《监理总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理总结报告.docx（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 监理总结报告 监理总结报告 嘉盛花园一期工程 工程监理总结报告 监理单位（章）： 总监理工程师: 法定代表人： 日期： 江苏省建立厅建立监理处监制 (嘉盛花园一期)监理总结 受业主苏州市嘉盛房地产开发有限公司托付，监理有限公司对业主投资建立的嘉盛花园一期工程进展施工阶段的监理，本公司依据建立监理的有关规定及国家的法律、法规、设计文件和监理合同、施工合同等对该工程施工阶段实施了全过程监理，就该工程监理状况向业主及有关单位汇报如下：一、工程概况： 工程位于迎春路，由苏州东吴建筑设计院设计，由苏州市嘉盛建立工程有限公司施工，建筑面积为54229.85平方米，构造形式： 框架砖混 本工程抗震设防烈度
2、为6度，该工程规划开工日期为201*年5月28日，竣工日期为201*年6月28日，完工日期为201*年10月8日。比规划工期拖延100天/比规划提前天。二、监理工作状况： 我公司从承受托付签订监理合同后，马上组织工程监理人员，并按建立监理程序开展监理工作，详细工作如下： 1、组织监理人员，成立监理机构。 建立监理托付合同签订后，我公司依据该工程特点形式，组织了相应的监理人员，成立了以王怀成为总监理工程师的工程监理组， 并书面明确了各成员的任务分工和工作职责，使每一位监理人员明确自己的职责和义务，并配制检测工具：水准仪，检测标杆器，砼回弹仪，接地摇表、电阻摇表、试压砂、游标卡尺等。 2、制定监理
3、规划 工程正式开工前，本公司依据工程特点，和业主对工程的有关质量、工期、投资等方面的要求，编制了较祥细的监理规划，作为指导本工程监理工作的指导性文件，规划中重点阐述了工程监理工作目标，监理的任务、范围、监理组织机构及职责，工程治理工作措施及建立工作制度等。 3、开展事前掌握 （1）审核承包人提交的资质证明材料，是否符合工程要求，（2）审核承包人供应的有关分包人施工治理及特别工种人员的 上岗资质证明 （3）审核承包人提交的单位工程施工组织设计，对施工方案不 合理处提出修改意见，对影响工期的规划、安排，提出合理化建议。 （4）审查工地现场施工和设备进场状况，适时批准开工（5）复核进场材料的质量，对
4、进场的主要材料除检查资保资料 外，还对进场的主要材料进场现场见证取样送检，避开不合格材料在工程中使用。4、严格事中掌握 事中掌握是监理施工阶段的主要工作内容，工程监理工作人员通 过对个工序进展见证、旁站、巡察、平行检验。并依据法律、法规行业标准，托付监理合同、施工合同及设计文件对施工全过程的质量进展掌握。 （1）砌体工程：（A）砂浆配比，（B）砖进场抽检，（C）砌体砂 浆饱满度、垂直度、平坦度实测，（D）抗震要求，（E）养护 （2）模板工程：（A）检查模板及支架的强度、刚度、稳定性， （B）模板轴线，标高，截面尺寸 （3）钢筋工程：（A）检查钢筋制作成型，（B）现场绑扎，（C） 截面、间距 （
5、4）砼工程：（A）严控协作比，（B）旁站监理，（C）砼浇筑成 型检测 （5）门窗工程：（A）原料进场抽样检测，（B）安装、检查（6）装饰工程：内墙粉刷，平坦垂直掌握，五面八角掌握，外 墙掌握协作比，墙面平坦，大角，线条顺直，阴阳角方正。（7）屋面工程：（A）天沟、平台细部处理，屋面坡度坡向，防 水基材检测。 （8）室内给排水：（A）现场检查管材规格、厚度，（B）给水管 打压测试，（C）卫生间蓄水试验，（D）排水通球试验，排水管道坡度检查 （9）电器安装：（A）线盒、开关、插座安装，（B）检查总表箱、 分户箱配线排布，（C）各系统的布设，（D）线路绝缘，电 阻测试、避雷接地电阻测试，（E）通电试
6、验、检查。 在整个工程施工中，对影响质量的现场指正，先后签发了监理通知单份，召开工地例会次，施工单位在接到通知单后能准时进展整改并回复，该工程的根底、主体构造及工程质量实测符合设计及施工标准要求，后期的水、电检测、测验，电阻测试，均进展检查，均符合设计及施工标准要求。三、监理工作成效 在业主的大力支持和施工单位、设计院的努力协作下，本工程已到达了竣工验收条件，赐予验收，对存在的问题进展整改，本公司监理工作到达了预期的目标，工程合格 苏州市金辉建立询问有限公司201*年10月30日 扩展阅读：工程监理总结报告 B10 工程 工程监理总结报告 年月日至年月日 监理单位（章）： 总监理工程师： 法定
7、代表人： 日期： 江苏省建立厅监理处监制 名目1、工程概况 （1）工程位置和规模；（2）工程投资额；（3）规划工期（4）工程质量标准（5）工程构造特点（6）工程工程建立单位 2、工程监理组织（1）监理组织机构（2）监理机构框架图 （3）监理人员进驻、退消失场时间（4）设备配置（5）监理工程制度 3、监理托付合同的履行和监理目标及任务完成状况 4、工程监理目标掌握 （1）投资掌握：、投资事前掌握；投资事中掌握；投资事后掌握（2）进度掌握：、进度事前掌握；进度事中掌握；进度事后掌握（3）质量掌握：、质量事前掌握；质量事中掌握；质量事后掌握5、工程监理合同治理、信息治理、安全文明施工治理6、工程监理
8、组织协调 7、监理合同履行状况、监理工程成效 8、工程施工中监理工作消失的问题及改良的建议 1、工程概况2、工程监理组织 （1）、监理组织机构 打算承受业主的托付，工程实施工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。 公司依据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的效劳内容和期限、工程建立强度、工程简单程度来确定现场监理组的机构，成立了工程工程监理组。工程组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责，三名具有工程师、两名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。公司依据各工地工程监理组的工作状况和总监理负责制的
