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1、 2022年企业管理咨询经典案例详解（46）一只狗熊正在草丛中睡觉，突然森林着起了大火，它赶忙爬起来，预备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告知它水能救火，狗熊赶忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了，狗熊赶忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最终狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。狗熊有气无力地说：“吃一崭，长一智，我知道了，水是跟本救不了火的。“寓言点评：狗熊的“笨“，就在于它没有看到事物的本质，没有熟悉到如何利用水来救火，而是一味地否认“水能救火“的事实。治理启发：有的企业领导总是在埋怨，为什么高薪聘请的人才不能为
2、公司制造许多的价值，从而在埋怨中认定高薪人才未必真有学识，最终否认人才的作用，走向了一个极端，其实这是极为错误的观念。企业假如消失这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么缘由造成人才进展的瓶颈。我们都知道，民间有几句俗语，“枪打出头鸟“、“出头的椽子先烂“和“人怕知名猪怕壮“等，这些都说明人才虽然具有比常人优秀的力量，但是在现实工作中是极易遭到嫉妒，甚至是人为的陷害，这些缘由也是限制人才进展的一个重要缘由。作为领导，是否实行了“爱护人才“的措施，是至关重要的。企业领导假如真的想用好人才，不仅仅是具备伯乐的眼光就够了，最重要的是如何为人才制造良好的进展环境，如何发挥其动力
3、，如何爱护人才不被损害，如何放权给他等等。所谓“用人以胆“，就是要对人才大胆的任用。领导要想真正地做到限度的利用人才，必需把握以下几点：一、敢干放权。权力，是一种治理的力气，假如企业领导想让人才充分发挥自己的才能，则必需要让其有充分施展的空间，让他独立行为，总在指导下工作的人是不会成为人才的。所以，这就需要领导分一局部权力给那些你认为具备人才条件的下属，让他放手去干。二、奖功避过。重用人才，领导要做的另一个重要的事情就是“有功则奖“，尤其是人才为企业做出大的奉献时，要重奖!但是，人无完人，人才也有犯错误的时候，假如是些不值一提的小错误，领导不要理睬，假如成天为一些小错缠住下属不放，那么他的工作
4、心情会严峻受到干扰，制造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。三、快速提升。假如人才做出了重大成绩后，要坚决的提升他，不要由于他工作时间短或是年龄小等无关紧要的缘由而不敢提升。提升，是一种鼓励的“催化剂“，能够以速度调动人才的乐观性和制造力，而且对其他员工来说，也是一种超强的动力，无论对于企业还是个人的民展来说，都会有无穷的作用。四、力排众议。“众口铄金，积毁销骨。“嫉妒心理，大有人在，人才获得重奖，得到提拔，会有许多人产生不满，从而流言四起，这时才是考验一个领导用人力量的时候了。领导首先要在自己的心里有杆“秤“，能够把握流言的真实度有多大，这需要不断地调查和与下属的接触才能获得的力量。假如经过你的推断，这些流言的可信度特别低的话，你要坚决地力排众议，对人才施行爱护，让他有职业上的安全感，不要顾及其他员工的心里是否能够承受，假如企业由于人才的发挥而蒸蒸日上，效益猛增，其他员工也就会明白你的苦心了。
