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1、2023年货物安全管理制度样本(3篇) 书目 第1篇设备设施货物平安管理制度 第2篇设施设备货物平安管理制度 第3篇装备设施货物平安管理制度 设备设施货物平安管理制度 设备、设施、货物平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平的原则;能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。 一。设备设施选购 1.必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。 2.设备管理人员应依据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业
2、的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 二。设备设施运用前的管理工作 1.制定平安操作规程 2.制定设备维护保养责任制 3.安装平安防护装置 4.员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等,经考验合格后,方可持证上岗。 三。设备设施运用中的管理工作 1.严格执行,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。 2.设备操作工人须每天对自己所运用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。 3.为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同根据技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.
3、预检预修,是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和运用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。 四。设备设施维护保养制度 1.设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,细心养护,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人。 2.操作人员要做好以下工作: 1)自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违规操作 2)管线,阀门做到不渗不漏 3)做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油。防止过度磨损 4)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好 5)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、
4、养护记录 6)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。 五。设备设施检查制度 1.生产部设备修理人员,每两周对生产设备进行检查一次 。 2.每半年由运用部门会同修理人员,依据生产须要和设备实际运转状况,制定设备大修安排,设备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料消耗,清洗用油及修理费用。 3.设备大修完工后,必需进行质量检查的验收。 4.每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责,根据事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否接着运用,提出责任人的处理看法和改进措施等。 六。设备设施平安事故及设备平安事故报告和处理 1.设备由于担心全因素造成设备损坏和设备事故,
5、依据设备损坏程度,设备事故分为: 1)一般设备平安事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。 2)重大设备平安事故:设备受损严峻,干脆经济损失在5001元至50000元。 3)特大设备平安事故:导致设备保费或干脆经济损失在50000元以上。 2.设备平安事故报告和处理 1)一般设备平安事故发生后,操作运用人员应马上向所在单位负责人报告,查清事故缘由,查明事故责任。 2)重大。特大设备事故发生后,操作人员应马上实行爱护现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司马上组织有关人员对事故进行检查,分析事故缘由,查清事故责任。 3)对各类设备平安事故,坚持“四不放过”的原则,仔细调查刚好报告,肃穆处理。
6、4)对玩忽职守,违章指挥,违反设备平安管理规定造成设备平安事故的领导,管理人员和干脆责任者,依据情节轻重,责任大小,分别赐予处分、经济惩罚,构成犯罪的交由执法机关处理,追究其法律责任。 七.设备设施更新改造及报废的管理工作 1. 设备报废的基本原则; 1)国家或行业规定须要淘汰的设备。 2)设备已过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。 3)设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。 4)设备运用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产运用时须要更换的。 5)从平安、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平, 符合以上状况的设备均可申请报废。 2. 设备报废手续 1)由设备运用部门提出
7、报废申请,经技术部确认并签署看法。 2)由运用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核,经副总理批准,移交财务部门结算手续 3. 设备改造的基本要求 1)经过技术论证后,实行新技术。新材料。新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平,经济上也是合算得。 2)设备改造要持谨慎负责的看法,切勿轻易蛮干,必需根据申请,论证、批准的基本程序运程。 八。 严格执行设备管理过程中的记录制度 建立设备技术管理档案,即在设备-生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护保养、修理、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。 设施设备货物平安管理制度 设施、设备、货物的平安管理工作必需坚持“平安第
8、一,预防为主”的方针,必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式,必需坚持不断更新改造、提新平安技术水平的原则,能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。 一、设施、设备的选购 1、必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。 2、设备管理人员应依据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等),经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 二、设备设施运用前的管理工作 1、制定平安操作规程 2、制定设备维护保养责任制 3、安装平安防护装置 4、员工培训
9、,内容包括设备原理、操作方法、平安留意 5、事项、维护保养学问等,经考验合格后,方可持证上岗。 三、设备设施运用中的管理工作 1、严格执行设备平安管理制度,由公司主管部门监督落实状况; 2、设备操作人员须每天对自己所运用机器做好日常保 养工作,生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除; 3、为了便于操作工日常维护保养,由部门经理和设备管理人员负责检查实施; 4、预检预修是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和运用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。 四、设备设施维护保养制度 1、设备运行与维护坚
10、持“实行专人负责,共同管理”的原则,细心养护,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人; 2、操作人员要做好以下工作: (1)自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违规操作; (2)做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油,防止过度磨损; (3)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况; (4)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录; (5)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。 五、设备设施检查制度 1、车辆驾驶人员,每周对生产设备进行检查一次 ; 2、每年由平安部门会同修理人员,依据生产须要和设备实际运转状况,制定设备大修安排,设备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料
11、消耗,清洗用油及修理费用; 3、设备大修完工后,必需进行质量检查的验收; 4、每年年底由公司主管领导、平安处、修理人员负责,根据事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否接着运用,提出责任人的处理看法和改进措施等。 六、 严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案,即在设备生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护保养、修理、检查等程序运行,由负责人和主管领导签名确认保存。 装备设施货物平安管理制度 第一章 总则 第一条 装备、设施、货物平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平的原则;能刚
12、好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。 其次章 装备、设施选购 其次条 必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保职工的平安。 第三条 管理人员应依据公司生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等),经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 第三章 装备、设施管理 第四条 设备设施运用前的管理工作 1、制定平安操作规程 2、制定设备维护保养责任制 3、安装平安防护装置 4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等,经考验合格后,方可持证
13、上岗。 第五条 设备设施运用中的管理工作 1、严格执行此平安管理制度,由公司主管领导和管理人员共同落定。 2、操作工人须每天对自己所运用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。 3、为了便于操作工人日常维护保养,有管理人员、工程技术人员共同根据技术要求,由部门经理和管理人员负责检查实施。 4、预检预修,是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和运用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。 第六条 设备设施维护保养 1、设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,细心养护
14、,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人。 2、操作人员要做好以下工作: 1)、自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违规操作 2)、管线,阀门做到不渗不漏 3)、做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油。防止过度磨损 4)、设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好 5)、建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录 6)、保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。 第七条 设备设施检查制度 1、设备修理人员,每两周对生产设备进行检查一次 。 2、每半年由运用部门会同修理人员,依据生产须要和设备实际运转状况,制定设备大修安排,设备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料消耗,清洗用油及修理费用。 3、设备大修完工后,必需进行质量检查的验收。 4、每年年底由公司
