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1、电力物资管理问题的改进措施【摘要】随着我国经济开展水平的不断提升，我国的电力企业也得到了快速地开展。作为电力企业的一大重要组成局部，电力物资管理工作也发生了较大的变化。随着时代的不断开展与进步，电力企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要结合自身的实际情况做出改革与创新，其中，电力物资管理工作的改革创新对于电力企业的不断向前开展具有十分重要的现实意义。本文首先对电力物资管理工作的特点进行了分析，并在此根底上，重点对电力物资管理工作中存在的问题及改良措施进行了探讨，仅供参考。【关键词】电力企业；物资管理；问题；改良措施1引言在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义
2、。电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、方案和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。电力企业在物资投入和耗费方面都比拟大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和耗费几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的根底就是要使物资的供给与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。2电力物资管理工作特点在电力建设项目工程中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供给的及时性、物资供给的复杂性、供给统一与分散等多种特
3、点。2.1物资供给的及时性物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储藏的充足性及方案的准确性。2.2物资管理的统一性与分散性物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此根底上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。充沛考虑电力企业供电的连续性特征，应安顿专业电力设备维修工作人员发展定期维修工作，以保证
4、电力设备工作的正常性。3电力物资管理工作中存在的问题3.1采购流程的不规范根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够规范。目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购规范，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责含糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营本钱显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。3.2物资管理信息化工作发展效果有限现阶段，在电力物资管理工作中，相当一局部的电力企业没有很好的落实信息化的管理，因此
5、，仓库的物资管理水平未得到全面的改善与提升。局部电力企业在建设仓库的过程中，对于信息化管理方面的需求未进行充沛的考虑。局部老旧仓库中，由于物资本身存在的堆积、摆放混乱等问题，加上目前物资管理的主要模式为人工管理方式，这种信息化管理层面上的缺乏，极大地影响了电力物资管理工作的发展效率，并且，还在无形之中使电力物资管理的本钱得以增加，对于电力企业的整体开展而言也有着极为不利的影响。3.3物资管理人员的业务水平和素养有待提升在电力企业物资供给和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丧失的情况。究其原因，一局部管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接
6、受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、寄存还是耗费环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丧失原因那么主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。4电力物资管理工作改良措施4.1采用分级管理模式，标准采购流程电力物资采购本钱的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价本钱。在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供给商的管理系统标准采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的标准性，有利于建立合理的反
7、应机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种高低联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，防止造成浪费，增加企业经营本钱的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。4.2运用信息化的伎俩，加强科学管理物资管理系统具有较强的复杂性，其所要管理的物资种类多，因此物资
8、管理工作中必须要注重层次性，利用现代化的伎俩，对物资进行合理的方案、采购、存储以及供给，使得整个管理过程实现网络化，进而在管理中实现信息资源共享，改善企业的管理方式，实现资源配置的优化。当前比拟常用的为ERP系统，其能够有效的对电力企业的物资信息进行整合，使得物资信息一致，提升物资管理的精确性。同时通过ERP系统的应用，使得企业与供给商间的联系更加紧密，提升了电力企业的市场应变能力。ERP系统有效的解决了电力企业物资管理中信息不对称的问题，实现物资信息共享。同时也使得物资管理的方式更加便捷，提升物资管理的效率和物资进出计算的准确率。因此通过对信息化伎俩的应用，能够使电力企业物资管理更加科学。4
9、.3提高管理人员综合素质，保证物资管理的有效性对于电力企业来讲，企业员工是企业开展的源动力，更是企业经营开展中不可或缺的一股力量，所以，想要保证物资管理的有效性，就必须提高管理人员的综合文化素质，积极发展物资管理理论研讨会，组织管理人员针对物资管理进行相关培训和学习，为管理人员搭建行业互交平台，保证管理办法的时效性，多方位提高管理人员的综合文化素质，进而提升管理人员的管理水平，才能保证物资管理的有效性，这对于企业未来开展具有重要意义。此外，电力企业还应在扎实物资管理人员理论根底的同时，通过实施一系列合理的措施培养物资管理人员较高的职业素养，采用职代会的形式，激励员工参与到企业经营开展的所有活动
10、中，示例，企业重大决策、规划目标、生产技术实践等，增强管理人员对生产过程、生产产品以及企业开展的认知，使管理人员能够对电力企业产生认同感和归属感，与企业在开展目标上达成高度一致，增加电力企业的向心力和凝聚力，从而通过提高管理人员的职业素养来提升物资管理水平，促进企业健康开展。5结语综上所述，在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成局部，与企业自身的开展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的开展与平安生产产生影响。鉴于此，电力企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须科学合理地制定物资方案，确保采购更加透明，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。参考文献【1】王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理倡议.黑龙江科技信息，200819：77.【2】唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路.现代商业，200805.【3】李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路.企业改革与管理，200816：33.
