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1、第一章 总则第一条 目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。第二条 范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。第三条 责任部门（一） 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、 招聘培训经理职责：（1） 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。（2） 检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。（3） 受理考核投诉，并跟踪处理。（4） 负责回答在制度执行过程中的问题。2、 人力资源部总经理职责：（1） 监控试用期员工岗前培
2、训、阶段评价及转正管理过程和结果。（2） 签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。（3） 负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。（二） 用人部门职责如下：1、 用人部门负责人职责：（1） 负责担任或指定新员工入职引导人。（2） 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。（3） 负责新员工试用期阶段评价和转正考核。2、 新员工权责：（1） 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。（2） 积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。第二章 试用期管理第四条 新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右
3、的入职指引，并签定劳动合同之后，即进入试用阶段。第五条 试用期限：按劳动合同法相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。第六条 试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照薪酬管理制度执行，第七条 试用期培训：（1） 新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成专业知识岗前培训评测表。（2） 新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照岗前培训作业指导书执行。第八条 阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质
4、及思想动态，给予其阶段考核评价，完成试用期阶段评价表（表1）。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。第九条 试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。第十条 终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。第十一条 试用期转正：（一） 转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。（二） 新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成转正申请表（表2），交部门负责人。（三） 部门负责人根据新员工
5、试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成转正考核审批表（表3），并签署转正意见，转交人力资源部。（四） 人力资源部负责人审核新员工的转正申请表、转正考核审批表、试用期阶段评价表，签署转正意见，报有关领导审批。（五） 其它情况：1、 提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填写转正申请表，按转正流程审批。2、 延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若仍不能达到岗位要求，则终止试用。（六） 新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个
6、工作日内向新员工发出转正通知单（表4），同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。（七） 资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。（八） 异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。第十二条 试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。具体参照离职管理制度执行。第三章 附则第十三条 本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。附件：表1、试用期阶段评价表表2、转正申请表表3、转正考核审批表表4、转正通知单
