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1、海洋石油工程项目成本过程控制摘要：改革开放四十年来，石油资源对于社会的开展有着直接的影响，其中海洋石油在石油资源中奉献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油项目建造工程的本钱比普通的项目建造工程高，如何在工程过程中进行本钱控制就成了首要的问题。本钱管理能反映出工程的综合实际运作水平，是管控过程的核心，也是工程占据竞争优势的关键所在。有效地进行本钱过程控制，能够降低石油资源开发的本钱以及提升企业的工作效率。因此，在海洋石油项目建造工程过程当中，应该进行工程的本钱以及风险管控。探讨了如何在建造工程过程中进行良好的本钱过程控制，这关系到工程建设的效果，能促进本钱管控和提高工程运行效果，提高企业收益。
2、关键词：项目建造工程；海洋石油；本钱过程控制海洋石油是一种极为宝贵的自然资源。企业在建造工程当中应该做好本钱控制，才能够保证企业经济效益，也能够到达对海洋石油资源的爱护效果和合理利用，同时能够使资源和收益两者相辅相成且有机统一。本钱管理作为工程管理当中的一项内容是最终效果的直观反映。在项目建造工程中，本钱管理可以使整体的工程管理水平得到提高，能够到达节约的目的，保证企业的经济效益。海洋石油项目建设相当复杂，并且消耗时间很长，工程本钱因受诸多因素的影响而不断发生变化，如果能够有效地进行本钱过程控制，那就把握住了企业经济收益的窗口，提高了企业在竞争中的优势，实现企业的未来开展。一个企业要具有长远的
3、战略方针，才能够保证企业的可持续开展。本钱过程管控就适应了这种战略要求，比其他的管理内容具有更重要的意义，成为企业当今时代开展的重要保障。企业中的本钱控制能够从深刻的角度和深层次的状态，提高企业的竞争优势，有效地进行本钱控制，节约资源，为企业的开展添砖加瓦。1海洋石油项目建造工程本钱过程控制的目标了解目标是海洋石油项目建造工程本钱过程控制的首要任务。工程项目本钱控制的目标即是采取合乎实际的技术和伎俩，使海洋石油项目建造所消耗的本钱降低到最低，同时也要保证建造施工的平安和质量，能够让企业获得性价比最高的管控办法。本钱管理并不是毫无目的的管控，而是实际参与管理的人员对于海洋石油项目建造的实际施工状
4、况进行全面的了解、评估和分析之后，根据企业未来开展做出的规划，以到达本钱控制的效果。当前我国许多企业在海洋石油项目建造工程中实行本钱过程控制，但是由于相关负责本钱控制的人员并没有对建造工程中的实际状况进行分析和评估，制定出的本钱控制管理的计划和实际不相符，下达的各种政策也并完全落地和不折不扣的执行，无法真正地做到本钱控制，也没能提高企业的经济收益，反而形成了资源的过度浪费。原因是本钱管控的人员并没有系统的学习本钱过程管控的相关知识，也由于影响本钱过程管控的因素较多，未能把握住全局而导致以偏概全，造成难以想象的损害和难以挽回的局面。2海洋石油项目建造工程本钱过程控制的内容2.1生产工作花费开销评
5、估生产工作中的管理人员，首先要对本钱过程管控有全面的认识，充沛地了解本钱过程控制的目的、要求和实施细那么，制定出合乎实际状况到相应的措施，以到达海洋项目建设本钱的有效控制，解决本钱控制相关问题。对于如何进行本钱过程管控，工作人员要全面理解项目建造当中影响本钱的诸多因素，明的确际建造当中的各个阶段，保障本钱的合理性。对于每次进行的评估进行抽样检查，核对预算的数目，实时地对工程工作进行反应，到达对本钱的有效控制。2.2生产工作的效率管理效率与本钱直接相关，成为影响本钱的重要因素。海洋石油项目建造当中的本钱受到诸多方面的影响，但是其中最明显的是生产效率的变化，如果生产效率在短时间内变化明显就会导致各
