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1、“双达标工作及自查情况汇报 各位领导： 今天，我们怀着非常快乐的心情，迎来了省电力公司对我局“双达标工作的正式检查验收，这是上级领导对我局工作的肯定和鞭策。在此，我谨代表XX县区电力局对省、地各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。各位领导及专家的检查指导，一定会对我局各项工作产生巨大的推动作用，从而加快我局科学化、标准化、标准化建设步伐。 按照省电力公司2022年农电工作会议精神，我局积极向陇南电力局争取，成为2022年XX市县供电企业“双达标建设单位，自2022年6月起开始了平安生产、文明生产“双达标建设工作。在陇南电力局的正确领导下，通过我局半年的努力，根本到达了省颁县供电企业平安
2、文明生产达标考核内容及评分标准要求。现就我局“双达标工作及自查情况汇报如下： 一、根本情况 我局为国有中二型供电企业，省级文明单位，共辖35kv变电所2023座，主变16台4万千伏安，35kv线路12条285.2公里，2023千伏线路31条1255.46公里，配电变压器1445台7.9万千伏安，承担着武都XX县区及全县44个乡镇工农业生产、生活供电任务。现有固定资产3942万元，职工总人数453人，各类专业技术人员86人，下设十五个职能科室、十个供电所及一个小型发电厂和一个经销公司。多年来我局一直致力于标准化、标准化建设工作，其中城关、两水、大岸庙供电所先后被省水利厅评为标准化供电所。 截止2
3、022年12月，全局共完成售电量6800万千瓦时，比去年同期增长726.8万千瓦时，2023kv及以上综合线完成2023%，比去年同期降低2.7个百分点。完成利润6万元，比去年同期增长5万元。电费回收率20230%。 二、精心组织，认真实施“双达标建设工作。 我局被定为“双达标建设单位后，立即行动，成立了XX县区电力局“双达标工作领导小组，统一负责领导、催促、检查全局“双达标工作的实施。全局党政工紧密团结，通力协作，先后屡次召开会议，对“双达标工作进行全面部署，严格按照省颁标准的要求和程序，加强根底建设，积极开展工作。 1、制定完善各项规章制度。根据标准要求，结合我局实际情况，制定下发了XX县
4、区电力局营销管理制度、XX县区电力局“三违处分规定、公用仪表、平安工器具的管理规定等30余项管理制度、人员职责、管理方法和实施细那么，完善了平安、优质效劳、生产技术等管理制度，根本做到了各项工作有章可循，检查有标准，考核有依据。同时，投入资金26万元，统一制作了电价标准、报装接火流程、用电须知、供电所职责等共20余种示意图下发各所，按标准悬挂上墙，到达了标准化、标准化管理要求。 2、建立健全了各种表、册、记录、台帐等资料档案，各种台帐、原始记录资料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱环节，今年投入资金5.6万元，印制了平安、营销、生产技术管理的各种记录、台帐30种，购置配套文件夹620个，文件柜
5、30个，建立健全了各种资料档案。 3、改造整治所容所貌。6月份投入资金万元，对灰崖子变电站院内及设备区进行了整治；8月份投入资金29.5万元，对建于80年代的佛崖供电所进行了彻底改造，修缮了房屋，硬化了地面，种植了草坪，美化了所内环境，对其它各所的房屋、院内道路和环境都进行了不同程度的修缮、整治和绿化美化，为职工平安、文明生产奠定了根底。 通过以上扎实有效的具体工作，加快了我局“双达标工作步伐，使我局的平安文明生产逐步迈向标准化、标准化。 三、“双达标工作自查情况 按照县供电企业平安文明生产达标考核内容及评分标准，我局自查情况如下： （一）平安生产工作 我局始终把平安生产工作放在各项工作的首位
