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1、2023财务部上半年工作总结及下半年工作方案财务部上半年工作总结及下半年工作安排 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我整理的财务部上半年工作总结及下半年工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 财务部上半年工作总结及下半年工作安排1财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效协作下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到刚好精确完成核算工作，为公司经营开展做好监督效劳；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策供应依据。现
2、就上半年度实际工作总结汇报如下：一、仔细做好202322年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为202322年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加详尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制202322年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。
3、从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库。四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。五、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时
4、办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。六、主动做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。七、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司开展出谋献策。八、加强应收账款的管理，帮助客服部做好公司的资金回款，限制好费用，有效限制应收账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职
5、责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出安排。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。财务部上半年工作总结及下半年工作安排2一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带着财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，接着推动岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。三、主动参加公司的本
6、钱管理，对当月的生产本钱指标进行分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行比照，对于超标的项目，要求生产部门进行分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实本钱考核的奖罚。四、加强应收账款的管理，帮助公司领导做好公司的资金回笼，依据公司要求合理调整折价比例，限制好费用，有效限制应收账款的增长。财务部上半年工作总结及下半年工作安排3第一局部 上半年重点工作完成状况一、资金管理1、开立银行根本户、收款专用户，为满意事业部独立核算须要，采纳虚拟子账户实现内部银行功能；2、建立公司资金管理模式，执行月资金安排管理；3、与建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、北京银
7、行、渤海银行等多家金融机构商谈授信方案，为母子公司业务开展做好资金打算。二、会计核算1、结合公司管理模式（总部-事业部-项目部）和相关管理要求（内部账户、独立核算、高新企业接轨）预设科目、设立协助核算，建立会计核算体系；2、建立报表系统，向股份公司刚好、精确报送月度快报及主要指标预报表；3、依据集团公司管理要求，按事项调整工程探讨院预算，并起草工程探讨院经费拨付的请示，将经费拨付延长到6月底；4、根据集团上市募集资金管理要求，报送科技公司注册资金运用安排，每月复印各项支出单据报送资金运用报告。三、税务管理1、完成河东国、地税开业登记工作，完成增值税一般纳税人认定；2、完成发票申领及防伪税控开票
8、系统申办，满意经营开票需求；3、按月刚好申报并按时缴纳各项税费。四、产权管理1、编制子公司设立流程操作时辰表，标准资产评估程序；2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板，协作综合管理部完善资产验收登记手续；3、整理科技公司产权登记资料，报股份公司做产权登记；4、参加地热项目、光伏板清扫项目可研分析。五、财务管理1、统筹公司全年支出，截止6月初财务部已经初审各部门上报的预算，预料6月末定稿上报审批，确定202322年科技公司全口径预算。其次局部 下半年面临的形势及主要举措依据科技开展公司的开展规划，整体架构为总部部门及3个事业部，结合5项主营业务可能接连成立假设干个子公司，年中将成立5家区域试研
