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1、海峡西岸经济区建设中福建都市品牌营造内容摘要:打造作为提高都市现代化水平重要标志和规定的都市品牌，是海峡西岸经济区建设的重要战略环节。福建都市品牌意识和品牌经济与国内外先进水平存在一定差距,需要政府进行都市经营健康理念建立中的重要作用。在都市品牌经营中明确福建都市发展战略定位,需要在政府作为层面、品牌梯队建设、品牌产业链、智力支撑以及政策合力等采用有效措施。核心词：海峡西岸经济区都市品牌承载力一、都市品牌营造是海峡西岸经济区建设的重要战略环节1、都市品牌建设的必要性 从世界范畴而言，21世纪是都市的世纪。许多学者把国内的都市化和美国的高科技列为影响世纪人类发展进程的两大核心因素。世界银行在迈向
2、2世纪的世界发展告中说:布满活力的都市是经济增长的发动机。联合国环境规划署指出：都市的成功就是国家的成功。在全球都市化普遍推动、国际市场品牌主导竞争的时代背景下,区域、国际间的竞争越来越体现为以都市为核心、以都市为载体、以都市为平台的综合实力竞争。经济全球化、商业化社会的进程必然将都市带入一种开放的市场交易平台之中。 一种公司需要品牌，一种都市同样需要品牌,没有好名声、好信誉的都市就不也许吸引好的公司。相反,都市有了自己的出名度,有了品牌,就可以吸引到更多的投资,形成更大的竞争力。苏州工业园区就是依托苏州这个都市名片,加上长三角的区域优势,吸引了大量投资,得到了迅猛发展。都市品牌对带动投资的作
3、用不可小觑。反之,投资者对都市品牌的塑造也有很大的推动作用。就犹如一件商品，品牌带动消费，消费增进产品改善，从而塑造更优良的品牌。都市品牌与投资亦是如此。优秀的外商公司给都市带来的不仅仅是GP的奔腾、税收的增长、就业的增长,更多的是都市形象和品牌价值的提高。2、 福建都市化发展的概况国内改革开放的0近年，迎来了历史上都市化发展最快的时期。仅,全国地级都市由1个增长到69个,人口超百万的特大都市由31个增长到41个,都市总数达6座。相对而言，福建省的都市化水平与海峡西岸经济区建设规定有一定差距，福建省既有个都市中，00万人口以上的特大都市只有福州一种,50-0万人口的大都市只有厦门一种,20-5
4、万人口中型都市有个，0万如下小都市1个占70以上比重，国外的研究表白,都市规模只有达到万人以上才有扩散和汇集的规模效应。 国内实行中国名牌发展战略以来,福建省已经创出个中国名牌，中国名牌产品的拥有数在全国排名第五位，福建名牌共553个，这些名牌产品和公司对福建及其所在都市经济发展功不可没。如泉州市持续7年获得全省经济总量第一引人瞩目的成绩，其拥有34个“中国名牌”，占福建全省的54，还拥有45项国家免检产品和16个“福建省名牌”产品,可以说公司产品品牌塑造泉州都市品牌。目前,国内加入世贸组织过渡期内的保护措施大都陆续到期，面临国外品牌更剧烈的竞争,拥有和壮大名牌产品，是公司发展的现实需求，也是
5、福建海峡西岸经济区建设和发展的当务之急。、福建品牌经济发展的比较研究 一方面,福建产品品牌与国际品牌的差距体现为:成长环境的差距，西方国际品牌是在成熟与理性的市场环境中逐渐成长起来的，中国的市场经济历程太短,品牌成长条件不够完善；成长时间的差距,成就世界名牌需要持久努力,根据分析表白,10个世界出名品牌中3%具有1以上历史,2%有0-1的历史，2有50-80年历史,只有占%的公司的创业史在50年以内。福建多数的品牌创立仅有左右的时间,缺少经验的积累和对规律的把握;品牌治理的差距,国内相称部分品牌由于缺少科学的治理以及市场竞争的蚕食，品牌竞争力和影响力削弱,需要研究并引入西方成熟的品牌治理理论,
