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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录第一章 纺织车间施工组织设计第节 前言第节 指导思想与实施目标第节 工程概况与编制依据第节 施工组织结构说明第节 施工准备第节 施工部署第节 主要分部分项工程施工方法第节 施工进度控制计划及施工工期保证措施第节 总平面布置第节 质量目标、质量保证体系及技术措施第节 安全管理措施第节 季节性施工措施第节 环境保护及文明施工第节 成品保护第节 工程保修措施纺织车间施工组织设计第一节 前言我公司对被邀请参加 工程染整车间投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本
2、施工组织设计是某局某公司对 工程染整车间的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一节 指导思想与实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出
3、鄂州市乃至全国一流的精品工程。二、 公司简介（略）三、 公司实力（略）四、 实施目标、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，一次交验达到优良标准，确保鄂州市优良工程，争创“楚天杯”。、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为 年 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期为 天。、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 以下。、 文明施工目标严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场
4、容、市容环境卫生，确保优良达标现场。、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：、楼板一次抹光技术；、竖向电渣压力焊技术；、泵送砼施工工艺；、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理
5、达标后排放，达到环保无污染标准。、 服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。第一节 工程概况与编制依据 工程建设地址位于*市 镇 村，建设单位为 公司，设计单位为 建筑设计院。本次招标范围为：设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。一、 建筑概况 工程染整车间平面呈长方形，占地面积，总建筑面积约，由一平面尺寸为 的主车间和东、西、南三向附房组成。主车间及东、西、南三侧附楼建筑高度分别为、，主厂房为单层，东附楼三层，首层层高、二、三层层高。西、南附楼单层
6、。外墙：外墙采用深灰、浅灰、白色高级涂料。内墙：、碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室内墙面为白色防腐涂料。总风道、空调室内墙面为防水砂浆。门厅为花岗岩贴面。卫生间为白色瓷砖贴面。变压器室为石灰砂浆墙面，其余内墙面均为白色乳胶漆。地面：漂染车间、磨毛间、保全室为细石混凝土面层。整装车间、胚绸库、包装材料库、通道、临时成品库、更衣室、低压配电室、电气运转、空调运转为水磨石地面。卫生间为防滑地砖面层。化验室、物理实验室、储藏室、楼梯间、值班室为地砖面层。门厅为花岗石面层。碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室为耐酸瓷砖面层。空调室、空压室、热力站、除尘间为水泥
7、砂浆面层。楼面：办公、会议室、挑廊、楼梯间、卫生间为地砖面层。总风道为防水砂浆面层。顶棚：根据各用房功能不同，顶棚分为防水砂浆、水泥砂浆表面、白色防腐涂料面层、混合砂浆表面、白色乳胶漆面层、石灰浆顶棚、阿姆斯壮板吊顶。屋面采用 卷材防水层，上铺绿豆砂，保温材料为 防水树脂珍珠岩。门分为镶板门、铝合金弹簧门、木质防火门、钢门、铝合金玻璃门等。窗分为塑钢推拉窗、铝合金百依百页窗木门、防火卷闸门、放射防护门、塑钢地弹簧门、无框玻璃门；窗分为铅玻璃窗、塑钢推拉窗及玻璃幕墙。二、 结构概况本工程主车间为人工挖孔桩基础，桩径分为、 三种，桩长。桩尖持力层为强风化石英闪长岩或强风化粉砂质泥岩，钢筋混凝土护壁
8、。桩承台埋深，平面尺寸，高度。东、西、南三侧附房为混凝土独立基础，埋置在粉质土层上。主车间上部为钢筋混凝土排架结构，跨距，共四跨。柱距，共榀（ 轴 轴）。排架柱为现浇，高度，截面尺寸分为及 两种，柱顶用联系梁纵向连接，柱间钢支撑。屋架梁、天窗架、屋面板等均为预制。屋架梁呈人字形，高，截面梁宽，单根长度。天窗架高，宽。屋面板为预应力圆孔板。主车间在 轴和 轴之间设置了一道伸缩缝，同时主车间与东西两侧附房分别在 轴和 轴之间、 轴和 轴之间各设置一道伸缩缝。东附房墙体采用 厚加气混凝土砌块砌筑。总风道、外墙采用 厚普通机制红砖砌筑，在内侧用塑料油膏贴 厚聚苯乙烯泡沫板。其它墙体采用普通机制红砖砌筑
9、。所有墙体在 标高处做 厚 防水砂浆。主要构件砼强度等级分类表类别名称砼强度类别名称砼强度基础人工挖孔桩上部结构天窗架基础承台、基础梁预应力圆孔板独立基础框架柱、梁、板上部结构排架柱天沟板联系梁接水板屋架梁圈梁三、 施工区域情况施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。四、 编制依据、 工程染整车间施工邀请招标书。、 设计院设计的施工图。、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、某局及本公司的企业标准、某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件、现场和周边
10、的实际踏勘情况、采用的主要规范及标准目录土建部分： 工程测量规范 地基与基础工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 预制砼构件质量检验评定标准 砼外加剂应用技术规程 混凝土质量控制标准 砌体工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑施工安全检查标准 施工现场临时用电安全技术 建筑机械使用安全技术规程 建筑工程施工现场供电用电安全规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定统一标准第一节 施工组织结构说明一、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成鄂州 工程染整车间的建设任务，本工程
11、中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理 同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。由*局*公司统
12、一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。二、 施工机构职能）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。）建立高效率的通讯指挥系统。）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。）组织好项目生产调度会、项目经济
13、活动会等关键性会议。）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整
14、理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。）工程合同管理：公司每月对项目履