6、种资源的损耗，因此工作效率也在建筑过程当中应该有效管理，严格把控，以保证资源的节约。管理人员的能力和实际工作的经验将直接影响到生产效率，他们必须要在项目建造当中起到指挥者和决策者的作用，了解项目建造当中的实际状况和相应的阶段，提高其他工作人员的热情和积极性，从而提高生产效率。管理人员作为把控大局的管理高层，应采取适当的方式办法对岗位上的工作人员采取奖励机制，提高工作人员的主观能动性，保证生产效率。生产效率的提高能够带来本钱的降低，提升工作人员的积极性，到达资源节约和项目建造高质量的目的。3海洋石油项目建造工程本钱过程控制的现状3.1传统管理观念落后我国建造工程的本钱管理观念较为落后，本钱管理人
7、员并没有能够了解海洋石油建造的全过程以及实施特点，对于如何进行本钱过程管控没有清晰明确的规划，没有建立科学且有效的本钱控制办法，未能洞察到本钱管理过程中出现的新的办法，从而导致本钱管理工作的偏差。本钱管理人员是整个本钱管控过程当中的灵魂人物，自身要有较高的追求，应对建造工程要有全面的了解，才能够到达运用办法和政策进行有针对性的管理。3.2管理采取的办法落后海洋石油项目建造工程具有复杂性和高难度性，本钱控制也同样非常复杂。中国的大多数企业采取的本钱过程控制都比拟单一，采用事后控制的办法，而事后发现的问题，无法进行及时的弥补与管理，可能造成无法防止的损失。同时采取控制本钱的办法并没有根据实地化的情
8、况进行创新与改革，而是采用了众多企业采用的办法，因此会出现不合乎企业本钱控制的状况，不能到达细致化地分析企业本钱的情况，与其他国家在海洋石油项目建造中的本钱控制具有较大差距。4海洋石油项目建造工程本钱过程控制的措施4.1管理人员本钱控制知识的提升管理人员作为直接控制本钱的操作人员，首先应该具有一定的本钱意识，具有本钱控制的相关知识和技能，以防止因出现管理人员的失误而导致本钱管理过程的中断或失败。每个企业都应该对管理人员进行相关本钱控制的培训，邀请专门的专家进行讲座，系统性地阐述本钱控制的方式办法和措施，保证管理人员采取科学有效的方法进行本钱控制。同时管理人员还应该考虑在整个建设工程的本钱过程当
9、中的影响因素，如何把控本钱是管理人员应该不断做出的改革和创新，保证企业得到经济收益同时也到达节约资源的目的。作为管理人员，首先应该具有实地项目建设的经历，以积累的经验对管理进行指引，保证合理化的进行资源配置，调动团队当中工作人员的积极性，使全体人员共同参与控制的过程当中，以到达资源节约的最大状态。1本钱预估的细化在实际的本钱控制过程当中,本钱的预估评判办法过于落后，首先应该要进行细致化的本钱预估，采取先进的工具以及考虑项目建造的特点，进行整体化的考量，结合建造项目工程的实践经验进行细化本钱预算，到达对本钱控制的最大化。管理工作人员还应进行责任制管理，提高全员的协作意识，共同做好本钱控制。2完善
10、监督管理机制在本钱控制过程当中应该由专人负责监督和管理本钱控制的全过程。对于海洋石油项目建设的各个方面进行全面的了解，关注每时每刻发生的变化，以及时做到信息的更新，保证本钱预算的准确性，适应项目中所有管控工程的进度。监督管理人员发现本钱忽高忽低的情况时，应该采取有效的应对策略，运用先进的科技伎俩对数据进行分析，采取相应的办法保证信息的正确性，调节本钱控制的效率以到达本钱管理的有效性。5结束语我国海洋石油项目建造工程不断的扩大，具有工程多和难度高的特点，如何有效地进行本钱过程控制，将直接影响到项目建造工程的成败。合理地进行本钱控制和调节生产运作效率，能够保证海洋石油项目建造工程的领军地位。因此，在工程建设过程当中，应加强对本钱的管理，学习兴旺国家先进的本钱控制理念和知识，加强本钱控制的监督和检查，发现问题时采取针对性的策略进行管理，为海洋石油项目工程建设做奉献，提高石油利用率。参考文献【1】杨松.浅谈我国海洋石油勘探开发装备的现状及开展趋势.中国资源综合利用，2008，3510：131-132，138.【2】陈曦.海洋石油项目造价控制的有效措施探讨.经贸实践，20084：193.