9、院及1家电子商务公司，母子公司的框架体系逐步形成。部门管理深度及广度已超越独立公司的财务职能，在根本职能外增加投资管理、产权管理，母子公司报表合并、税务规划、资金统筹及系统人员管理等职能。整体工作思路：建立制度体系、明确管理规那么、供应资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值工作目标：保证财务信息质量，提高资金保障实力、风险防范实力、协助决策实力、指标达成实力，支撑健康运营，促进公司价值持续增长重点工作举措：一、 制度体系建设兼顾集团管理要求，以制度体系分层明确管理规那么：第一层：重大事项执行集团管理制度及要求，汇编集团专业相关管理制度，印发母子公司学习执行；其次层：一般事项科技公司
10、制定细化管理制度，用于本部及事业部管理。依据子公司及项目部的制度管理原那么适用性，明确执行或参照执行；第三层：子公司制定管理制度，执行集团及科技公司要求，细化自身管理要求。二、资金管理1、依据集团资金统管要求，借助银行系统建立母子公司资金集中管理体系，重点关注适用性、好用性及经济性，实现资金收支的统筹管理；2、依据母子公司业务须要统筹融资规划，做好融资规模的推断、融资方式的敏捷调配、融资产品的涵盖及费用最优化；3、实行资金预算管理，坚持以收定支的管理原那么，按月资金安排限制母子公司资金运用，严格流程管理保证资金平安；4、对母子公司银行账户开立、变更、注销进行统一管理；5、根据集团资金管理要求，
11、按时完成资金快报的汇总、上报。三、会计核算1、着力做好总部财务日常核算工作，财务报表编制及上报工作，按时、高质量完成月度财务快报，做好各季度报表编报工作；2、指导下属公司建立账务系统、报表系统，对子公司上报的报表进行检查；3、与集团公司财务部主动沟通连接工程探讨院的财务工作，使财务管理工作平稳过度；4、编制母子公司合并会计报表，合并预算及合并财务分析，此局部业务量随公司开展、子公司数量增加而增加；5、及早启动202322年预决算布置和年报审计工作，为明年运营管控做好打算。四、税务管理1、探讨母子公司架构，设立初期结合各公司业务特点进行税务模式设计，到达税务本钱优化；2、结合营改增政策调整，编制
12、资料进行培训宣贯；3、主动参加母子公司重大事项涉税方案设计，运营过程协调、指导子公司税务方面问题；4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款；5、搜集、整理税务文件、节约案例，进行系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用，合法筹划，实现税金合理节约。五、产权及资产管理1、对接集团产权管理系统，刚好上报产权管理信息。严格执行集团产权管理要求，做好评估管理、产权变动管理等，按制度落实相关手续；2、逐步建立产权运营监管报告体系，对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进行披露；3、参加投资项目分析论证，审核投资项目的财务可行性，加强资金投放限制，强化投资收益管理，确保资金回笼
13、；4、上线资产管理模块，标准资产管理流程及台账内容，做好账实核对。六、财务管理1、摸清母子公司业务现状和管理要求，开展预算管理“顶层设计，母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围，落实考核责任，确保预算有效执行；2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作，按季度对所属单位预算完成状况进行分析评价；3、针对核算中反映的问题、刚好实行措施，体现为管理效劳、为决策效劳的目标，到达会计核算与业务活动的有效融合；4、加强应收账款和经营现金流的管理，制定应收账款管理方法，依据报表数据进行同业比照，从而提高企业管理水平；5、标准业务款待费管控，制定完善的业务款待费管理制度，加强业
14、务款待费预算限制，努力实现集团公司业务款待费支出不高于国资委规定水平。七、系统人员管理1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的聘请、业务管理、考核、任免、调配、培训等；2、帮助子公司财务负责人的任免，做好系统员工的业务管理、培训。财务部上半年工作总结及下半年工作安排4一、上半年工作总结202322年是我们从事路政管理工作的开局起步之年也是全局的根底建设年，新体制、新机构、新任务对我们的财务工作提出了新的更高的要求，半年以来我局的财务工作在市局领导的正确领导下始终能够坚持路政管理工作为中心，全面提高效劳意识，仔细落实各项规章制度和工作流程，主动做好资金管理和保障工作，扎实高质量地完成了
15、半年的财务工作。上半年在做好日常工作的根底上，主要做了以下几方面工作：1、组织全体财务人员仔细学习、领悟省局去年下发的新的预算管理方法、财务管理方法和会计核算方法。2、强化效劳理念，做好各分局的检查、指导工作。202322年我局的财务管理体制结束了连续八年的分局经费报账制，重新实行三级财务管理体制，各分局的财务人员对经费的科目、报表及日常帐务处理都比较生疏，年初市局财务科在人员严峻缺乏的状况下刚好到各分局进行指导，帮助分局做好初始化等根底工作，在日常工作中对各分局的提出的问题，能够做到不推、不拖，仔细做好答疑解惑工作。同时市局财务科每两个月到各分局对会计根底工作进行一次检查、指导，使各分局的财务工作与市局同步开展。3、仔细做好罚没款票证管理工作，保证各分局日常票证供应，不定期对各分局的票证管理及日清月结状况进行抽查。保证各分局收取的赔（补）偿费和罚没款刚好足额上缴4、合理支配收支预算，切实有效地保证资金供应，财务收支预算是我们完成各项路政管理工作任务的重要保证，也
