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1、安防管理工作总结 文章标题：20xx年安防管理工作总结 安防管理工作总结形势分析 20xx年安防管理工作开展顺利，无安全保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生。整体工作主要从三个方面来进行分析，一是20xx年安防管理工作发展的趋势;二是执勤区域基本形势状况;三是安防管理中存在的基本问题. 一、安防管理工作发展的趋势 1.人员调整之后趋势 20xx年8月份保安公司部分安防管理者调整之后，安防管理工作处于被动、盲目状态，虽然安全保卫工作无事故、无漏洞管理,但管理处于紧张趋势，主要原因一是管理者在本岗位熟悉、摸索、掌握阶段。都须要时间去学习、研究、实施、评定、确认、总结、分析、整改，管理的时间占总工作时
2、间90，其次，队员正处于不稳定、盲目、慌乱之中,形成队员没有了主心骨,工作被动.三是巡视监督不能二十四小时监控，班长骨干管理、责任心滑坡,管理素质跟不上。管理形成了盲区，骨干严重缺乏，缺少带兵经验。四是队员住宿分散，造成管理失控状态.这种趋势的影响：一是给队员造成了工作压力大，思想不稳定，出现部分队员离职现象的想法。二是团队建设不稳定，班长骨干起不到传帮带实质性作用，班长业务、文化、管理素质匮乏；三是新队员占总人数的百分之六十以上，老队员与新队员有断档现象.四是丢掉了安防队伍的优秀传统，使得管理产生了被动。 2。整合后的趋势 20xx年8月中旬开始，根据发现的和存在的问题进行了队伍整合。整合主
3、要抓住几个亮点，一是内务整合，包括内务、环境卫生，物品摆放；执勤设施的使用。从内务着手，抓住内务、个人卫生、物品摆放等死角为反面教材，拍成照片，做成幻灯片进行了统一的培训。根据实际情况又配备了部分生活用品，达到了物品的统一.二是执勤执行标准、流程的梳理。对流程、标准进行了统一的梳理、整合、起草、修订、培训、现场模拟、监督、跟踪。现场的实施中出现了部分队员违规现象，更是反面教材的案例，起到了实质性作用。三是队员的思想稳定与巩固。中队主要抓住集团重要指示精神,贯彻传达.其次,根据队员的思想情况，进行了座谈、沟通并且以 的形式给队员家长进行了了解和工作汇报。让其家长了解队员在单位工作、生活、发展情况
4、，力求得到家长的大力支持.目前队伍不稳定转变为稳定团结、活泼的团队，思想包袱没有了,业务技能、程序规范了，工作目标明确了。责任心强了，业务素质提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛围。 二、执勤区域基本形势状况 主要分xxx(内保、外保和巡逻岗）和xxx（水秀、新秀、方居等）两个执勤区域。 1.从目前区域扩建、筹建发展情况来,XX县区和XX县区，临时设置4个岗位（XX县区暂时无人员定编计划），人员定编根据定编计划实施.主要有以下几个方面：一是区域社情复杂、外来施工人员出入频繁,加上区域接待重要宾客，安全保卫管理困难；二是无消防设施,并且安防措施困难，无技防设备；三是区域计划定编人数不
5、能达到任务工作需求，人员执行工作困难。 2.区域一边筹建、扩建、维修等，一边接待重要宾客，造成一定的人身、财产安全风险，根据设防环境、条件，不能达到目标安全状态。其次,消防设备设施部分老化，经常出现水泵失灵导致压力不够。 三、安防管理中存在的基本问题 整体来看,中队管理逐步规范化、标准化趋向发展，从安防整合后的情况看有了明显的进步，也取得了不少成果,但在实施管理中存在以下几个问题： 1.区域快速筹建、扩建的发展，给原岗位安防队员措手不及,人员定编和实际工作不相符，定的人员少,工作任务重,工作质量不予保证. 2.区域地处偏僻、社情复杂、外来施工人员出入频繁。无效防设备设施和无技防安全设备,接待重要宾客设防困难，不能保证目标的安全 3。安防管理目前还存在部分队员警惕性不高,如执勤、生活细节不注意,领导在和不在有不同的表现，造成班长、骨干难管理的情况. 四、20xx年工作计划、思路及工作分解（见附件） 20xx年安防管理工作总结20xx年安防管理工作总结。
