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1、 现场管理员工作总结5篇 自我进入公司以来，在领导的急躁指导和同事的热心帮忙下，学到了较多的工程施工现场治理学问，并积存了丰厚的实践阅历，现总结以下几点供大家参考指导。 一、交接与沟通 工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进展验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。 施工现场人际关系的处理特别重要，处理好现场治理人员以及监理的关系就等于节约了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题肯定要与相关人员多沟通、多沟通，假如消失对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量治理 质量第一，首先要选择一个各项指标优
2、良的施工班组，开工之前，要召集全部施工人员参与现场会议，传达工程工程的施工工艺和施工流程。 每天严格检查施工质量，做到准时发觉并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必需进展处理或者返工;每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进展下道工序。 三、施工进度治理 施工进度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具体的时间安排。现场施工要将施工时的周规划、月规划按时上报甲方，假如遇到对我方施工有影响的状况，应准时申请甲方解决处理，以免耽搁工期。假如施工进度跟不上的话，在必要的状况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工状况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。 四、材料治理 材料的治理
3、是每项工程的关键，首先肯定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理洁净，特殊是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前认真检查各处，保证现场的洁净干净，特殊是积累材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气状况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方治理人员确认签字。 五、安全治理 以人为本，安全第一，只有确保安全的状况下才能保障效率。 每天开工、收班都应清点人数，制止酒后施工作业，高空作业必需佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，制止私自撤除和变动，违者严处。 六、工程收尾
4、治理 工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。 以上为我个人现场治理的一些实践阅历，但在工作中还存在较多的缺乏和失误，治理的不够完善，盼望大家给我更多的指导和帮忙，我将在今后的实践工作中不断的熬炼自己、积存自己、提高自己、完善自己，奉献自己有限的力气于公司无限的进展中。 现场治理员工作总结2 在领导和同仁的支持和帮忙下，仔细地履行了工作职责，顺当完成了土建施工现场治理工作。现将一年来的工作状况做一简要汇报和个人工作总结： 一、积极学习和思索，全面提高自身综合素养 本年度是我参与工作以来工作量最重，治理人员和
5、施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我帮助-X工程经理改良、创新强化治理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决方法，一是加强岗位培训，组织员工进展电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的娴熟程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我特别重视学习和思索，坚持一边工作一边学习一边思索，不断丰富阅历。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源治理学问，并结合自己在
6、工作实践中学习到的如何处理和解决事物的力量，不断提高自己的治理工作力量。 二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 “干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户治理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，削减了反复进场现象，降低了施工本钱。 现场治理员工作总结3 在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着缺乏 一、整体工作状态 (一)上半年的工作紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，20-年年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美
7、诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场治理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进展现场治理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时
8、设施的位置，协作公司安全科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工标准和安全验收标准。 在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位、监理单位之间以及工程部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。 一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前准时对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存
9、在问题或存在施工难度大的，积极查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进展。 3。质量掌握 (1)严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 (2)施工标准及质量要求均准时的向班组负责人进展交底，并检查其执行 状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。 4、进度掌握 (1)开工前制定总进度规划，在施工过程中制定月进度规划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度规划，并检查进度规划的执行状况，必
10、要时进展合理的调整。 (2)协调各班组相互协作，合理安排穿插施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况，以便调整作业规划，减轻受天气的影响程度。 5、本钱掌握 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。 (2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。 (3)加强指导及治理工作，削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低本钱。 6、安全治理 (1)常常对班组负责人及工人进展安全教育，提高工人的安全意识。 (2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一
11、个良好的安全生产气氛。 (3)加强安全检查频率和力度，准时消退安全隐患。 (4)对安全隐患整改不力及不听从安全生产治理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)准时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。 (2)各分局部项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丧失。 (4)竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20-年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。20-年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的缺乏及努
12、力方向 (一)新标准的执行上不熟识 工程质量验收自20-年5月份开头执行新标准，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新标准而造成的工作失误。 (二)问题的反应相对滞后 20-年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工消失过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)20-年努力地方向 1、加强学习，的
13、改良积存阅历和改良方法，开展全过程和全方位的工程治理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级治理人才。 2、加强办公软件的学习，提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20-年的二级建筑师增项和一级建筑师实物考试中取得好成绩。 4、强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。 现场治理员工作总结4 20-年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年
14、初对5s现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场治理活动“稳固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场治理，使现场治理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业治理过程的整体优化.依据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项治理要求，为来年的5s现场治理工作打下了坚实的根底。为此我们做了以下工作： 1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危急源清单，重大危急源清单，并进展了评价，使5s现场治理工作与环境治理、职业安康安全治理工作有机的结合起来。 2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行状况进展检查，对发觉的“跑、冒、滴、漏”现象准时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。 3、在原料的治理方面，对原料存放现场进展划分整理，对料场进展合理布局。现场堆放物料并依据质量体系要求进展了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比准确度。 4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际状况对现有的5s推行手册、5s治理作业指导书、5s治理考评标准、5s检查与考核方法实行评估,并进展完善
