观念，甚至要鼓励病人提意见，最好能给予建 设性的意见，为此可适当奖励，
10、可以是一份日用品或一个免费 的检查项目。所以医院领导要重新制定满意度的考核标准，其 实有些不满意也存在着医院的管理方面不足，现在人民生活水 平普遍提高，医院提供的生活设施远远达不到普通水平。不只 一次听到病人反映棉被太旧，凳子不好等，洋台上不能放食物 及晒衣物，可医院设置的晒衣架方便吗？有 冰箱贮藏食物吗？ 食堂的饭菜可口吗？创造一个“医院如家”的环境，必定会给 人一个良好的直观感受。相信有投入才有 产出。医院的整体动 作需要很多科室、部门的通力合作，取药不及时，出报告不及 时，不能急病人所急，这都是不满意的症结所在，是治标还是 治本呢，所有的意见要听得，更重要的是重视意见，切实有效 的改正才是治院之本。
