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1、开口说话的四种境界，让说话变成了一种艺术，但它其实也是一门学问。所谓的学问最基本的就是要懂得什么话该说，什么话不该说，什么场合该说什么话，什么场合不该说什么话。这看似简朴，可是做起来就不是那么简朴了，那么，该如何把握个中技巧呢？其实，说话与写故事一般，都要注意时间、地点、人物、事件四大要素，说得更细一点，就是要注意说话的时机、说话的场合、说话的对像、说话的方式和分寸。注意了这四点，说话往往能达到意想不到的效果。第一，说话的时机古人讲：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”说话也是如此，话不在多，时机一定要对。能在最合适的时机，说出最合适的话，这才是最会说话的人。否则，如果说话的时机把握得
2、不好，相反，还会给你带来背面的效果。三国演义中的“杨修之死”大概就是如此。杨修作为曹操身边一种直接参与机密要务、总领营帐诸事的行军主簿，在战事败北的紧急状况下，口无遮掩，自作聪颖地从“鸡肋”口令中随意妄猜，并在军中肆无忌惮散布悲观言论，最后落得个被曹操以“乱我军心”罪处死。杨修空有真才实学，却由于说话时机不对，而招来“杀身之祸”。那么，什么时候是说话的最佳时机？例如，在讨论会上，什么时候是最佳发言的机会？如果你第一种发言，虽然可以给听众导致先入为主的印象，可是，一般状况是，由于时间尚早，氛围难免显得沉闷，听众尚未适应，不太好调动她们的情绪。可是如果到了后边再讲，好处是可以吸取别人的成果，进行有
3、效的归纳整顿，显得井井有条，或针对别人的漏洞，刊登更为完善的意见，可是由于时间太晚，诸多听众都会觉得疲倦，但愿尽快结束发言而不肯再迟延时间，因此效果也不抱负。根据这些状况，通过研究证明，最佳的发言机会是在第二或第三个人发言之后及时切入话题，这样的效果最佳。在这个时候，说话的氛围已经活跃起来，如果你不失时机地提出自己的想法，常常最容易引起人们的关注。孔子曾在论语?季氏里说：“言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，不见颜色而言谓之瞽。”这句话有3层意思：一是不该说话的时候说了，叫做暴躁；二是应当说话的时候却不说，叫做隐瞒；三是不看对方的脸色变化，贸然信口开河，叫做闭着眼睛瞎说。选择时机，是一种尊
4、重对方的体现，同步更是发挥说话效果的好措施。只有对方对你所谈的事情感爱好的时候，你的话才会产生应有的效果，达到预期的目的。事实证明，说服她人的最佳时机是对方心情比较平和的时候。由于劳累、不顺心或注意力集中在其她事情上时，她们是没有心情来听你说话的。第二，说话的场合英国女王维多利亚，与其丈夫阿尔伯特相亲相爱，感情和谐。妻子是一国之君，成天忙于公务和应酬，而丈夫却不太关怀政治，对社交缺少爱好。有一天，女王忙完公事，已经深夜了，她回到卧室，见房门紧闭，就敲起门来。问：“谁？”答：“我是女王。”门未开，再敲。问：“谁？”答：“维多利亚。”门未开，再敲。问：“谁？”答：“你的妻子。”门开了，维多利亚走了
5、进去。女王回到家里，场合变化了，她就不再是女王，而是一位妻子。在宫廷上对着王公贵族说话是一种情形，回家说话应当是另一种情形。不看场合，随心所欲，信口开河，想到什么说什么，这是“不会说话”人的一种拙劣体现。着名作家李存葆说过：在战斗最剧烈的时候，宣传鼓动不会是长篇大论，有时面对敌人痛骂一声，回头向战友一招手，喊一声：“有种的，跟我上!”这比宣传鼓动更有效。这也告诉我们，说话只有根据场合，灵活运用语言，才干获得更好的效果。场合不同，氛围不同，人们的心情也不同，她们对某些问题的感受和理解的限度也会不同。同样一句话，在此场合被觉得合理、有见解、在彼场合则也许引起人家的厌恶和反感。设想一下，我们跟一种六
6、七十岁的贫苦老农交流时大谈网络、信息高速公路会是一种什么情形，我想这位好农一定不懂得你所云的是什么，说不定还会觉得你脑子有毛病。这就叫“在什么山上唱什么歌，拿什么钥匙开什么锁。”第三，说话的对像和身份我们都懂得有一条成语叫“对牛弹琴”，它挖苦的就是“说话不看对象”。琴弹得再好，对牛也没有任何意义。说话也同样，不看人说话也没有任何作用，有时还会招来不必要的麻烦，甚至杀身之祸。要理解听话者的身份、年龄、职业、爱好、文化修养等诸多方面的状况，只有这样，我们所说的话才故意义，才干达到预期的目的。据说古代有个叫许允的人在吏部做官，提拔了诸多同乡。魏明帝察觉之后，便派人去抓她。她的妻子为了揽过局面，告诉许