6、自觉遵循品牌建立和发展规律。核心技术的差距。巨大资金和科研投入,使跨国公司成为世界产业技术进步和不断提高竞争力的主力军。国内公司与跨国公司的最大差距,就是核心技术的差距。 另一方面，福建都市与国内外闻名品牌都市相比,其差距体现为:品牌产业的差距,优秀的品牌都市无不有优势品牌产业支撑,而福建都市产业虽在电子、机械、石化等产业有一定的出名度,但有大公司没有大产业,更未形成都市标志性品牌产业,与国内特色品牌化产业及国际上品牌都市有较大差距;政策环境的差距,国外许多都市制定了保护知识产权的立法制度，为风险资本投向高科技创业公司提供金融制度等,营造极具竞争性的公司家氛围，并且倡导最新技术信息自由流动,支
7、持创新冒险,相比而言,福建省虽出台鼓励技术创新的政策,但人文创新创业精神的缺失制约了进一步发展;基本设施的差距。世界级的品牌都市需要世界级的基本设施,福建省基本设施配套还不完善,在环保和可持续发展方面尚有差距。二、政府在都市品牌营造中的定位1、都市政府职能角色的转变 “全球化”概括了中国此后发展的主线,意味着全球资源的最优配备，意味着政府在思维模式和行为方式上要进行转变和变革。政府职能要按照市场经济的规定进行转变,政府也要抓大放小,干政府该干的事。在职能转变的过程中，政府首要做好三件事：做到“三公、四政、一不凡”，即提供公共设施、公共服务和公共安全三个公共产品;做好行政、财政、市政、民政工作；
8、同步支付不凡时期的转轨成本。 随着都市政府职能角色的转化,都市政府由幕后的都市治理者、服务者走向市场竞争的前台。政府不是单一的，生产要素和资源的自由流动和都市顾客“用脚投票”迫使政府像公司同样改善效率。中心与地方分权制后,地方都市政府之间的权力边界和固有的行政区边界互相强化，地方都市政府可以自由地在这个边界内经营,进而形成了“行政区经济”。在利益意识、竞争意识和政绩意识的多重驱动下,都市政府“经济人”的角色得到进一步强化。随着都市利益主体地位的逐渐形成,“都市经营”成为都市政府的必然选择。在经济全球化背景下，面对越来越剧烈的国内外都市竞争,如何吸引更多都市顾客、如何提高都市竞争力成为都市政府关
9、注的焦点,以提高都市品牌价值作为最后落脚点的“都市经营”越来越受到都市政府的注重。2、都市经营的难点 目前,都市经营急需解决如下两个重要问题: 、对都市经营目的熟悉问题。由于仍然普遍存在的资金导向问题,在都市资源的开发运用和经营上,往往为追求短期收益而对都市资源进行过度开发、不合理开发和破坏性开发，导致对都市资源的破坏和挥霍，以至功能退化。并且,为追求眼前的经营利益，都市经营中往往忽视对都市资源的战略性经营,从而忽视了土地、空间、文化等都市资源的长期可持续发展。此外,对于那些在近期难以产生直接经济效益的都市资源，在某些都市的建设与发展中，往往得不到应有的注重,没有注重其潜在的长期效益。 2、都
10、市经营的主体还不清晰。在国内,都市经营观念一经提出，就引起都市政府的关注,并成为政府介入的理由之一。政府行为广泛地介入到都市资源配备的各个领域,都市经营呈现出典型的政府主导特性。然而,政府介入不仅扭曲了转向市场经济后的政府职能,与市场化改革的规定背道而驰；并且，政府的过度介入还会扭曲市场在都市资源配备中的基本作用，引起都市资源配备的效率损失。没有市场的介入就不也许有效率，市场化的都市经营模式一方面规定市场成为都市经营的主体,进一步说是让竞争性市场上的公司成为都市经营的主体。都市政府经营都市，目的是运用市场,提高效率。在都市水、电、气之类的自然垄断行业,市场是失灵的,政府介入就能避免损害消费者福
11、利的垄断,但这些行业仍然可以交给公司来经营。政府的介入重要在于对这些公司的经营进行监管。都市规划是政府的职权,也是服务型政府的基本平台。政府对都市发展行使规划权,决定多种都市资源将来的使用、运作和发展形态。但凡市场经营更有效率的领域和都市建设项目交给市场后,剩余属于公共产品和公共服务的,就应当由政府提供和经营,这自身是服务型政府行为内涵。三、 都市品牌的价值认知 都市品牌存在的价值是它在市场上的定位和不可替代的个性，就犹如产品品牌同样,闻名品牌之因此挺立百年不倒，就由于它始终遵循自己的定位,保持与竞争对手的差别。在都市已不仅是行政区域而是商品的现状下,都市的所谓形象不应是停留在美化市容的表层,
