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1、采购主管助理绩效考评KPI表被考评人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考评人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1采购计划完成率20%考评期内采购计划完成率达成 %以上2采购成本降低目标达成率15%考评期内采购成本降低目标达成率达成 % 3采购部门管理费用控制10%考评期内控制在预算范围之内4采购立即率10%考评期内采购立即率达成 %以上5采购质量合格率10%考评期内采购质量合格率达成100%6采购计划编制立即率10%考评期内采购计划编制立即率达成 %7供给商开发计划完成率10%考评期内供给商开发计划完成率在 %以上8供给商履约率5%考评期内供给商履约率达
2、成 %9供给商满意率5%考评期内供给商满意率在 %以上10职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.采购立即率采购立即率=2.采购计划编制立即率采购计划编制立即率=被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：采购员绩效考评方案名称采购员绩效考评受控状态编 号（一）采购人员绩效考评标准采购人员绩效考评以适时、适质、适量、适价、适地方法进行，并用量化指标作为考评尺度。关键利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面指标对采购人员进行绩效考评。量化指标以下表所表示。采购员绩效考评标准绩效考评方面权重（%）考评指标/指标说明时间绩效1
3、5%物品缺乏，影响运行紧急采购(如空运)费用差额品质绩效15%进货物质合格率物品使用不良率或退货率数量绩效30%呆物品金额呆物品损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格和标准成本差额实际价格和过去平均价格差额比较使用时价格和采购时价格差额将当期采购价格和基期采购价格比率同当期物价指数和基期物价指数比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供给商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考评周期采购主管助理对于短期内工作产出较清楚统计和印象和对工作产出立即进行评价和反馈，有利于立即地改善工作，以月度为周期进行考评；对于周围绩效指标，以季度或年度进行考评。（三）绩
4、效考评方法及说明采购人员绩效考评采取量化指标和日常工作表现考评相结合来进行，量化指标占考评70%，日常工作表现考评占30%。两次考评总和即为采购人员绩效。采购人员绩效考评计算方法以下：采购人员绩效考评分数=量化指标综合考评得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考评实施绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己考评期间工作汇报在考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。（五）考评结果应用考评结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。绩效考评结果等级划
5、分标准杰出优异中等需提升差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下依据职员绩效考评结果，能够发觉职员和标准要求差距，从而制订有针对性职员发展计划和培训计划，提升培训有效性，使职员素质得到提升，最终为企业管理水平提升打下坚实基础。（六）绩效考评实施工具对采购人员绩效考评，关键考评实施工含有采购人员绩效考评表、等级标准说明表（以下表所见）。采购员绩效考评KPI表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优异中等需提升差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性2
6、0%定性指标权重为30%综合得分考评补充：考评人： 被考评人： 考评日期： 年 月 日等级标准说明表项目考评指标指标等级划分说明杰出优异中等有待提升急需提升时间绩效是否造成停工从不没有无统计3次以下3次以上品质绩效进货物质合格率100%90%85%65%60%以下物品使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆物品金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额 万元以上 万元 万元 万元 万元以上效率绩效采购完成率 %以上 % % % % % %