7、允：“明主可以理夺，难以情求。”由于她深知跟九五之尊的皇帝打交道，难于求情，却可以“理”相争，依皇帝的身份地位是不也许随便以情断事的，皇帝以国为大，以公为重，只有以理断事和以理说话，才干维护好国家利益和作为一国之主的身份。因此，在魏明帝审讯许允的时候，许允直率地回答说：“陛下规定的用人原则是举尔所知，我的同乡我最理解，请陛下考察她们与否合格，如果不称职，臣愿受惩罚。”魏明帝派人考察许允提拔的同乡，她们的确很称职，于是不仅将许允释放了，还赏了一套新衣服。根据是封建王朝制定的个人荐举的任官制度，许允提拔同乡一事，不管妥不当当，都合乎皇帝在其身份地位上所承认的“理”。这可以说是善于根据说话对象的身份
8、地位来选择说话方式的绝好例子了。说话不考虑对象，就等于射击不瞄准。而有关什么样的对象，说什么话。可以参照鬼谷子权篇中说的：“与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依于敢；与愚者言，依于锐。”第四，说话的方式和分寸所谓说话的方式和寸，就是同一件事，你会选择说哪一段，站在哪个角度说，例如，你太太炒菜，四个菜中只有一种好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一种好吃呢？一定是说那一种好吃，由于你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你同样清晰，为什么要说呢？明朝开国皇帝朱元璋，少年时当过放牛郎，交
9、了某些穷朋友。称帝后，有两个从前的穷朋友来见她。因两人的话说得不同样，两人的命运也各不同样。第一种人被引进宫内，她一坐下便指手划脚地说：“我主万岁！皇上还记得吗？从前你和我都替财主放牛。有一天我在芦花荡里，把偷来的青豆放在瓦罐里煮。没等煮熟，人们都抢着吃。你把罐子都打烂了，撒了满地的青豆，汤都泼在地上了。你只顾从地上抓豆吃，不小心把草叶送进嘴里，卡住了喉咙。还是我的主意，叫你把青菜叶吞下，才把卡在喉头的草叶咽进肚里去。”朱元璋听了她的述说，在百官面前哭笑不得，为了保住体面，她把脸一沉厉声喝道：“哪来的疯子，替我乱棍打出去！”这个抱头窜出的晦气蛋，去给朱元璋的另一位旧友昔日的同路放牛娃说了这件事
10、。那个放牛娃泯嘴一笑，说：“你看我去，保得富贵。”于是她大摇大摆走进宫来，一见朱元璋，纳头便拜，然后叙起旧来：“皇上还记得吗？当年微臣随着你大驾都骑着青牛去扫荡芦州府，打破了罐州城，汤元帅在逃，你却捉住了豆将军，红孩儿挡在了咽喉之地，多亏菜将军击退了她。那次战斗我们大获全胜。”朱元璋对旧友吹嘘的那场战争心知肚明，但她却把丑事说得含蓄动听，面上有光。又想起当年人们饥寒交迫有难同当时的情景，心情激动，立即封这位旧友为御林军总管。对于同一件事，一种人是直通通地说，成果被推出斩首；一种委婉曲折地说，成果做了大官。话说的方式不同样，所获得的效果也会有天壤之别。墨子曾回答她的学生子禽说：话说多了有什么好处
11、呢？例如池塘里的青蛙每天叫，弄得口干舌燥，却历来没有人注意它。但是雄鸡，只在天亮时叫两三声，人们听到鸡啼就懂得天要亮了，于是都注意它。同样，在生活中，精辟的见解往往受人欢迎，泛泛空谈则容易招人生厌。实践证明，对的把握好说话的分寸，可以给自己增添魅力、赢得更多走向成功的机会。人，总是在一定期间、一定地点、在不同人场合，面对着不同的人和不同的事事件，就应当说不同的话，用不同的方式说话，因此，开口说话不能只照着自己的思路走，要考虑对方对自己说的话与否有爱好，要考虑对方的立场，以及自己的观点可以被接受的限度。能看对象说话的人虽不是诚实人，但绝对是精明人。一种具有高明演说技巧的人，可以不久地发现听众所感
