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1、生产实施方案范文7篇生产实施方案篇i一、订单的管理和执行计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配 合）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业 务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善 这种情况，计划流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周 期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动 态，避免生产周期不能满足客户要求。2、物料米购：米购接到业务订单后制定物料米购计划，确保物料米购 周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员 要及时跟踪、业务员应
2、主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将 占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明 情况。3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告 知业务员。4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对 入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓 管应对主辅物料的入库数量负责。5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编 织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每 日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时 交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月
3、形成生产异常汇总表， 并据此做出针对性的改进措施。6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及 时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向 生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当 月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措 施。应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主 动沟通、主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。二、质量管理计划实施：4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的 品质
4、监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产 品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程 中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标 性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将 要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的 质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实 行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩； 实行产品质量
5、的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、员工管理计划实施：5月份初见成效。1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会， 对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德 培训、公司制度培训。3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。 制度面前人人平等，以身作则。四、制度建设和推行计划实施：在六月份基本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责， 作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目 的性。2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相
6、关培训，监督实施。3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、团队建设计划实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管 理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品 质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资 也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、第四季度导入ERP生产管理
7、系统，实现全面数据化管理，带动整个 公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属 感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的 大力配合。生产实施方案篇2针对市人大检查我局食品安全法实施情况提出的问题及意见，结合 我市豆制品市场诸多问题，市食品药品监督管理局决定，对我市豆制品生产 加工行业进行专项治理工作，并制定本工作方案。一、指导思想认真贯彻党的十八届五中全会精神，结合我市豆制品行业发展现状，坚 持“标本兼治、着力治本”的工作方针和“依法整治、突出重点、打防结合、 促进发展”的工作原则，建立既能有效管控豆制品安全
