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1、企业精准识人智慧（第一期）在古代，识人之学即是帝王之术，能识人才能成就一个帝国。而今任何一家 企业的成败皆源于识人用人之能。更直观、更有效的形态学选人用人。让你迅速提高人才的可用率！破解缺乏识人手段的核心难题。面谈时，周老师教的这个方法就非常重要了，因为靠原来的方法，集团重 要的高管职位，最少要两个小时以上，用周老师这个方法，你要掌握了，不到 一分钟你就能看个大概”某高科技上市公司副总裁“（面试者）照片发过来，70%-80% （的应聘者通过照片）很快就做出判断， 剩下的再慢慢甄别选择一下”。某生产型企业董事长今后，你无需为繁复的人才测评工具伤神， 无须繁复的测试，只要透过直观 而有效的颜面形态
2、胜任力解析，便能迅速破解冰山，让你选人用人不困扰！【课程特点】颜面形态胜任力分析评量法，具有直观、相性比高的特点。以取得非语 言、及非书面讯息为主；结合心理学、生理学、生物学、中医学、犯罪学、中国 传统周易相学的识人法。【招生对象】企业家、老板、总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等 中高管理阶层，HR精英、HRM精英、企业高层管理者、部门负责人、人力资 源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【温馨提示】本课程可为企业提供内训和顾问服务，欢迎来电咨询！【课程特色】以小组讨论实际演练、现场点评等
3、方式，轻松达成学习目标1、通过小镜子进行自我观察之用2、老师现场指导及与学员互动，演练此分析法【内容简介】第一部分第一章颜面形态学与东方之学的区别1. 传统相术1）古御用相士 vs江湖术士派2）今留相书伪书多3）时代变迁，古相多不适用（唯有些名称可借用）4）今相书多抄袭2. 中医生理学vs生物学1）古代医相不分家2）中国式的研究法：取象比类，结合生物学3）五脏六腑反射区第二章颜面形态学与西方之学的区别1. 西方识人哲学1）西方哲学家亚里士多德把人与动物的脸对照以便了解人的气质2）欧洲十七世纪曾流行将人对照动物脸的识人法2. 形态心理学1）1985年法国管理中介产业快速增长，并且应用形态心理学找
4、主管2）形态心理学应用在找主管上：贝纳爾亚力山大将人的眼、鼻子等 特征进行分析，以便发现个人潜能。3. 德精神病理家克雷奇玛：认为体格与性格关系密切4. 性格心理学：法国现代心理学家米歇尔.哥克朗著了解他人第三章颜面形态的研究方法与知识结构1. 研究方法2. 知识结构第四章颜面形态评量运用的原则1. 避免贴标签：传统相术的缺点是独断，宿命，负面用语2. 我们必须尊重每个人格个体3. 天生我才必有用：素质为用，避其缺失4. 以团队弥补不完美的个人5. 人才须与产业匹配：行业与个人素质匹配第二部分第一章颜面形态解读事业大趋势1、颜面形态解读事业趋势的原理2、世界如器，人体如器3、 均衡与和谐(与性
5、格的关系)第二章四窍定义及功能八、耳窍1) 耳窍在颜面形态的意义与位置2) 耳窍定位与功能：生命的缩影3) 耳窍颜面形态与生物功能4) 耳窍VS生理器官(脏腑组织器官的缩影)5) 耳窍看性格、与生命节律、社会化的关系九、鼻窍1) 鼻窍在颜面形态的意义与位置2) 鼻窍颜面形态与竞争力关系3) 鼻窍VS生理器官4) 鼻窍大小、长短、高低与性格的关系5) 鼻窍看生命节律、社会化的关系 十、口窍3 口窍颜面形态定义与功能4 口窍事业发展、财富、感情发展5 口窍颜面形态性格-基本型6 口窍与职业素质的解析重点7 口窍颜面形态具体观察：生命节律的影响、性格、职业素质与心理十一、眼窍眼窍的颜面形态定义与功能
6、眼窍VS生理器官眼窍形态、长度、大小与职业素质的关系。黑白眼球观察点：闪度、亮度眼的自我评量表第三章五骨1、骨骼与事业支撑力1）求名与求利颜面形态判断2）骨与肉宜相称3）骨肉与事业关系4）肉与生命能量及竞争力的关系5）颜面形态观察点：中岳为柱，馀匀配6）案例：a、陷者竞争力不佳b、骨峻者性格例c、犯罪者颜面形态统计分析例2、五骨VS生理1）五骨形态观察与五脏六腑之关联2）五骨是指面部最突出的骨骼3）骨骼形态的再塑造空间4）五骨综合观察vs要点5）五骨颜面形态统计分析之案例：a 、诺贝尔奖得主。b、世界上最有权力的人第四章 三大区事业攻防趋势图：三大时期趋势-可作为事业长期规划1. 三个步骤2.
