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1、煤矿区队工作总结煤矿区队工作总结。在即将过去的 20xx 年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在 20xx 年岩巷掘进以及平安消费工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，根本实现了年初提出的奋斗目的。XX队全体职工团结一致，20xx 年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低本钱、确保成效，从而为我队平安消费创造了良好环境。回忆 20xx年以来，我们主要做了以下工作。一、加强学习、进步才能一年来，我们坚持以管理提升为目的，平安消费为目的。 紧紧围绕我矿年初奋斗目的和五优矿井的工作思想， 加强学习、进步质量、狠抓落实、加强现场管理进步了队领
2、导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而进步了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想发动和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及平安消费有关知识，认真组织广阔职工深化学习 一号文和二十条红线，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了平安消费的重要性以及相关文件精神，从而进步了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，进步了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现平安消费的奋斗目的打下了坚实根底。二、完善制度管理、明确责任、落实责任XX队始终把认真学习集团公司及我矿的道路方针政策，使职工及时理解掌握集团公司及矿井经济开展和平安会议精神及平安消
3、费状况。并在年初制定了XX队平安管理规章制度为管理工作以及平安消费打下坚实根底，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，探索出了以经济管理平安消费的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广阔职工的工作积极性，增强了职工的责任感；在消费中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了平安消费顺利进展。在抓好队班子的同时， 认真召开队领导班子，自查自纠，找出缺乏之处，缩小组织要求的间隔 ，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论
4、决定， 每季度召开队党、政、工、团联络会议，分析p 职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给平安防线筑牢了第二道平安防线。三、降低本钱增效益、明确分配的透明度XX队在日常工作中认真抓本钱管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处分，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了本钱的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行三表上墙， 即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及
5、分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。四、关爱职工生活队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。 XX队还开展了联络困难户一帮一活动，亲密了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员 2 次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的获得是队领导工作务实、关心职工、保护职工、努力为职工办实事、办好事的详细表现。五、发扬优良传统、干部以身作那么由于平安管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及
6、奋斗目的。要实现平安消费奋斗目的，只有从理论上加强学习，进步每位职工的思想认识，每一位党员、团员在不同的岗位上带着职工自觉地执行平安消费方针政策和矿规矿纪，在实际消费生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大平安事故。每月认真组织全体职工按时参加平安消费培训及学习，参培率达 80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好平安消费的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，每天下班后汇报平安消费情况，同时为进步汇报质量，每月统计汇报次数，规定达 20 天以上给予
7、 10 元/天的津贴，汇报不到数罚 5 元/天，从而进步了职工的责任感，确保了平安消费；在思想教育工作上，只要发现三违现象，除了安监科的学习外队领导还进展帮助教育和批评，对人员给予罚款处理，处分后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，平安管理工作获得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续努力，争取获得更好的成绩。 煤矿救援队2023年度工作总结今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大队“xx”工作目的，结合单位实际，深化贯彻学习理论科学开展观活动，确定以“加快推动新一轮开展、实现队伍开展新跨越”为主题，以“更新队伍开展观念、创新应急效劳
8、机制、抓机遇构建效劳新体系、打造高素质救援队伍”为主要内容，实在把握“解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、效劳一流、作风一流救援队伍建立”理论载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了平安救援。XX年的工作情况总结如下：一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，进步队伍战斗力。1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。三中队年轻的队员比拟多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监视、奖惩规那么等方法对队员严格进展管理，同时坚持“以人为中心”，根据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深化到小队，与队员交流谈心，帮
