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1、公司厂安全组织机构及管理职责范本为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下：一、安委会组织机构1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。主任：副主任：委员：2、安委会办公室主任：成员：二、安委会工作职责1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责；2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任；3、承担安全工作的统一对外协调等责任；4、承担
2、理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任；6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工作等责任；7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结等责任；8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全生产先进工作经验等责任；9、承担制定公司安全生产年度工作目标和工作计划，并组织实施、监管和考核等责任；10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任；11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任；12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任；13、承
3、担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任；14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。三、主要责任划分1、主任。承担公司全部安全工作责任。2、副主任。承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会各项安全工作等责任。3、成员（1）参与公司各项安全管理工作；（2）参加安委会会议，提出安全会议表决意见；（3）检查、发现和揭示公司内安全工作存在的问题，并提交落实；（4）完成安委会安排的工作任务等责任；4、办公室（1）建立、健全和完善公司各项安全管理制度；（2）召开安委会工作会议，落实安委会表决决议，传达安委会工作精神和要
4、求；（3）执行安委会的各项工作指令；（4）主持和处理安委会工作及日常事务；（5）建立健全安全管理工作档案；（6）组织开展日常的安全教育、宣传、培训、检查、整改等工作，并将工作情况向安委会汇报；（7）对各分、子公司安全工作的支持、服务等工作；（8）对公司各项安全工作进行抽查，管理，并监督落实；（9）对安全工作岗位人员进行管理；（10）针对重要节日和上级主管部门要求，落实节假日安全大检查及维稳、反恐、禁毒等各项工作任务；四、安全责任目标安全生产实行一票否决制，即分子（总部）公司发生超过如下任一标准的，即为不达标。1、客运行车事故频率高于_次/百万车公里，或事故责任死亡率高于_人/百万车公里；2、出
5、租车年行车责任事故率：大于_次/车；或年行车责任事故死亡率：大于_人/车；或年行车责任事故伤人率：大于_人/车；3、发生消防事故，年度内总损失超过_万元的；4、发生偷盗事故，年度内损失合计超过_元的；5、发生一般人身安全事故且公司承担主要责任的。五、安全例会、检查制度：1、安全例会由各分子公司根据安全工作需要自行组织召开，每月不得少于_次，例会记录完整、健全。安全生产例会应当有会议记录并归档保存，保存时间为三年。2、各分子公司必须进行日常安全巡视检查，对发现的安全问题及时进行整改处理，同时每周组织召开一次内部检查整改分析会，对安全隐患及时整改、消除。3、安委会对各分子公司安全例会、日常安全巡视
6、检查等工作进行抽查、监督和管理，对违反公司安全管理规定，忽视安全生产，不履行安全工作职责的责任人依规进行处理。六、各分子公司、总部安全工作职责1、负责本单位各项安全工作责任；2、负责落实公司安委会各项安全管理规定和工作指令的责任；3、依据公司安全管理制度，结合单位实际，制定本单位安全管理实施细则及工作流程，建立健全各项安全管理档案等责任；4、负责本单位消防安全宣传、教育及各种应急演练活动的组织实施等责任；5、负责本单位日常安全巡视检查，整改监管、落实等责任；6、配合上级主管部门，落实各项工作要求等责任；7、负责各类安全事故的应急处置、事故上报及协助调查等责任；8、负责安全工作人员的日常管理等责
7、任；9、落实节假日安全大检查和突发事件配合、处置等责任；10、服从公司安委会统一领导，协助公司做好安全管理一体化工作目标等责任。七、其他要求安全工作是我们公司经营管理的重中之重，安全管理的工作成效决定着公司的稳定经营和长治久安，必须加强管理，全员参与，高度重视。安全是一切工作的基础和保障，安全隐患是最大的威胁和风险。安委会要求各分、子公司严格执行和落实公司安全管理的各种规定，根据自身的实际建立健全安全管理组织机构和配备安全管理人员，制定符合公司实际并行之有效的安全管理制度，确保公司安全管理有章可循，有据可依，使安全管理工作真正起到为公司经营发展保驾护航的作用。八、本文件自下发之日起生效。公司厂
8、安全组织机构及管理职责范本（二）一、品质管理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入库、水泥或a-al2o3成品搭配出库包装等关键环节。3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。5、负责质量异议处理工作，并配合
9、销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。6、按照水泥企业质量管理规程、水泥企业化验室基本条件等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确
10、保满足市场需求。3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括。烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负责本系统生产统
11、计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。三、a-al2o3产品生产部1、负责a-al2o3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-al2o3煅烧，微粉制备，a-al2o3原粉和微粉的包装、装车。2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。5、负责本系统生产
12、设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括。球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。四、装备动力部1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：（1）每周对公司所有生产设备进行
13、一次全面检查，对存在问题及时进行处理；（2）负责临时设备故障的抢修工作；（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制年度和月度备件采购计划，并负责组织采购。2、负责动力及电器设施运行管理：（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。3、负责基建维修工作：（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；（
14、2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。五、销售部：1、市场营销管理：（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定年度和月度营销计划并组织实施；（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。2、销售内勤和物流管理：（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记
15、录，并负责零提收款和开票、发货；（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。六、行政和人力资源部：1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；2、行政和后勤管理：3、企业管理：生产统计。大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。七、财务部：收支及财务会计核算；成本核算；资产负债和收益核算。八、供应部：1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；2、辅材、五金化工材料采购。九、生产技术部：1、工艺技术管理；2、工艺技术改造。第5页共5页