6、，今年专门建立了每周平安生产早会和每月工作例会制度，会上坚持在方案、布置、检查、总结、评比全局工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。对局平安生产委员会成员职责进行了明确分工，通过考核确定了全局工作票签发人、工作负责人和工作责任人，明确了局专职平安员各所平安员的职责。年初与各单位各部门签订平安责任书，同经济责任制挂钩，年终严格考核兑现奖惩落实了平安责任。从而确保了全局全年送电事故率为零，变电事故率0.2023次/台.年，配电事故率0.39次/台.年，农村触电伤亡率为零，无重大设备损坏，无任何交通事故和生产火灾事故。年初制定了全局职工培训考核制度，把安规学习考核制度化，并同工资奖金挂钩
7、。3月份在春检期间对350名职工进行了一次安规考核，8月份对名新分配人员进行了上岗前平安和业务技能培训。严格落实了“两票三制制度，“两票合格率根本上到达了20230%。在春检、农网改造和季节性平安检查工作中，局领导分组带队经常进行平安检查，现场解决问题。各单位能够每月进行平安检查，局属各单位能够坚持每月一次平安活动，并认真做好记录，但也有个别单位未按规认真做好活动记录，在这方面我们将在今后的工作中进一步加强；在雇佣外用民工和技工工作上，各有关单位都能够严把用人关，能够与外用民工、技工签订平安合同，每天施工前交待平安本卷须知。 （二）文明生产工作 我局是全区较早被命名的省级文明单位之一。为保持和
8、稳固创立成果，我局始终坚持把两个文明创立工作放在重要议事日程上，按照“深化、完善、稳固、提高的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原那么，采取综合措施，进行综合治理，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的工作机制。今年开始创立“双达标活动以来，按照要求（1）我们制订了职工上下班考勤刷卡管理制度、职工持证上岗制度，在岗职工能够坚守工作岗位，工作秩序井然，变电值班人员佩戴上岗证，有领导检查时能主动介绍值班人员、运行方式、负荷、设备缺陷、平安记录等情况；营业用电人员衣装整洁，窗口实行了挂牌效劳，检修人员在现场时一律穿上了工作服，做到了文明工作；对于局里制定的用电客户效劳纪律和国电公司
9、供电营业职工文明效劳行为标准，各单位都能坚持执行。（2）生产管理台帐工作上，通过半年的努力完善，各单位记录和原始数据根本得到标准，完整无涂改，按要求将有关图纸、图表和规章制度上墙。（3）全局生产、办公场所无随地吐痰和流动吸烟现象，楼层楼道有专人及时清扫，保持干净整洁。（4）变电站等场所根本无房屋漏雨现象，排水畅通，防洪设施完好，能满足防洪要求。（5）送、变、配设备及杆塔标志根本齐全、醒目。（6）电缆沟底根本干净、无积水，沟道盖板齐全。（7）事故照明根本符合规程要求，平安网门完好并加锁，绝缘、平安用具及带电作业工具齐全，能够坚持定期检验，放置整齐，接地线能够对号入座，送电带电作业工具在一些单位有
10、专用库房，各类工器具根本做到定职管理，合理配置，备有清册。（8）营业室能够经常保持窗明屋净、清洁卫生，用电效劳、电价须知、效劳公约、电价规定、监督 等有关规定、制度张贴醒目、齐全。（9）在班组建设工作中，局里能坚持每年年底对各单位进行全面考核，考核合格率到达了90%以上。城关供电所值班维护班被评为省级青年文明号，线路班被评为省级文明班组，一人被评为二二年度全省优质效劳十佳明星。（2023）制订并严格执行了每月生产方案制度和派工单制度，增强了平安生产工作的方案性，防止了盲目性和随意性。（11）注油设备缺陷一经发现能及时处理。 （三）经营管理和设备管理工作 多年来，全局上下通过不懈努力，在经营管理
