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1、 建筑工程公司施工调度管理制度_物业经理人 建筑工程公司施工调度治理制度 1 总则 ( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯穿，更好地为一线效劳，特制订本制度； ( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，工程经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担当； ( 3 ）依据各单位实际，调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有肯定技术水平和实际工作阅历、业务熟识、有组织力量、联系群众办事严谨的人员担当，并尽量保持稳定。 2 调度工作的职责范围 ( l ）检查规划和工程合同执行状况，把握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工
2、程形象进度按期完成； ( 2 ）准时解决施工现场消失的冲突，协调各单位和各部门之间的施工协作； ( 3 ）帮助有关部门积极进展施工预备，随时把握重点工程进展，催促竣工规划按期完成； ( 4 ）准时精确地做好上情下达和信息反应工作； ( 5 ）定期组织施工现场调度会，并催促落实调度会有关打算； ( 6 ）把握气象情报和信息，准时通知有关部门和单位以防止自然灾难的发生。 3 调度室的业务建立 ( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要精确记载，并注明处理结果。 ( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表： l ）管内工程工程一览表
3、； 2 ）施工进度规划表； 3 ）主要施工工程的施工组织设计方案； 4 ）大型机具设备动态表； 5 ）主要工程工程劳动力规划表和劳动力动态表； 6 ）主要材料需要数量表； 7 ）气象记录图表。 工程经理部、分公司也应设必要的图表。 ( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。 4 调度制度 ( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析讨论解决生产中存在的问题，布置新的工作； ( 2 ）公司之间施工中的冲突和问题要随时汇报，以利准时协调； ( 3 ）构件加工、商品混凝土供给和沥青混凝土平衡，可依据实际状况，随时召开专业调度会或确定例会制； ( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必需精确无误，调度人员应准时予以解决或答复。 5 调度纪律 ( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必需坚决执行，处理结果要准时反应； ( 2 ）调度工作必需树立全局观念，坚持“局部听从整体，一般听从重点“的原则裁决和处理冲突，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产； ( 3 ）调度人员要熟识各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要准时转告有关部、室，以利问题尽快解决。 6 附则 ( l ）本制度由总公司综合规划部负责解释； ( 2 ）本制度自2023年10月20日起实施。
