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1、银行下半年工作参考计划_0银行下半年工作打算一、强化制度建立，标准治理，防备会计风险。会计工作是信誉社的一项根底性工作，肩负着核算业务、反映运营成果、预测业务开展前景，参加信誉社运营决策的重要职责。会计工作的好坏，直截了当妨碍信誉社的信誉和地位，关系到信誉社的生存开展。为此要加大会计内操纵度建立，从严治社，化险增效。(一)要坚持不懈抓好会计标准化治理。从整体上改变会计根底工作情况，对未实现会计达标的信誉社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信誉社要定期坚持检查保证质量。力争xx年信誉社会计工作达标100%，+个信誉社达标升二级，晋级面达30%以上。(二)整章建制，完善内操纵度。针
2、对辖区信誉社会计的情况，进一步修正信誉社财务治理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有本身特点、便于信誉社会计操作执行的内部治理制度标准体系，进一步标准财会人员的行为，将各种会计风险操纵在规定的范围之内，到达查错防弊、堵塞破绽、消除隐患，保证业务稳健运转的目的。(三)确立鼓励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩明显，平安无事故的会计颁发荣
3、誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批判，并进展经济处分。二、重治理、抓落实、巧理财、创效益。201x年利润打算目的，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额X万元。综合费用额压缩到%。财务治理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的开展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会治理创新为动力，找准财会工作改革和打破口，实行积极有效财务措施。(一)强化本钱治理，严格操纵费用支出。对信誉社实行综合费用率、费用限额“双轨制”治理方法。以收定支“总额操纵、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信誉社奖励费用。二是实行严重费用请示报告
4、制度，信誉社凡开支1000元以上的，不管什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监视，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，实在落实“以包贷、包收、包治理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵敏多样的方法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制造一个新颖生动的效益工作场面，贷款收息额力争到达万元，贷款收息率力争超7%。(三)立足增加存款总量，着力调整负债构造。加大对低息存款的考核力度，积
5、极组织低本钱存款，降低存款付息率，资金本钱要比上年降低0.4个百分点。银行下半年工作打算第一，要高度注重全行不良资产的清收压降工作，实在防备和操纵风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进展一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩打算，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原则，深化责任追查机制，加大责任贷款的清收力度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作
6、再上新台阶。第二，要高度注重全行的核心竞争力建立，实在完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革开展的总体任务，接着补充完善薪酬治理体系，充分表达以下几个原则：一要充分表达责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬治理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的根本原则，认真落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求，制定有利于本行战略目的施行和竞争力提升与人才培养、风险操纵相习惯的薪酬机制，充分调动治理者和一线员工的积极性，引导全员榜样履职尽责，不断提高业绩水平和工作才能，促进全行运营效益的提高和整体竞争力的加强。二要充分表达多劳多得的劳动酬劳分配以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定
7、量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出奉献者得奖励，造成风险者受处分，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业制造价值。三要充分表达多种方式、多种渠道相结合的多重鼓励原则。要实在抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实，开辟多条职业开展通道。从下半年开场，启动全行人才培养核心工程，到达三个一百的目的：培养储藏100名优秀治理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干，使我行实在增加人才储藏，在竞争中不断开展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的报答，实现本人的价值。第三，要高度注重全行的作风效能建立，实在加强事业心和责任感。要围绕
8、严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众，开展调查研究，认真处理基层员工最关怀、最直截了当、最现实的利益咨询题，让广大基层员工得到实惠。广大员工要依法操作，合规履职，埋头苦干，榜样尽职，把岗位责任与全行的开展严密结合起来。二是大力加强干事创业的事业心和责任感，实在提高执行力和落实力。一把手要实在履行好一岗双责，组织施行好各项决策，实在提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的开展事业。大力
9、弘扬艰辛奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节省，厉行节约，把资金资金备付和现金供给、群体性事件的平安防备和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。五、接着推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。六、做好DCC上线的各项预备工作。一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、
10、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有妨碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个
11、决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有妨碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留
12、，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。银行下半年工作打算一、上半年工作总结上半年，银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。(一)克服不利要素，努力吸收存款，创始*工作新场面由于历史遗留要素和客观要素的妨碍，20xx年初我行*工作开展得不非常顺利，行领导立即组织中层召开*工作会议，并制定*方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行不断将*完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念
13、教育的深化人心以及“我为我家”*竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动*”逐步转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款打算，为全年的*工作打开新场面。2、以积极的营销措施开辟对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行行之有效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，关于一些特别客户，由行领导亲身进
14、展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销专长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标
15、层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在接着做好“代收费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，加强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。20xx年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，20x
16、x年3月，我行开场进展对外宣传。20xx年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既能够让更多客户理解我行，在效劳过程中，又能够增近与客户之间的感情、加强良好的社会效应，同时，也能够增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了银行“家乡银行效劳家乡市民”的主旨。(四)积极催收贷款，努力压缩不良贷