7、 三区的时间划分3. 三区的共同标准4. 上、中、下三区颜面形态观察点。及三大区富豪对比案例。5. 三区总结及自我评量表第五章六侧观察法1. 六侧定义与功能2. 六侧VS生理3. 六侧颜面形态观察点：青少年期有成、中年欲得财得势、安享晚年4. 六侧与老中青三大实体的财富积与泻5. 案例：1）青年期发达富豪的上俯2）中年发达富豪3）晚年失意富豪第六章五星vs眼周亮区（现阶段行运）1. 颜面形态定义与功能2. 颜面形态观察五星颜面分析：金、木星（两耳）、水星（口）、火星（额）、 土星（鼻）3. 眼周亮区vs气颜-用于颜面/12年的工作状态及财运推测4. 六曜各部位与功能：信息流、思维、情智、脏腑功
8、能集中反应区5. 初级自我评量表第七章事业财运变化的线索-观气颜法1. 气颜-气色不是色，唯其最验1）颜面形态定义与功能2）气颜-气色不是色，唯其最验3）气颜概论4）气颜发生的时间5）气颜判断的方法6）气颜简易判断法7）气颜和情绪的关系2. 气颜的种类及运气走势第八章额是你生命的首脑1. 头部颜面形态观察VS简易职业性向观察2. 前额（前头叶）VS生理的外观特征3. 愿景、经营战略、目标与策划能力的观察点4. 额颜面形态应用与观察：现场管理能力、综合性管理、创造、创意、思 维能力5. 额形VS事业：凸突、方拱、圆拱、辅角骨第三部分第一章颜面形态是一个人事业的履历表1. 职业和上司反映区2. 名
9、望、工作激情反映区VS投射之生命和精神能量3. 权力反映区主力VS显性颧骨，颧柄高低4. 下属管理反映区VS管理幅度5. 迁移位VS多角化（扩大）经营6. 事业根基反映区V国际化与专业化路线第二章 岗位及职位功能用什么样的人？1. 透过颜面形态分析人员及用人之所长1）管理人员的胜任素质与特质2）通用素质2. 运用于招聘、培训、岗位适性、调岗、职业生涯规划等1）以行业标杆或内部标杆的形态学快速洞悉人才胜任素质2）优秀营销、销售人员的潜质及特质3）优秀财务人员的胜任素质与特质4）优秀研发人员的胜任素质与特质5）优秀技术人员的胜任素质与特质第三章颜面形态运用于管理（企业识人）的具体方法1. 差异化的
10、分析要素：产业行业别、产品类别、职位功能类别2. 应用标杆人物找出绩优者的共同素质特征3. 应用绩效差者找出负向表列的共同特质：用于快速筛选4. 如无内部标杆人员、外部标杆企业，则须以职务功能、岗位说明书等来 提炼颜面胜任素质【识人专家-简介】周天蕊 台湾人，颜面形态心理学专家、颜面胜任力招聘法创始人、识人 国学专家一、擅长领域/所获荣誉1. 实战型人力资源培训专家2. 集演说能力与学者型文才于一身3. 识人分析法专家4. 知名国学术数专家5. 形态心理学专家长年研究识人国学（四库全书术数等）、形态心理学、人格心理、管理心理 学及颜面分析。总结出融合四库全书等国学，并以中医生理学、西方心理学、
11、生 物学等多元学科整合。周老师经长期实证，以无数学员及个案累积实证的判断法；以中医生理学、 西方心理学、生物学等多元学科整合以提高判断的信度与效度。应用领域侧重于 人力资源、经营管理、事业财运等。二、培训/咨询经历任清华总裁同学会专家顾问，清华大学企业总裁班，北京大学继续教育课程 班特聘讲师。为政府与企业高层等提供顾问咨询、选人用人、培训、内训等。服 务对象遍及海内外高层与知名人士；政府高层、企业领导高层和集团总裁、部长 级官员、政府高层、美国华裔高层，名人及影视红星等。海外如联合国顾问、美 国电力研究院华裔高层、富士通高层。台湾如国营公司高层、侨选代表、议长、 县议员、生技制药产业、著名企业
12、和政府高层人士。【教学安排】时间：每月集中学习2天，共3个月，一年内免费复训和网络远程指导地点：北京清华大学学费：9800元/人（含1对1详细咨询）联系老师：【企业顾问和咨询】、企业顾问服务1. 运用颜面形态学以及组织形态学推进岗位说明书的优化，内部、外部绩优 人员标杆形态学的建立。2. 运用形态学招聘面试高管、内部晋升人员等各级人才，选择合作伙伴等（半 年3次）。重要项目人员的选拔：为了避免把绩优人员筛选掉的问题发生，从 第一次选拔开始提供顾问服务，可以保障绩优人员进入候选名单。招聘面谈：企业需提供，行业，产品、职别职级等，因不同的行业 产品，所需要的人才素质不同。且须先行以电话、电子邮件、
13、问卷 等方式，和主管或直线经理人沟通优秀的人才素质之特征，并取得绩 效优秀人才之照片（或面见本人），作为甄选绩优人员的依据。重要合作伙伴：包含其生命节律节点之强与弱、合作伙伴各项素质 评量、与主要负责人是否能形成良好团队。以上服务超过3次，每次咨询按市场8折收取顾问费。临时性的远程咨询请先与助理预约（半年5次）。3. 每半年行一次绩效访谈，调查所招聘人员的绩效提高之比率，及客户满意 度，形成总结报告。、企业咨询服务（按照服务内容报价）1. 为非人力资源主管以及直线主管如何快速有效的招聘建立系统2. 运用颜面形态学以及组织形态学的战略性人力资源规划。3. 如何招到优秀人才及如何留住优秀人才等进行
14、系统化的内训。4. 其他以咨询或者内训为主的人力资源各项服务。、服务价格表NO.服务内容价格（人民币元）1企业顾问服务5万/半年2企业咨询服务618万/项目3企业内训2万/天4高管面试岗位年薪3%收取/次5投资项目投资额度3%收取/次6远程咨询非企业顾问不提供备注：所有工作人员差旅食宿费由客户提供，不包含在报价之内。报名者个人资料：（请完整填写以下信息）姓名（*）性别（*）出生日期（*）学历/学 位单位（*）职务/职称联系地址（*）邮编（*）联系电话（*）办公：微信号：手机：E-mail :推荐人固 话手机您希望从 本课程中 收获什么？交费方式户名：北京易派特管理顾问有限公司 开户行：平安银行北京海淀支行付款账号：1101 04926959 01招生联络电话：联系人：申请人签字：