9、原则，不断调整和充实现场监理组的的工作状况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理组的人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三掌握、三治理、一协调”的工作。 （2）、组织机构框架图 （3）、监理人员进驻、退消失场时间 工程监理组进驻工地的时间为201*年8月19日，并于9月5日上午召开了第一次工地会议。 （4）、设备配置 监理公司办事处配备监理车一辆，负责解送居住古城区在地区工作的监理人员上下班，并随时供总监各工地巡察检查及监理人员进展现场材料抽查、送检之用，另外还配有两辆自行车。现场工程监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢
10、卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。 施工单位供应办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度 监理工程组为了有效地进展工程治理，尽自己的最大努力实现工程目 标，建立了一套切实可行的监理工程制度 设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及报告制度；投资监视制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。 监理工程严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地
11、开展，并取得了肯定的成绩。 3、监理托付合同的履行和监理目标及任务完成状况 工程实行总监负责制。工程经理组自200年8月19日进驻现场后，根据建立工程托付监理合同规定的责任、义务、权利，依据建立工程监理标准、建立工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准的工程工程建立文件、有关工程建立的法律、法规、技术标准及地方有关的建立工程治理条例，在总监的组织主持下编制编制了该工程施工阶段的监理规划和监理细则。围绕以掌握工程质量为重点的“三掌握”（投资、进度、质量掌握）、“三治理”（合同治理、信息治理、安全文明治理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建立单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投
12、资掌握在建立单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工的过程中，得到建立单位及现场工地代表、施工单位和政府部门的支持和协作，使工程监理组交好的履行了监理合同，依据业主批准的调整后的工程总进度规划完成了监理工作任务。4、工程监理目标掌握（1）、投资掌握 工程监理组对投资掌握是工程工程目标系统实施的掌握活动的一个组成局部，综合考虑整个目标系统的协调和统一，要协调好与质量和进度的关系，力求使工程在满意质量和进度要求的提前下，实现工程实际投资不超过规划投资。投资掌握应具有全面性。要实施多方面的综合制度。虽然在工程施工阶段的投资掌握的作用没有在设计阶段的投资掌握的作用大， 但为了掌握工程的规划投资，监
13、理工程师要从每个投资切块开头，从工程的每个分项、分部工程开头，一步一步地掌握，一个循环，一个循环地掌握。从“小”处着手，放眼整个工程，从多方面着手，实施全面掌握。 工程投资超过一亿元，依据施工合同的规定，投资由业主自己掌握。由于工程投资由业主掌握，监理组对工程的质量、进度的掌握就增加了难度，为此，工程监理组只能要求施工单位上报每月的投资完成状况，供业主参考，由业主依据施工合同掌握工程进度款的拨付。 工程监理组在无法掌握工程投资的状况下，对做好工程的进度掌握和质量掌握的工作虽然带来了肯定的困难，但工程监理组本着严格监理，热忱为业主效劳的原则，做好投资的事前掌握、事中掌握、事后掌握。 1）、投资事
14、前掌握 监理组成员做到熟识设计图纸、设计要求、施工合同，查找工程费用最易突破的局部和环节。 如：由于业主“建筑工程施工许可证”的问题，施工单位迟迟无法开工，监理组马上与业主联系，盼望尽快办妥，以免施工单位窝工引起索赔。厂区道路、厂区排水图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理组准时提示业主，应催请设计院尽早供应厂区给、排水管线图，以便准时发觉室内与室外的管线连接问题。 2）、投资事中掌握 、按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及要求，准时搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调；慎重对待工程变更、设计修改。 、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证；准时对已完工的工程计量进展验方；检查催促施工单位执行合同。 、定期向业主报告每月工程投资完成状况。不造成违约和施工单位索赔条件。 3）、投资事后掌握 审核施工单位提交的工程结算书，监理只对施工单位完成的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准）；公正处理施工
