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1、1第1题人力资源规划的目的是（ ）。A.人力资源需求预测B.人力资源供需平衡C.人力资源供给预测D.人力资源结构平衡您的答案：B题目分数：2此题得分：2.02第2题（ ）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A.生产部门B.人力资源部门C.财务部门D.销售部门您的答案：B题目分数：2此题得分：2.03第3题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ ）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04第4题若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人
2、也热爱这一活动，这种现象反映了（ ）效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.05第5题（ ）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06第6题员工招聘的途径主要有（ ）A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.两者都不是您的答案：C题目分数：2此题得分：2.07第7题下列何种情况企业可以解除劳动合同（ ）A.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员
3、工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害您的答案：A题目分数：2此题得分：2.08第8题（ ）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计您的答案：D题目分数：2此题得分：2.09第9题（ ）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织您的答案：D题目分数：2此题得分：2.010第10题下列属于关系型员工的激励技巧的是（ ）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他
4、们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：B题目分数：2此题得分：2.011第11题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（ ）A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休您的答案：B题目分数：2此题得分：2.012第12题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（ ）培训，以满足中小企业发展的需要。A.技术人员B.营销人员C.业务骨干D.研发人员您的答案：C题目分数：2此题得分：2.013第13题人力资源战略规划之短期规划通常是指（ ）A.1个月至3个月B.3个月至6个月 C.1年至3年D.1年左右您的答案：D题目分数：2此题得分：2.014第14题根据招聘计
5、划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（ ）。A.录用人员评估B.招聘评估C.招聘质量评估D.招聘成本评估您的答案：A题目分数：2此题得分：2.015第15题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（ ）。A.竞争战略B.发展战略C.低成本战略D.产品差异战略您的答案：B题目分数：2此题得分：2.016第16题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（ ）A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内您的答案：D题目分数：2此题得分：2.017第17题目标管理过程中最重要的阶段是（ ）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查
6、D.自我调节您的答案：A题目分数：2此题得分：2.018第18题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ ）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.019第19题人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ ）的最大化。A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益您的答案：B题目分数：2此题得分：2.020第20题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ ）方式独立自主作出自己的预测。A.匿名B.公开C.商讨D.隐蔽您的答案：A题目分数：2此题得分：2.021第2
7、1题（ ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应您的答案：A题目分数：2此题得分：0.022第22题青年员工的激励需要中最主要的是（ ）A.物质激励B.精神激励C.股权激励D.各种福利、保险您的答案：A题目分数：2此题得分：2.023第23题下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ ）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：A题目分数：2此题得分：2.024第24题下列属于固定
8、薪酬的是（ ）A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费您的答案：D题目分数：2此题得分：2.025第25题组织发展的（ ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化您的答案：D题目分数：2此题得分：2.026第26题企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（ ）。A.广告B.校园招聘C.就业服务机构D.海外招聘您的答案：B题目分数：2此题得分：2.027第27题（ ）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A.职业B.职业生涯C.职业锚D.职业设计您的答案：D题目分数：2此题得分：0.028第2
9、8题（ ）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化您的答案：A题目分数：2此题得分：2.029第29题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（ ）A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式您的答案：A题目分数：2此题得分：2.030第30题培训需求的层次分析中，（ ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分：2.031第31题下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的
10、是（ ）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：A题目分数：2此题得分：2.032第32题企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ ）原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳您的答案：C题目分数：2此题得分：2.033第43题（ ）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训
11、，以及培训的内容。A.培训方法分析B.培训内容分析C.培训需求分析D.培训结果分析您的答案：C题目分数：2此题得分：2.034第44题下列属于可变薪酬的是（ ）A.基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利您的答案：B题目分数：2此题得分：2.035第45题下列属于结果考评法的是（ ）A.对偶比较法B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法您的答案：C题目分数：2此题得分：2.036第46题在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（ ）A.负效益B.正效益C.零效益D.无效益您的答案：C题目分数：2此题得分：2.037第47题职业生涯规划的核心是（ ）。A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目
12、标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈您的答案：B题目分数：2此题得分：2.038第48题下列属于企业初创阶段激励模式的是（ ）A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励您的答案：A题目分数：2此题得分：2.039第49题在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（ ）A.对考评内容比较熟悉B.易高估自己C.接触频繁，更加客观全面D.利于管理的民主化您的答案：C题目分数：2此题得分：2.040第50题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（ ）。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：C题目分数：2此题得分：0.041第33题员工激励的手段主要包括（ ）A.奖惩激励B.特殊激励C.静态激励D.动态激励E.一般激励您的答案：A,B,D题目分数：2此题得分：2.042第34题设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为如下几类（ ）。A.必备条件B.择优条件C.任选条件D.限制条件E.参加条件您的答案：A,B题目分数：2此题得分：2.043第35题按培训的目的划分培训方式有（ ）。A.过渡性教育培训B.知识更新培训C.提高业务能力培训D.专业人才培训E.人员晋升培训您的答案：A,B,C,D题目分数：2此题得分：2.044第