7、%以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出优异中等有待提升急需提升10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期 仓储专员绩效考评KPI表序号KPI指标考评周期指标定义/公式达标率1物资入库差错率（质量）每个月99.9%2出货差错率（成本）每个月99.9%3库存货损率（成本）每个月99.9%4库存盘点账实不符次数（质量）每个月仓库盘点过程中发觉账实不符次数100%5人员管理（时效）每个月30天内最少对下属人员培训三次。培训时间：1号、10号、30号。100%6总库存金额（数量）每个月月底全部库存产品按入库成本价格计算总金额100% 货物验
8、收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资关键部门，仓库物资验收、管理必需建立完善管理制度，以适应经营管理需要，达成经营管理服务目标。划分存货验收权和保管权，并分别授权于不一样人员，明确界定各自工作职责，验收员关键负责识别存货质量并清点数量，仓库保管员关键负责对进仓物资日常管理，形成较为完善验收、保管内部牵制制度。验收程序：一、 物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必需严格把关，发觉有质量问题物品，应拒绝验收入库。二、查对价格1、验收员应首先查对送货发票（或送货单）上写明供货单位名称和地址，以避免错收和接收并未订购货物。2、其次是查对价格，若价格高于物资采购申请单上价格，验收
9、员应问询供给商提价原因，并将情况立即反应给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单价格，验收员应仔细检验货物质量，质量合格，方可按此价格接收这批货物。三、检验质量1、依据采购申请单或采购规格标准所描述要求，进行质量检验，如质量不符要求要求，验收员有权立即退货。 依据采购申请单对照发票（或送货单），经过点数、称重方法，对全部到货数量进行查对送来全部货物，全部应有送货单或发票，验收员验收完成后应在单据上签字。四、填写验收统计1、 验收员在确定所验收货物价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，依据不一样性质，进仓多种物品填写收货统计。2、 退货处理1）若供给商送来货物不符合采购
10、要求或价格高于原定价格，应立即向集采物流中心部门总经理武振反应情况。2）若因需要决定不退货，应有相关部门责任人签字。3）若决定退货，应在供给商发票或送货单上注明，并不予开具验收统计，退货后，应立即向采购人员汇报，应尽可能找到可替换供货起源，处理问题。采购作业步骤1仓管员依据物品仓存情况、各部门申请，提出采购申请，报集采物流中心总经理武振同意。2集采物流中心部门总经理武振同意提出采购申请，确保急需原材料得以立即采购。3同意采购申请后，由采购专员负责采购程序实施。4采购人员依据采购产品要求，直接向供给商进行询价。供给商第一次向企业供货，属首次合作，通常先要求对方提供样品和资质证实文件，采购员依据样
11、品情况，向供方进行询价。部分日常办公用具等可直接向供方进行询价。采购员询完价后，报集采物流中心总经理武振进行同意。为保障采购立即性，集采物流中心总经理武振应立即对提交申请进行判定。5采购活动。采购协议签署对于部分关键物品及价值较高物品采购，标准上必需先签署采购协议，方可采购。集采物流中心总经理武振特许，优异行采购，然后再进行相关手续补办工作。部分价值较低日常办公用具等在集采物流中心总经理武振同意后，不需要签署采购协议，直接进行采购。关键物品或价值较高物品提供时，供方必需提供该产品检验汇报。属第一次向企业供货，供给商还得提供盖章营业执照副本复印件、生产许可证、复印件等资质证实文件。部分价值较低日
12、常办公用具等采购除外。6采购员应了解请购每种物品用处，依据不一样物料安排相关人员采购物品，能够在市内购置物品就能够安排采购员去购置。无法在市内购置物品而且数量较小能够安排驻外采购购置或网购。其它可联络相关供给商采购。7在企业所要采购物品中，标准上先从合格供给商名单中挑选供给商进行采购，原供给商无货或物品价格过高，需寻求供给商时，首先要考虑企业所处位置周围地域是否相关物品供给商，向其了解相关物品多种情况（产品规格、价格、检验汇报等），再要求供给商寄样品。样品寄到后，协调质检部门对样品进行检验，样品检验合格后，针对相同物品，各个供给商价位、质量、付款方法等做一个对比，及所询价供给商提供企业相关证件（营业执照、税务登记证、生产许可证等），上报企业知悉。8在采购协议签署后，依据协议要求向企业申请货款。并追踪送货时间，反馈集采物流中心处。9采购产品入库时，仓管员应对供给商所送物品进行验收，查对无误后，然后按类别进行入库。如产品检验不合格，采购员负责联络供方进行退货事宜。或让步接收，让步接收必需经过集采物流中心总经理武振同意，方可实施。10跟进供给商发票开据情况，立即将发票提交财务部，把发票复印件和定单、付款单整理在一起，此定单已算完成。11每个月月底对已完成定单分类进行存档，做采购对帐单，和各供给商进行对帐，理顺每个月采购金额，方便在每个月月初做付款计划。
