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1、岗位名称总经理岗位编号部 门任 职 人直接上级日 期工作概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，是公司质量、安全第一负责人。工作职责1.根据上级主管部门提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。组织制定三项管理体系方针、目标，并组织宣传。2.制定人才队伍建设的方针，主持公司的基本团队建设、规范内部管理。3.全面统筹规划公司的人力资源战略；确保三项管理体系资源的配置。4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工
2、资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6.审核签发以公司名义发出的文件；7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8.主持公司的全面经营管理工作，组织实施会议决议；9.提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10.处理公司重大突发事件；11.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化。绩效标准1.制定适合装总发展战略，全面组织实施，宣贯三项管理体系，实施现代化管理2.建设骨干和主力团队，管理规范3.人力资源管理方针正确、管理科学；资源配置合理、到位4.严格把关、奖惩适当、保障分配、科学实施5.审核到位、批准及
3、时6.保证会议准备和会议进程，解决实际问题7.主持大局，将会议决议落到实处8.适合公司长远发展，保证国有资产9.处理及时，合法合理10.创公司名牌，树公司优良文化11.培养和树立起员工品牌意识工作权限1受主管部门，负责装饰总公司的经营管理。2对装饰总公司人、财、物等资源的配置、使用、调配权力。3有权根据具体表现奖惩公司员工。4有权根据员工表现提议员工代表会议决定劳动合同是否续签。任职资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。专门知识：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理
4、理念；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；相关知识：具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。技能培训：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。技能技巧：善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；工作态度：具有良好的敬业精神和职业道德操守，具有顽强的拼搏精神和很强的团队合作精神。个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；有很强的感召力和凝聚力工作关系1.与主管上级、上级主管
5、部门各职能部门有密切联系；2.与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部有密切联系；3.与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。4.与国家行业主管部门、行业协会有密切关系。编制 ： 审核： 批准： 岗位名称党委书记岗位编号部 门任 职 人直接上级日 期工作概述负责公司党建工作，企业思想文化宣传工作，行政后勤工作。工作职责1.负责与上级主管部门党委的紧密联系。2.负责公司党建工作；领导和指导党支部和共青团、工会工作。做好公司企业文化建设，企业宣传工作，品牌传播工作；3.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等，并组织、监督各项规划和计划的实施；4.协调各部门之间的沟通与
6、合作，及时解决企业运行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；5.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；6.协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，并指导公司人才队伍的建设工作；7.协助总经理进行团队建设，培养业务骨干队伍；8.监督行政后勤、办公室、环境管理工作。9.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；10.完成临时交办的其他任务。绩效标准1.每季度定期向党委汇报工作2.完成上级主管部门政治工作计划制定的各项工作，结合公司经营工作实际开展党团工作。月稿件至少10篇3.每年11月15日提交政治工作计划草案和对年度以及三年发展规划的建议草案4.沟通
7、及时，有效解决问题5.定期检查考核情况，参与文件评审，提出修订建议6.每年11月15日提交人才队伍建设草案，及时了解人员思想状况7.建设团结集体，形成核心团队8.每季度进行考核9.培养和树立起员工的品牌意识10.按质、按量、按时完成工作权限1. 有行政后勤人员的管理权。2. 有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的修改、查看、审查的权力；有查阅财务、经营信息的权力。3. 有对管理文件的会审权；对预算的会审权，对政工文件的审批权；4. 有对各类人员考核、奖惩的建议权；对公司中层管理人员任免、考核、奖惩权。任职资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5
8、年以上企业全面管理工作经验。专门知识：具有完备的党的知识和较高的理论水平；具有丰富的管理方面知识。相关知识：具有良好的中文写作、表达和英文口语、阅读能力；技能培训：接受过领导能力开发、人力资源管理、经济法等方面的培训。技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有严谨的策划组织能力、人事管理、沟通能力；工作态度：良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。个人素质：具有优秀的领导、指挥、协调能力和市场开拓能力。工作关系1.与上级主管部门党委、主管上级、工会组织有密切联系；2.与装总各党支部有密切联系；3.与上级主管部门各党团组织有相互配合、
9、沟通关系。编制 ： 审核： 批准：岗位名称总工程师岗位编号部 门任 职 人直接上级总经理日 期工作概述组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产经营目标；组织协调公司各部门工作执行、实现公司的运营目标；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；协助总经理建立、实施和保持质量、环境、安全管理体系。工作职责1.协助总经理制定公司发展战略规划、技术发展计划等，并组织、监督各项规划和计划的实施；2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，将公司内部经营、市场、采购、技术、生产、服务等管理制度化、规范化；3.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业
10、运 行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4.领导建立和完善企业三项体系管理制度，组织实施并监督、检查各项体系的运行；5.负责对工程项目工程进行宏观监控，并确保一次合格 竣工交付；6.组织落实、监督调控项目施工过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7.主持建立规范、高效的项目施工管理体系并监督实施、优化完善；8.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；9.组织研究行业最新产品的技术发展方向，推广行业新技术；10.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，了解和监督技术发展战略规划的执行情况；11.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；
11、12.完成总经理临时交办的其他任务。绩效标准1.每年11月15日前提交技术、生产工作计划草案2.每年定期组织文件评审，提出文件修订建议3.沟通及时，有效解决问题4.按照规定期限组织内审核管理评审，5.保证每年的第三方监督审核或者复评审核一次通过6.工程按照合同约定的工期、质量交付，并取得预算利润7.年初制定目标，每季度或半年考核目标实现情况8.工程按照合同约定的工期、质量交付，并取得预算利润。有效维护各级关联方关系9.实现公司年度计划目标10.保证公司技术满足投标和施工需要，进行必要的技术储备11.与规划目标和制度规定的符合性12.培养和树立员工的品牌意识 13.按质、按量、按时完成 工作权限
12、1.有技术、质量、施工管理、采购、预算、安全部门主管领导的管理权和任免的建议权。2.有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的创造、修改、查看、发布、审查的权力；有查阅财务、经营信息的权力。3.有对技术、质量、生产计划文件的审批权；对预算的审定权、对采购额低于20万元合同的审批权；4. 有对技术、质量、生产、预算、采购业务的管理权。任职资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历。工作经验：10年以上相关行业技术、生产、质量管理经验，在部门经理岗位上工作5年以上。专门知识：熟悉生产规程以及质量标准；熟悉行业及行业技术标准、安全规范；具备良好的生产经营管理理念，熟悉三项管理体系标准。
13、相关知识：具有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。技能培训：受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。技能技巧：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道。工作态度：能承受较大的工作压力；能够带领团队，具有较好的团队合作精神。个人素质：具有优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；具有较高的人格魅力。工作关系1.与主管上级、上级主管部门各职能部门有密切联系；2.与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部有密切联系；3.与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。编制 ： 审核： 批准： 岗位名称总会计师岗位编号部
14、门任 职 人直接上级总经理日 期工作概述主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；负责公司全面资产管理，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；负责质量成本管理。工作职责1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并指导公司人才队伍的建设工作；3.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业运行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，管理监督公司市场费用及材料采购费用的使用情况；5.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；6.主持企业资产的管理，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；负责完工工程款回收；7.协调同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8.审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；11.完成总经理临时交办的其他任务。绩效标准1.有效完成公司经营计划，提出具体可行的方案2.加强制度建设，合理使用人才，提高效率3.沟通及
