《建筑经济管理中成本管理完善策略.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑经济管理中成本管理完善策略.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑经济管理中成本管理完善策略摘要：建筑经济管理中的本钱管理是建筑施工企业工程管理的重要组成局部，包含的内容非常广泛，波及到建筑项目中的人力、财力、物力等多个方面。本钱管理的主要内容包括本钱核算、本钱控制、本钱分析以及本钱决策管理。建筑企业在保证项目工程质量的时候，同时也要追求效益最大化，此时就凸显了建筑经济管理中本钱管理的重要性。本文从建筑经济管理中本钱管理的角度出发，对本钱管理的内容以及意义进行分析，同时阐述了建筑经济管理中本钱管理存在的问题及相应的解决对策。关键词：建筑经济；工程管理；本钱管理引言在当前的建筑经济不断开展的过程中，建筑企业必须要重视本钱管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经
2、济利益，在实际的本钱管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉波及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中本钱管理体系，本文在论述了建筑经济管理本钱管理存在问题的根底上，提出了改善的对策和倡议。1建筑经济本钱管理概述1.1建筑经济管理中的本钱管理内容详细来说，建筑经济管理中本钱管理的主要内容包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析以及本钱考核几个方面，下列对上述内容进行详细阐述。本钱预测是本钱方案的重要根底，也是编制整个工程的本钱控制目标的重要科学依据。通过本钱预测，能掌握未来的本钱水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确
3、决策。进行本钱预测时，必须要综合考虑项目投标报价、施工合同内容等，同时还必须合乎项目的实际情况，然后再对项目本钱进行科学地、准确地预测。本钱预测的工作程序如图1所示。本钱方案就是用货币的形式来编制在施工工程的方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所选择的措施等。对于一个工程来说，本钱方案是一个不断深化的过程，一般要从建筑工程的可行性研究阶段到项目竣工结算阶段都要进行，是施工中进行本钱控制的重要依据之一。本钱控制对于施工过程中的各项消耗，依据一定时期的本钱管理目标，采取一系列的措施，对能够影响项目本钱的各项因素进行控制，最终实现本钱管理目标。本钱核算是通过一定的方式办法对项目施工
4、过程中发生的费用本钱进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是本钱管理中不可短少的环节。认真做好本钱核算工作，对于加强本钱管理有着重要的作用。本钱管理中常见的本钱分析办法包括比率法、比拟法以及因素分析法，依据本钱核算时提供的各项数据资料，对本钱形成过程中的影响因素进行分析，为节约本钱提供撑持。本钱考核的主要作用集中体现在对建筑项目中的责权利进行贯通落实，不断推动本钱管理的飞速开展，最终实现本钱管理目标。1.2建筑经济本钱管理的重要意义本钱管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：本钱管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业效劳。建
5、筑经济的管理质量一般决定项目是否能够顺利发展，而本钱管理一般指的是就特定的项目工程进行本钱的估算、分析以及控制等一系列的过程。本钱管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保项目质量、工期与合同的前提下，依据项目工程经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而到达预定本钱控制目的。本钱管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，本钱管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。本钱管理会影响企业产品价格的制定。2建筑经济管理中本钱管理存在的问题分析2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全在建筑企业快速开展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要
6、随之不断改良。目前仍然存在很多企业不重视本钱预算、结算以及本钱控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及本钱方面出现了问题，严重妨碍了企业的开展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然不足专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的开展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。2.2不足先进科学的经济本钱管理理念我国由于国情限制，大局部建筑企业关注比拟多的还是自身的经济效益，对于经济本钱的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源耗费情况，而对于项目前期
7、的准备工作没有安顿专门的人进行研究管理，导致没有方法很好地统计和控制项目所需的本钱费用。如果类似这种比拟落后的本钱管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的开展。2.3本钱管理考核机制不完善当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行本钱管理时态度不端正，比拟散漫。主要表现有：项目工程经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有方法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比拟科学的适宜的本钱管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业发展本钱管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的开展
8、。2.4企业没有明确的管理目标由于不足非常明确的本钱管理目标，很多建筑企业的本钱管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于项目工程的本钱情况并不了解，普遍情况就是在项目结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确工程是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的本钱管理制度不够完善，所以在本钱管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑项目工程在施工过程中会出现大量不必要的本钱浪费情况。3完善建筑经济管理中本钱管理体系的措施分析3.1企业全员参与及进行动态的本钱管理本钱管理最重要的局部就是本钱控制，作为一个综合性的指标，本钱控制过程应该全员加入；另外本钱因为会波及到公司不同的部门，所以需要企
9、业在内部加大本钱控制的意识，必须依据一定的管理原那么对本钱进行有效管理。建筑企业内部应该对本钱进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外本钱控制会贯通建筑项目施工管理的各个过程中，所以本钱控制必须是一个动态的管理，必须是依据项目施工情况而进行的合乎项目实际情况的管理控制计划。3.2增强建筑项目的经济管理意识随着科学技术的不断开展，企业可以在技术创新的根底之上，不断强化建筑项目的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速开展。建筑项目经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累
10、的管理经验及办法。另外一方面是建筑项目的经济管理创新成果体现比拟间接不够直观，就会导致建筑项目经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念含糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑项目经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑项目经济管理的创新开展，营造一个比拟良好的创新气氛，加强建筑项目经济管理创新的组织与讨论，确保建筑项目的经济管理创新机制能够有效地运行。3.3建立项目工程本钱控制的保证体系为了能够进一步强化本钱控制的意识，应该形成本钱控制的有机整体，根本可以分为三个层面：建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原那么相联系的，决策体系的建立主体至少应该
11、包括管理人员、技术人员以及根本的决策小组，此阶段主要任务是分析项目施工工程对于本钱变化的影响，要保证本钱预测的科学性及合理性，建立与完善本钱控制相关制度与标准，根据实际情况制定奖惩措施。建立一个管理体系，一般由工程经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对本钱进行有效控制，并且可以进行编制本钱方案，逐级分解本钱控制目标，实现科学化的本钱管理。要建立执行体系，执行体系一般由工程经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好确实保实现本钱控制目标。4结束语在当前日趋剧烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视本钱管理，不断提高强化本钱管理意识，并且应该能够及时的发现本钱管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中本钱管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的开展。参考文献【1】吕军.完善建筑经济管理中本钱管理体系的措施.技术与市场，20088：248.【2】杨建斌.完善建筑经济管理中本钱管理体系的措施.经济管理：文摘版，20082：67.【3】李志刚.完善建筑经济管理中本钱管理体系的措施.项目技术：全文版，200848：14.
