《高效团队金字塔--孙老师.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效团队金字塔--孙老师.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 高效团队金字塔 主讲：孙老师 -步步为营 打造高绩效团队高效团队金字塔课程 “团队金字塔模型”（Team Pyramid Model）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境领导II模型”（Situational Leadership II Model），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。高效团队金字塔课程运用最新成人学习理论，通过体验式
2、学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。课程模型：TPyramid团队金字塔模型高效团队金字塔-步步为营 打造高绩效团队Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第一天：08：30-17：30准“备”08：30-09：00相见欢团队建设自画像l 开场导入，融入学习氛围l 组建团队，初步形成团队文化l 团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30l 通过项目感悟团队发展瓶颈l 团队理论及团队发展阶段概念l 导入高效团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45
3、课间休息Footnote09：45-10：45巴别塔l 团队组建阶段设定目标的重要性l 团队共同愿景的形成l 个人成功与组织成长的关系10：45-11：00课间休息Keep in touch11：00-12：00领导与部署l 沟通障碍及破除方法l 如何有效解决团队遇到的沟通问题l 组织沟通的方向及原则12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45小游戏：速度制胜l 气氛调动，使学员进入培训状态Its me13：45-15：00人职和谐l 团队角色及其特征分析l 如何正确认识团队成员l 组建团队过程中如何搭配团队成员15：00-15：15课间休息Hands on15：15-17：00极
4、速60秒l 团队决策守则及会议组织技巧l 危机管理策略l 建立团队决策模式重要性分析17：00-17：15团队金字塔排序17：15-17：30l 团队发展阶段之组建期理论及实践17：30休息Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第二天：08：30-17：30准“备”08：30-08：45小游戏：速度制胜l 气氛调动，使学员进入培训状态Surprise08：45-10：00逐鹿中原l 团队冲突分类及特征分析l 团队冲突的调适原则及方式l 正确处理对上、对下、平级冲突10：00-10：15休息Face it10：15-11：00海上遇险l 面对团队价值多样化l 有效激励及教练
5、下属l 如何让团队成员相互尊重Looking back11：00-11：30爱与支持l 如何统一团队成员不同意见l 团队问题分析与解决技巧l 团队成员需要平衡式参与决策11：30-11：45团队金字塔排序11：45-12：00l 团队发展阶段之激荡期理论及实践12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45手语舞：从头再来l 气氛调动，使学员进入培训状态Lean on me13：45-14：30手指抬人l 信任是团队建立的基础l 巩固的合作关系是团队发展的根本Come inside14：30-15：30七巧板l 和谐气氛是团队成长的必要条件l 团队成员持久合作来源于双赢15：30-15
6、：45l 团队发展阶段之规范期理论及实践15：45-16：00课间休息Perfect16：00-17：00共绘蓝图l 离场管理技巧l 如何更好地带领下属达成目标l 授权管理的理论及实践17：00-17：15l 团队发展阶段之执行期理论及实践17：15-17：30团队金字塔排序分析l 揭开高效团队金字塔之迷l 情境领导2理论整合17：30结束注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。 讲 师 介 绍 ：孙老师 中国首批体验式培训 内训讲师 中国体验培训协会 常务理事 国际职业训练协会（IPTA)培训师 中国国家劳动部 心理咨
7、询师 国家劳动部认证首批 中级拓展培训师 多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师 宁波大学、浙江大学、山东理工大学、清华大学总裁班EMBA客座讲师 国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师 （Northern University 简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院特聘讲师【实战经验】 宜利药业（中美合资）销售分公司经理 国际电器销售区域经理 深圳依曼丽亚公司营销总监 上海伊斯特公司人力资源部部长 湖南卫视我是冠军栏目青岛站技术总监多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程
8、，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的课堂授课，主要服务项目为企业内训课程和大型公开课程，授课12年间平均满意率高达97以上；聚成培训公司签约讲师。【主要服务项目】 企业内训、大中型公开课；【课程定位】中基层职业化系列课程【授课形式】体验式学习（理论讲授50% + 情景体验50%）【课程评价】对管理沟通、团队凝聚力、销售理念及心态、企业成长有深入研究！ 在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式， 运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反
9、省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果，受到学员普遍称赞，其“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格受到企业青睐。在其培训生涯中学员的平均满意率高达97以上。是康师傅集团特聘讲师，曾被康师傅评为返聘率最高，课程满意率最高讲师。孙老师是一位非常亲和的老师，拥有了做培训师的上上之道，值得学习和模仿，愿意以他为标杆发展自己的销售生涯。中国电信 李秀霞 在职业销售的道路上，感谢孙老师的引导，我
10、也会以自己的不断努力来完成自已的选择。大唐电力 李丽华十年铸剑、两天太短、不求相伴、但求相随、 卓越销售团队让我们一起飞！中国银行 刘爱林【服务客户】中国石油、利乐包装、安普电器、高士线业、平安保险、敦豪快运、海尔、中铁快运、可口可乐、百事可乐、东方希望集团、宝钢集团、海信地产、中国电信、香格里拉大酒店、中原油田、莱州钢铁、胜利油田、建设银行、中国银行、交通银行、中国人寿、泰康人寿、艾默生电器、安普电器、朗讯科技、黄金搭档、联邦制药、山东航空、安利、新生活、强生、菲林格尔、中国石化、搏特莱包装、三一重工、中百大厦、华忠制药、银色世纪、威海东旺食品、菏泽烟草、环球国际货运、北大青鸟、青岛锦上鱼府、青岛卷烟厂、百亨药业、青岛政建集团、卓越房地产、韩国熊津化妆品、新华制药、东营恒宇橡胶、吉象木业、中外运、山东龙大食品、临沂临工机械、三星电子、东营邮政、茂华房地产、临沂水利工程总公司、东营永泰化工集团、【授课现场】
