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1、一、项目管理中的财务控制:1、项目管理的世界 2、项目评估与选择中的财务控制 3、项目计划与成本预算 4、项目解构与进度计划中的财务控制 5、项目进度与成本控制 6、项目的“关键链”对财务控制的影响项目管理最大的挑战之一就是项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对项目的整体运行和财 我的主要任务就是将财务控制贯穿于项目的整个生命周期，在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统。务状况都会产生重
2、要的影响。二、作为管理项目的财务人员，会经常遇到: 1.项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够;2.项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制; 3.当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于自己对业务不精通，不知怎样和其理论； 4.不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作.为了能够最大限度的解决上述问题，在项目实施过程中做好财务控制，创建WBS（工作分解结构），在项目进程的不同阶段实施以下的成本（预算）控制。1、需求分析阶段 包括：软件需求说明书、项目初步开发计划。2、软件设计阶段 包括：软件设计（包括总体设计和详细设计）3、实施控制阶段 包括：软件编码、软件
3、测试4、交付使用阶段 包括：应用软件的交付、文档资料的交付三、以下是根据WBS即时间管理制作的成本估算表：表1. 项目活动成本估算表(人工成本)编号项目阶段编号活动任务编号任务内容责任人数量单价成本总成本0商业银行企业资信评估软件开发项目天元1需求分析1.1需求获取1.1.1了解用户类型以及潜在类型分析员12002001.1.2确定系统的整体目标和工作范围分析员32006001.1.3访谈和调研用户需求以及用户环境分析员42008001.1.4对收集的需求进行分析和整理分析员42008001.1.5撰写并提交给用户软件需求说明书项目管理员440016001.2需求建模1.2.1用图显示系统整体
4、结构、边界与接口分析员12002001.2.2向用户提供可视化界面，获得用户对自己需求的评价分析员22004001.2.3建立需求分析模型分析员22004001.3需求规格编制软件需求规格说明书项目管理员440016001.4需求验证1.4.1通过符合执行、模拟分析需求规格的正确性和可行性分析员22004001.4.2开发人员和用户双方签字确认项目管理员14004001.5需求变更1.5.1需求变更提交单的设计分析员12002001.5.2进行需求变更控制6550001.6项目初步开发计划撰写并提交项目初步开发计划书项目管理员540020002设计2.1概要设计2.1.1系统总体规划分析员12
5、002002.1.1.1建立系统总体结构高级程序员23006002.1.1.2划分功能模块高级程序员23006002.1.1.3撰写总体设计说明书项目管理员440016002.1.2数据库设计高级程序员430012002.2详细设计2.2.1确定各模块算法高级程序员430012002.2.2确定模块间接口高级程序员530015002.2.3撰写详细设计说明书项目管理员540020002.2.4撰写模块测试计划书项目管理员540020003编程实现3.1编码编写程序高级程序员1330039003.2模块测试和调试3.2.1测试说明，需要测试什么最终定下来并文档化项目管理员14004003.2.2
6、测试设计，测试开发涉及的细节、工具和需要的标准程序员32507503.2.3测试开发程序员32507503.2.4测试注册，进行正确的测试配置管理。程序员12502503.2.5测试执行程序员12502503.2.6测试维护和调试程序员425010003.3程序测试报告编写程序测试报告程序员425010003.4用户手册编写用户手册程序员625015004测试交付4.1测试工作4.1.1集成测试高级程序员13003004.1.1系统测试高级程序员13003004.2交付4.2.1编制系统源程序清单，进行备档程序员12502504.2.1提交集成测试报告程序员22505004.2.1交付用户手册
7、程序员12502504.2.1撰写工作总结报告，进行备档项目管理员14004004.2.1交付软件产品项目管理员44001600 总成本估算为：33900+5000(变更预留)=38900表2.项目成本估算表（其他相关成本） 费用项目 成本 总成本 管理费用（水电费、差旅费、咨询费等） 5000 设备购置费 10000 150001、需求分析阶段 包括：软件需求说明书、项目初步开发计划。成本要素 实际成本 计划成本 软件开发成本-人工 0 9600相关费用（差旅费等） 0 1500设备购置费 0 10000总计 0 21100另外预留变更成本：50002、软件设计阶段 包括：软件设计（包括总体
8、设计和详细设计）成本要素 实际成本 计划成本 软件开发成本-人工 0 10900相关费用（差旅费等） 0 1000总计 0 119003、实施控制阶段 包括：软件编码、软件测试成本要素 实际成本 计划成本 软件开发成本-人工 0 9800相关费用（差旅费等） 0 1500总计 0 11300 4、交付使用阶段 包括：应用软件的交付、文档资料的交付成本要素 实际成本 计划成本 软件开发成本-人工 0 3600相关费用（差旅费等） 0 1000总计 0 4600总成本（估算）=21100+5000+11900+11300+4600=53900 当然项目管理中的财务控制不仅仅只有成本的控制，还包括了预算管理、项目关键链对财务控制的影响以及项目的投资收益等繁杂的内容。但是，由于本项目并未建立在实际操作的基础上，很多财务数据难以假设，因此在此只能根据项目WBS及时间管理初步估算完成项目所需的成本。 5 / 5
