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1、 必备企业技术部门个人年终工作总结 公司技术开发部在20xx年共进展新产品开发项，其中%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新工程中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。 国际客户包括等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有打算地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助
2、我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。 对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产打算，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的
3、“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。 所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等份，翻译转化xx英文版材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制
4、测试，共出具份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如xx百万锥环励端加工时开裂，xx内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。xx开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许
5、多。xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20xx年工作打算 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现xx转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准xx程序的执行。 6、精细化治理技术开发部
6、部门工作，努力实现标准标准作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 必备企业技术部门个人年终工作总结(二) 今年，在公司领导的关怀下，我部门连续推动及监控系统的运行状况，大力推动公司应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化治理，协调各相关部门的治理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业模式，加大信息化治
7、理作业人员的培训，推动公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化治理，充分利用和两个治理平台 1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务治理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶治理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进展。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和的数据库挂钩，在安全性和权限上都到达业务和技术上的要求。 2.乐观落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好
8、的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达xx%，二公司达xx%，进出口公司达xx%，供给公司xx%，储运公司xx%，领料单正确率较20xx年提高了xx%，达xx%，单据处理的准时率达xx%，较20xx年提高了xx% 3.扩大信息化应用的深度与广度，乐观挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。我部门乐观推动职能部门利用数据进展挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式治理为事前主动式治理，减小治理决策风险。 4.推动优化业
9、务流程。为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。 5.连续推动工程，在11月圆满完成工程的验收。系统自年工程启动实施以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程始终比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文治理，收文治理、车辆治理、图书治理、投诉治理、工程申请、定点选购单、电子公告、通知治理、会议治理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统
10、等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已渐渐承受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 二、抓好部门内部治理，在效劳过程中逐步表达自身的存在价值 1、我部门成立效劳台，通过效劳治理来提升效劳效率，协调部门内部运作，改善效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术治理向流程治理，再向效劳治理的转换。it效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该xx的责任人，他
11、需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“xx”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反响链和维护的学问库。我部门将效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的效劳意识。自成立三个半月以来已处理了xx个故障，故障处理率xx%，投诉率x。 2、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全治理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该工程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用状况的治理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3、深化内部改革，探讨硬件外包的
12、治理模式，将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式，将可节省了二万元的设备选购本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节省维护本钱。 三、抓好网络安全，将安全意识提到日常治理的第一要义 1.我部门加大对用户的网络安全及电脑学问的培训。月日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2.在去年备份方案的根底上，充分利用了软件，在合理的网络和硬件环境的支
13、持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了x次内部人员的专业培训，实行外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 必备企业技术部门个人年终工作总结(三) 我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。
14、技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。 一、20xx年技术部编制及上报完成的各项治理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 另一方面，准时了解工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 二、工程技术效劳工作及成果 由于工程的特别性，
15、技术部门一共有x名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场治理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。 对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发xx份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及标准要求
