车间管理工作思路范文

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1、车间管理工作思路范文1. 车间管理工作思路范文1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组 范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产 责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组 织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动 态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安 全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进 行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员

2、加强班 中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检， 及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的 设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按 操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限 空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保 各项安全措施落实后方可实施。6、督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域 内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。7、做好交接，严格执行交接班管理制度，

3、当面将生产发现的异常及 处理情况以及安全设施情况交接清楚。2. 车间管理工作思路范文1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在 上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管 理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的 提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生

4、产服务 来保证生产效率。20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、 各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理， 为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不 够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点 解决。20xx

5、 年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培养沟通，协调潜力。20xx 将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不 断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己 能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。3. 车间管理工作思路范文一、产量方面我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领 下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的 原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标准的团队 我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，

6、我们也不应该担心什么产量， 下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心，也培养我 们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的 能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。二、车间安全工作安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带 来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全 方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我 们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格按照各项指 标，按照厂里的内部制度，还有 5s 标准进行一些检查，特别是车间的一 些大型的机器设备，督促我们车间的相关

7、维修人员，明确的指示要对哪些 地方做好维修工作，还有一个就是必须精确到每一台设备，加紧对各种安 全隐患的排除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示 范性的做一下，我们车间的设备安全必须高度的重视，我也会督促到位的， 不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重 视。三、管理工作我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本 着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工的都 应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工 的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们 厂里培养一群高素质的的与员工团

8、队，为我们车间添加更多的精英。4. 车间管理工作思路范文一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特 殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性， 本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出 产量考核和质量、日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸 实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调 动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施： 3 月份，以公司操作能手 新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核， 根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员

9、工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种 纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍 稳定，员工流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3 月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒 高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9 月份再次进 行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。1mm，经实施 至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位 技能培训简明教材、织机安全操

10、作简明规程、纱板工安全操作规程、 络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规 程6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加 全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供 了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月份，车间 制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱 架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突 出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。四、设备管理方面：1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保 全工素质及技能要求、实习保全快

11、速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状 态、保全最致命的问题等6 项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简 明的教材。2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备 损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的 问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用 长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降 机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2。3米，可在车间所有织机上移 动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大 降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用

12、效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验制 订出阿克明地毯消除 荷叶边控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶 边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3 公分降为 1 公分 以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等 措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。七、重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。5. 车间管理工

13、作思路范文一、继续强化自身管理水平1、继续学习管理经验，提升自身管理水平。2、要大胆管理，实干和巧干。3、多参与管理实践，多思考和多总结。我的目标是：让问题到我为 止。二、继续深化部门管理和建设1、重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化 部门工作考核机制。2、继续完善各组管理责职，明晰管理流程。3、完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地 提升生产管理。三、继续抓好车间现场管理和班组管理1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化 管理，并建立相应的管理标准和要求。2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考 核要求，提升车间管

14、理人员的管理水平。（重点包括地面标线、设备仪表、 物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）四、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹XXX 吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理，会作为部门明年 的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高， 重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为生产管理就更 应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去 做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理，要思考如何实现与生产的 和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建 立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时

15、，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处 置管理机制，应对出现的各类异常。当然，一个新的车间，不仅仅是一个 个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技 术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加 强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。五、物料专项管理1、今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。2、组织系列的专题活动。3、此外，逐渐实现主要原料的生产指令完全管理。4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、ERP系统，物料管理建立起信息化管理系统，提高工作效率和准确性。六、组织车间生产分析管理例会每月将组织 1-2 次车间生产分析管理例会，及时与车间讨论分析生产情况，并制定相应的管理措施，保障生产正常、有序和生产目标的实现。20xx 年不是结束，而是开始，我与我的团队会继续努力，并与公司一 起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带领下，公司的发展会更 快、更高、更强！6. 车间管理工作思路范文一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作 中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识 工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工 作，对于查处的隐患