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1、 2022二建市政工程考点：施工进度计划2K320220 市政公用工程施工进度打算的编制、实施与总结 P172 1、假如施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应留意： .压缩资源有保证的工作;.压缩对质量和安全影响不大的工作;.压缩追加费用少的工作。(前提是关键线路的压缩，同时留意每压缩一次产生的新的关键线路。) 2、施工进度常用比拟方法：横道图比拟法、S 形曲线比拟法、“香蕉”形曲线比拟法、前锋线比拟法、列表比拟法。 3、三个级别的进度报告：工程概要级进度掌握报告，是报给工程经理、企业经理或业务部门以及建立单位业主的;工程治理级的进度报告是报给工程经理及企业业务部门的;业务治理级的
2、进度报告供工程治理者及各业务部门为其实行应急措施而使用的。 4、施工进度打算检查完成后，应向企业供应施工进度报告，报告应包括以下内容： 1)进度执行状况的综合描述。(内容：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;打算原定目标及实际完成状况;打算期内现场主要大事记(如停水、停电、事故处理状况) 2)实际施工进度图及简要说明; 3)施工图纸供应进度; 4)材料物资、构配件供给进度; 5)劳务记录及猜测; 6)日历打算; 7)工程变更，价风格整，索赔及工程款收支状况; 8)进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析; 9)解决问题的措施; 10)打算调整意见。 5、施工进度掌握总结编制依据： 1)施工进度打算; 2)施工进度打算执行的实际记录; 3)施工进度打算检查结果; 4)施工进度打算的调整资料。 6、施工进度掌握总结内容： 1)合同工期目标及打算工期目标完成状况 2)施工进度掌握阅历; 3)施工进度掌握中存在的问题及分析; 4)施工进度打算科学方法的应用状况; 5)施工进度掌握的改良意见。 7、分包人的进度必需依据承包人的施工进度打算编排;承包人应将分包的施工进度纳入总进度打算的掌握范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要常常检查分包人的进度状况，对分包人的进度提出建议。本工程分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