8、风险，又能满足人民 群众日常生活需要，促进我市豆制品行业健康发展的豆制品质量安全监管体 系，确保广大人民群众“舌尖上的安全”。二、工作目标全面规范我市豆制品加工单位的生产行为，强化食品安全责任意识，增 强豆制品质量安全监管工作的有效性，提高全市豆制品产品质量，严厉打击 豆制品行业的违法生产加工活动，净化豆制品市场秩序，有效遏制假冒伪劣 豆制品流入市场和消费环节，确保人民群众身体健康和生命安全。三、整治任务（一）普查登记，将豆制品生产主体全部纳入监管范围。此次普查，各县区市场监管部门要按照全面监管、全程监管的要求，以 小豆腐坊为重点，并将所有豆制品生产主体（包括生产加工小作坊）全部纳 入监管范围
9、，实施登记管理。各地要组织乡镇等基层监管机构，对豆制品生 产主体进行全面普查，要详细填写市豆制品生产情况普查登记表（表一）， 并逐户建档立卡，对豆制品生产主体名称、开办人姓名、联系方式、生产地 址、食品种类及添加剂使用等信息实名登记，完善覆盖所有豆制品生产主体 的信息基础数据库和动态监管系统。（二）强化监管，保障广大消费者身体健康和生命安全。各监管部门要严格落实豆制品生产核准制度、豆制品加工小作坊卫生条 件检查制度和豆制品食品安全抽检制度。一是对无证无照的小豆腐坊，要坚 决责令其停产整顿，对经条件改造达到取证条件的，可核发省食品生产加 工小作坊核准证，对经整改仍达不到取证条件的，坚决不允许其复
10、产。二 是要做好对豆制品终端使用单位的监管，对市场、超市、饭店等流通及餐饮 行业，要督促其严格执行索证索票制度，避免不合格产品流向消费者。三是 要加大对豆制品中易添加的吊白块、工业卤粉、块黄、碱性黄、硫酸亚铁、 硼酸、硼砂等非食用物质的查处力度，坚决不允许有超范围使用柠檬黄等食 品添加剂现象发生。四是各单位要重点检查其原料，对使用以转基因大豆为原料的，要按照关于对使用转基因原料食品生产企业进一步加强 监管的通知（黑食药监食生函71号）要求，做好监管工作。（三）制定规范，提升豆制品生产食品安全管理水平各监管部门要进一步规范辖区内豆制品生产主体，明确豆制品生产原辅 料采购、加工、产品检验和销售各环
11、节要求，督促豆制品生产主体按生产规 范和产品标准组织生产和销售，实现豆制品生产加工工艺规范化。督促豆制 品生产主体规范管理，建立原辅料进货验收、生产过程关键点控制、食品添 加剂使用、产品出厂及销售等各项记录台账，完善并实施从业人员健康管理、 食品安全承诺、食品添加剂使用登记、产品出厂检验、不合格品管理等各项 制度。（四）扶持引导，推进豆制品规模化、集约化生产经营。一要积极争取地方政府对加强豆制品安全监管工作的重视和支持，在选 址、布局设计、贷款贴息、基础设施及配套设施建设、示范创建等方面出台 优惠政策，通过技术帮扶、政策引导、强化监管等措施，推进豆制品规模化、 集约化经营。二要指导豆制品生产主
12、体改善生产设施条件，规范豆制品传统 制作工艺，督促豆制品生产单位加强食品安全管控，按照食品生产通用卫 生规范及食品生产加工小作坊质量安全控制基本要求来落实主体责任。 三要引导区域性集聚的豆制品小作坊走集体投入、分工协作、规范生产、联 合经营的道路。四要组织专家或行业协会，指导豆制品生产主体完善从原辅 料到产成品的全程食品安全管理制度，规范管理行为。五要指导豆制品生产 主体开展人员培训、过程控制、产品检验、风险管控和应急处置工作。（五）严惩违法，进一步规范豆制品市场秩序。各县区市场监管部门要依法严厉打击违法生产豆制品行为。要发挥消费 者、新闻媒体作用，鼓励举报违法生产、销售、采购不符合要求豆制品
13、的行 为。要发挥豆制品行业组织的作用，引导豆制品行业加强行业自律，引导豆 制品安全健康消费。对存在生产卫生环境恶劣、制售假冒伪劣食品、滥用食 品添加剂和添加非食用物质等严重违法行为的，要依法严厉查处，对于涉嫌 犯罪人员，要依法移送公安机关。四、工作安排此次专项整治行动从5月25日开始到7月底结束，共分4个阶段进行。（一）动员部署阶段（5月25 日-5月31日）。各县区市场监管部门向 豆制品生产加工单位和小作坊进行宣传，提高从业者食品安全和主体责任意 识。（二）自查整改阶段（6月1日-6月20日）。豆制品生产单位严格对 照食品生产通用卫生规范、食品生产加工小作坊质量安全控制基本要 求以及核查通则
14、细则要求进行自查整改，并向辖区市场监管部门提交自查 整改报告。（三）集中整治阶段（6月21日7月21 日 ）。各监管部门对豆制品 生产单位进行实地监督检查，对发现的违法行为依法进行严厉查处。（四）总结验收阶段（7月21日7月底）。各县区市场监管部门对专 项整治工作进行汇总、总结及上报。市食药局将对各市场监管部门工作情况 进行督导检查，防止出现漏网和反弹。五、工作要求（一）加强组织领导。要结合辖区实际明确目标要求和工作时限，制定 工作计划，明确分工，责任到人。确保各项措施及监管责任落实到位。（二）加强社会监督。各单位要鼓励和支持消费者参与豆制品食品安全 监管，畅通投诉渠道，保护举报人合法权益。建
15、立和完善豆制品小作坊食品 安全信用档案，公布豆制品抽查“红黑榜”，促进小作坊依法生产、诚信经 营、优胜劣汰。（三）加强日常监管。各单位要加强日常巡查工作，严格督促辖区食品 生产企业落实食品安全主体责任，对在原辅材料进货查验、关键环节控制、 出厂检验把关、产品标识标注以及诚信守法经营等方面存在严重问题的，要 及时对业主进行警戒约谈，彻底消灭风险隐患。（四）加强信息报送。各单位要加强对专项整治文字、图像信息资料的 收集、汇总，及时向市食药局报告、通报工作进展情况，及时总结典型经验, 分析存在问题，提出工作意见和建议。市豆制品生产情况普查登记表（表 一），市豆制品生产加工专项整治情况统计表（表二）及专项整治工作 总结于7月30日前报市食药局食品生产监管科。生产实施方案篇3公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝 工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益， 向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理 工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合 公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工 作，制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位 完成情况进行