9、助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时理解队员的本.文,来.,于.贵,州.学,习.网, 思想动态，每月召开一次，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析p 并采纳。采用非强迫性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强迫管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。2、明确职责，落实责任，进步班子素质。我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断进步班子的凝聚力、战斗
10、力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分表达“公开、公平、公正”的原那么，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核方法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务根底知识的学习，进一步进步战术运用程度。3、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象。今年来三中队顺利完成了驻xx、xx、xx三个煤矿驻矿值班，驻矿小队可以做到保持良好
11、的救援队伍军事化形象，与矿方亲密配合，服从管理，搞好优质效劳，驻矿指挥员严格要求，带头落实了大队驻矿管理规定和禁酒令，以身作那么、加强管理，不断进步了救护大队在外界的优良形象。在值班期间，认真组织学习、训练，并积极开展预防性检查，为效劳矿井的平安消费保驾护航。在开展预防检查工作中，制定熟检制度，积极参与效劳矿井的平安检查，组织人员到采、掘工作地点进展检查和熟悉巷道。进步救护队员对效劳矿井的熟悉程度。查隐患、堵破绽，防止事故的发生，将事故消灭在萌芽状态。十月份在驻xx矿期间，褚正月完成了地方和矿方应急救援小队的培训工作。同时，中队按照大队要求，对司机制定了行车管理规定。由于驻外出车数量的增加，为
12、了保证路上的行车平安，中队采取了限速、及时做好车辆的维护与保养等措施。加强对司机的行车平安教育，强化交通法规的学习。二、学习平安文化，搞好技术培复训，强化战备值班，实现全年平安年。1、以各种形式加强对平安文件的学习。认真组织学习贯彻落实了省局、集团公司和大队的一系列文件精神，加强了形式任务教育和平安教育，使每一名指战员明确了思路，鼓足了干劲，树立了正确的价值观、人生观，进步了政治思想素质和工作程度。增强了全体指战员的平安意识，不断强化了指战员的自主保安和互助保安意识，使“平安第一，施救第二”的平安救援理念落实到各项工作中。并认真组织学习煤矿平安规程、新版煤矿救护规程、消费平安事故报告、矿井水害
13、事故处理与避灾自救、救护大队平安技术措施等一系列平安法规，使每名指战员得到了全面掌握。同时中队坚持每月召开平安学习。带着队伍学习专业业务、技术来不断进步自身和队伍的政治觉悟和专业程度。2、加强战备值班，进步战备观念，保证闻警即出，速战能胜。加强战备值班，进步战备观念，保证闻警即出，速战能胜，按照“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救“的救护原那么，首先，进一步培养指战员战备观念, 加强平安教育，进步自主保安意识。二是中队制定了一系列的管理制度强化了值班纪律，完善岗位责任制及考勤制度，保证了值班质量、人员数量。根据日常训练方案要求，针对队员的弱项，制定日常训练措施严格考核，从各个方面增强队员的
14、实战才能，实现了平安救护。三是为做好矿井平安优质效劳，保证抢险救灾的需要实现自身平安，认真坚持仪器装备抽查制度，使各类仪器装备完好率到达了100%，平安、准确、可靠。全年训练情况如下：设备操作484队次，军事化队列390队次，安装高泡88队次，装检96队次，抽查装备288人次，业务学习559队次，体质720队次，砌4专闭88道，安装局扇接风筒74队次。煤矿救援队2023年度工作总结今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大队“xx”工作目的，结合单位实际，深化贯彻学习理论科学开展观活动，确定以“加快推动新一轮开展、实现队伍开展新跨越”为主题，以“更新队伍开展观念、创新应急效劳机
15、制、抓机遇构建效劳新体系、打造高素质救援队伍”为主要内容，实在把握“解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、效劳一流、作风一流救援队伍建立”理论载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了平安救援。XX年的工作情况总结如下：一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，进步队伍战斗力。1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。三中队年轻的队员比拟多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监视、奖惩规那么等方法对队员严格进展管理，同时坚持“以人为中心”，根据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深化到小队，与队员交流谈心，帮助
16、队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时理解队员的思想动态，每月召开一次，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析p 并采纳。采用非强迫性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强迫管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。2、明确职责，落实责任，进步班子素质。我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断进步班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分表达“公开、公平、公正”的原那么，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核方法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制