12、爱好的话题，同步可以说得适时适地，恰到好处。换言之，她能把听众想要听的事情，在她们想要听的时间之内，以合适的方式说出来，这是一种无与伦比的才干，这种可以把握优越时机的人，说话所获得的效果往往会非同凡响。在公司经营过程中手持刷卡机，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。看待危机，诸多公司的应激反映就是：裁人。其实裁人只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。这里分享一种人们并不陌生的案例：威罗比马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家出名的香料公司，由于种种因素陷入危机，此时只有减少所有职工10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。其侄子查理
13、斯马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有减少所有职工10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职工们为之鼓舞，齐心合力不久就扭转危局，转危为安。一方面，危机来袭，公司最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁人的成果只能让人心惶惶，最后危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机 。此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁人来应对。由于节省下来的是杯水车薪，局限性以抵御危机，反而让人们人人自危。俗话说：人心齐泰山移。只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。另一方面，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。对公司而言这一点同样有效，只但是见得不仅仅是“情”，尚有“忠”，更有“才
14、”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能辨认“人”和“人才”。再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵她们或许需要时间来适应、理解新的环境。而那些在危机时期一起走过来的人才是重生的主线，她们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让她们怎么做呢？最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有诸多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。因此，有人才有但愿。笔者【宋晓飞】还想问：危机是怎么来的？除去不可抗拒的自然劫难，大都是人
15、制造的，是那些忽视规律的人制造，KCB齿轮泵厂家 甚至是经营者自身制造的，而裁人就是将自己的过错转嫁给那些“无辜”的职工。恰恰相反，也许渡过危机就是要靠这些“无辜”的职工。有些危机是无法避免的，有些危机自身就是规律。不要觉得用最简朴而粗暴的方式-裁人就可以渡过危机，这样做无济于事，反而让危机更大杭州电焊机价格 、更猛、更久。只有直面危机，避开危险，寻找机遇，才是正道。而这个过程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意义上克服困难，渡过危机。危机也许并不致命，但是看待危机的态度是致命的。裁人就是悲观看待，成果伤了士气，动了根基；不减反增的成果是提振士气，缓闭式止回阀其成果不仅仅渡过危机，更有也许是发明奇迹。如果你面对的是致命的，那么裁人又有何用？克服危机不是靠你的资金有多雄厚，不是看汽水分离器你如何缩衣节食，核心是看你的态度，看你团队的态度。这个态度虽不是一朝一夕之功，但是在危机来袭才是检查健康态度的核心时期。而经营者看待危机的态度决定了团队的命运，团队的态度最后决定了危机的长短、轻重LQB沥青保湿泵。任何时候，我们都不要用极端的方式去面对危机，就例如裁人、高利贷等等。请用最乐观的态度带领你团队爬雪山、过草地。没有什么不可以克服，大不了从头再来手持收费机。
