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1、SPC统计过程控制与过程能力分析课程特点什么时候要做管制图？哪些地方要做管制图？管制图多长时间进行一次抽样？如何判读管制图？如何应用管制图预防不良品的发生？管制图虽然在很多公司已经推行，但是，真正很好地应用的，却鲜有之。管制图的应用，要落到实处，非得从根本上了解管制图不可。由于时下很多统计软件，让大家轻松用上管制图，但同时，也让使用者失去了进一步了解管制图的基本原理的机会控制图是品质管理的基本工具，本课程正本清源，从根本上讲述SPC的应用，并分析SPC实际应用时的十大误区。SPC 是监控过程绩效最有效的方法，可以帮助企业及时发现过程的异常波动，及时预防，从而有效避免缺陷、避免浪费。通过本课程学
2、习，学员将掌握控制图原理、绘制方法，理解其重要意义，具备应用的能力，并能正确判断各种控制图的异常状况。通过过程能力分析，学员掌握短期能力、长期能力的区别，正确分析正态与非正态过程，理解过程能力与合格率之间的关系。培训受益 了解变异的基本概念及品质变异的原因 学会制作管制图； 学会判读管制图； 学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题 学会过程能力分析的方法；培训大纲一、 基本統计概念数据的性質数据的分佈母数与統計量二、 过程变异过程变异的基本概念过程变异的評價方式普通原因与特殊原因程序控制与過程能力三、 管制图管制图的基本术語管制图的种类管制图的使用环境四、 常用管制图的作法Xbar-R
3、管制图X-MR管制图P管制图U管制图C管制图管制图的研判方法五、 管制图的数学原理Xbar-R管制图P管制图C管制图六、 点的变动与制程分配关系掏石试验计量值管制图-Xbar-R管制图计数值管制图七、 管制图的性能性能的表示方法有关管制图的判断错误Xbar管制图的性能R管制图的性能P管制图的性能八、 管制图的应用分組法层別法分組法与层別法的应用九、 过程能力分析过程能力的基本概念过程能力研究Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析从Cpk推算制程不良率十、 非常规管制图介绍适于自动化生产线管制图-EWMA短期小批量控制图预控制图SPC统计过程控制与过程能力分析报名表课程信息培训地点深圳市福田区福强路4001号深圳文化创意园F馆5楼培训时间2012年11月21日培训费用RMB 800元/人费用包括证书费、午餐、资料费、导师费、茶点 联 系 人谢晓红联系电话0755-82721514 13480729959电 邮xiexiaohongcti-付款信息开户名：深圳华测鹏程国际认证有限公司开户行：招商银行深圳市民中心支行帐 号：81788 21231 10001报名信息联系人信息公司名称发票抬头公司地址联 系 人部 门职 务电 话手 机传 真电 邮学员信息姓 名部 门职 位电话邮箱