12、而是吸引投资增进本地经济巨大的动力，并驱使都市将自己像商品同样包装和品牌化之后推广到国内外市场上。 差别化都市品牌表白都市治理者但愿都市如何被认知,因此,一方面需要建立一种积极方略安排的都市品牌辨认。都市品牌辨认一般要从理念辨认、行为辨认、视觉辨认三个层面以及都市时空属性,都市核心价值、都市顾客利益及范畴、都市文化内涵、都市个性气质、以及都市的符号象征等六个层次来加以规定和提炼。如果受众可以辨认得越多,表白都市的品牌越有深度、越具难以模拟和超越的独特优势。必须强调的是,品牌辨认应当是比品牌定位更具基本性的工作,规定具有相称的精确性和稳定性。都市品牌辨认是具有战略意义的设计,指引着都市品牌定位、
13、都市形象建设乃至整个都市营销的战略方向,并且有助于发挥都市品牌的协同和凝聚功能,使多样化的都市产品得以整合，共同塑造都市的独特吸引力和差别化优势。四、提高福建都市品牌增进海峡西岸经济区发展的对策研究 海峡西岸经济区建设发展的创新特点，规定福建都市品牌塑造需要沿循世界品牌发展的一般规律,在借鉴中创新，在缩小差距中实现新的跨越。1、发挥政府宏观主导作用 通过政府宏观主导作用的发挥，使都市品牌的规划效率、资金投入和领导效果得到有力的保证。以公司为主体发展品牌，政府顺势引导,有为而治,更多地用市场的手段、社会的力量,由点及面地加以推动，引导全社会力量推动品牌战略不断升级。不管处在什么样的发展阶段和环境
14、，都必须把公司自身的力量和政府倡导下的社会力量紧密结合，把政府“有形的手”和市场“无形的手”的作用紧密结合起来,把发展实力的提高与整体形象的打造紧密结合,凝聚推动品牌经济发展的强大动力。在都市品牌经营中明确福建都市发展战略定位。推介、强化福建“是最合适品牌成长的省份”概念，打造“品牌福建”形象。、加强福建品牌梯队建设 规划建设福建省品牌梯队，形成品牌梯次,推动公司与都市品牌互动发展格局。做强第一梯队：以福建中国名牌大公司为主体,以发展国际品牌为目的。发挥既有国家级技术中心的研发能力，在核心领域、核心行业中拥有自主知识产权,进入产业价值链高品位和国家重大的战略领域。科学拟定公司长期发展战略,坚持
15、国际化道路，着力提高核心竞争力,实现由优秀向卓越的跨越。做大第二梯队:以电子、机械、石化等福建优势产业为主体，以建立行业领先优势、做大品牌为目的。坚持质量效益并进,引导龙头公司根据发展需要,以成熟的品牌资源，推动行业跨地区兼并、收购,发展定牌加工,迅速扩大公司规模。加强行业内的协调与合伙，实现优势互补与良性发展。哺育第三梯队:以民营公司为主体，以哺育品牌为目的,积极扩大中国名牌和福建名牌的后备队伍。 以龙头公司和名牌产品为依托,推动产业链发展，建设大项目,发展大配套，形成大集散,做强基于产业集群基本的主导品牌产业,把福建品牌产品与品牌公司优势转化成产业优势。强化现代规划与资源整合意识，优化工业
16、布局,细化产业分工协作,壮大产业链群,打造产业集聚、产业配套、产品集散、技术支持和人才保障的综合平台。把品牌作为公司发展的旗帜,把公司作为品牌成长的载体，以品牌的运作增进公司的发展，以公司的壮大增进品牌的增值。百年品牌需要稳健的经营，福建都市品牌战略的进一步推动,根基在公司,需要以创新的意识和富有活力的机制,赋予公司持久的生命力。福建既有名牌公司要抓住机遇可以实现品牌的跨越式发展,机遇可以成就品牌，需要的是超前的意识、科学的决策和果敢的执行力。公司发展品牌应牢固树立抢占先机的胆识。积极摸索出一条以名牌公司成就福建都市品牌的成功道路。3、继续推动品牌产业升级 在深化开放中持续创新,推动品牌产业升级。最大