11、工作上取得了一定成绩，但由于人员增加等原因，全员劳动生产率仅完成5900元/人.年，距考核指标和年递增率要到达或大于6%还有较大的差距，需继续努力做工作。 全局年电费回收率到达20230%。全局高压电网综合线损率为2023%。到达了考核指标小于或等于2023%的要求。全局平均低压线损率为17.5%左右，还达不到考核指标小于或等于12%的要求，在这方面还需努力做工作。 从2022年1到11月份全局经营情况看，全年经营各项方案指标能够全面完成。 多年来，我们通过农电标准化建设和第一期农网改造中变电站增容改造工程的全面实施，35k千伏输变电站设备完好率到达了大于90%，其中一类设备占有率大于70%以
12、上。全县高耗能配电变压器通过改造到达了全局继电保护投运率到达了20230%。电气设备预防性实验完成率和缺陷消除率都到达了20230%电侧仪表校验率及调前合格率大于98% （四）电力营销工作 我局紧抓“两改一同价历史机遇，积极推进农村用电管理“三公开、“四到户、“五统一步伐，全局实现了“三公开、“五统一，农村抄表到户率由于根底差，只到达了21.6%，目胶正在加快农网改造进度，明年可望有较大幅度的增长。 建立健全了营销管理、供电所管理、电工管理制度。逐步建全了客户档案工作，在报装接电工作上实行一口对外。内部各环节紧密协作，积极配合，在电费管理工作上严格执行抄核收工作制度和财务管理制度。每周召开一次
13、生产例会，对全局生产经营情况汇总分析、制定应对措施。 各基层班站在春秋季营业普查工作力度的根底上，不定期开展反窃电，反违度用电工作，对查处的案件按照营销管理制度，要求严肃处理，并能按照标准及时对查处窃电有功人员予以表彰奖励。 （五）优质效劳工作 2022年优质效劳年之后的2022年，我们按照“求真务实的要求狠抓作风建设，以党风促行风，以行风带局风，开展优质效劳，接受社会各界监督。 结合我局实际，制订公布了八项承诺效劳内容和武都电力局优质效劳细那么。从处理故障，报装接电，提高供电质量等方面制定具体标准，设立800急修 ，从内外两个方面加强监督检查，落实了内部监督是指公布监督 ，营业窗口设意见箱、
14、意见薄和组成工作组深入农户调查了解客户意见，以及查处“三乱，外部监督是聘请了来自不同行业、不同身份的行风监督员，构成了我局优质效劳和行风建设监督反响网。由领导重视，措施得力，职工积极认真，有诺必诚，我局优质效劳和行风建设工作取得了一定的成绩，在今年7月举行的“XX县区电力局行风建设恳谈会上，XX县区纪委、地区行风办等单位领导，地县行风评议代表对我局近年来由“电霸向“电黄牛形象的成功转变给予了一致的肯定，我局也连续第五年取得了XX县区行风评议第一名的好成绩。 今年7月，按照年初安排，我局由分管领导带队，职能科室参加，邀请武都物价检查所人员参加，组成专门工作组，对全局电价执行情况，优质效劳工作及三
15、乱情况进行了一次彻底检查，通过对30个乡镇140多个村逐村逐户摸底调查，全局执行农村分类综合电价合格率20230%，农村电价、电费公布20230%，供电可靠率和电压合格率分别到达95%以上，尚未进行农网改造的由村电工收费的村均低于县上制定的最高限价。 （六）节能管理与技术进步、现代化管理工作公务员之家版权所有 全局每月召开一次生产例会，对全局各供电辖区的线损、无功、电压以及输变电、供电可靠性进行了分析，记录齐全，但还没有建立线损、无功、电压及输变电、供电可靠性管理网及成立领导小组，没有明确能胜任工作的节能负责人。线损实行了分压统计分析，线损指标按年进行了分解下达，并严格执行了线损考核、奖惩制度；但线损还未实行公台区统计分析。系统电力和用户电压考核点还未装统计型或记录型电压监测仪进行统计分析考核。 给局部职能科室配置了计算机，由于县调综合自动化系统正在实施当中，尚未建成，未实现系统联网和数据共享，县调与基层变电站的载波通道也未开通， 全局培训机构健全，各岗位人员技术培训按方案根本落实。 我局的“双达标工作经过全体职工的努力工作，根本到达了验收标准。但因根底薄弱，起步较晚，点多面广，各方面工作与上级的要求还存在着一定的差距，我们恳切希望各位领导批评指下，以便于我们
