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1、精选优质文档-倾情为你奉上第 1 章 工程概况及重难点分析1.1工程概况1.1.1 工程概况工程名称：宝天高速公路宝鸡段BT14合同段施工单位：路桥集团第二公路工程局建设单位：宝鸡市宝天高速公路管理处监理单位：长沙华南交通监理咨询公司设计单位：中交第一公路勘察设计院合同开、竣工日期：2006年8月29日2008年4月30日合同价：元1.1.2 工程范围国道主干线（GZ45）连云港至霍耳果斯陕西境宝鸡至牛背高速公路，路线起点位于宝鸡市清姜河以西的石家英村（K176+500），与现西宝高速公路终点相接，路线终点位于陕甘交界的牛背梁（K216+723.861），与甘肃在建的牛背至天水高速公路起点相接
2、，路线全长40.209km。该高速公路的建成，对陕西关中地区西部区域经济的发展，对实施西部大开发，对促进东西北部地区经济全面、协调发展具有十分重要的作用。本合同段起点桩号K212+389.200，终点桩号K215+105.000，路线长度2.7158km，主要工程为桥梁工程。1.1.3 设计概况全线按双向四车道高速公路标准设计，设计车速为80公里/小时，路基宽度为24.5m，分离式路基宽度12.25m，桥涵设计荷载采用公路级。本合同段主要工作内为：挖方段K214+340K214+423.040，长90.79m，计8985m3；填方路段为四段，K213+134K213+364，长247.55m,
3、计39015.9m3，K213+710K213+882.250，长193.25m，计34569m3，K214+880K214+955.610，长82.57m，计23982.8m3，K215+025K215+105，长80m，计10811.2 m3。桥梁五座，分别为马宗山渭河大桥、乌集沟渭河大桥、草沟渭河大桥、王家庄渭河大桥、仙龙沟中桥。上部为25m后张法预应力混凝土连续箱梁和20先张法预应力混凝土空心板梁；下部均为桩接柱式钻孔桩基础、圆柱式桥墩、肋型桥台。其中马宗山渭河大桥左幅为2725m预应力连续箱梁、右幅为2925m预应力连续箱梁；乌集沟渭河大桥为1325m预应力连续箱梁；草沟渭河大桥为1
4、825m预应力连续箱梁；王家庄渭河大桥为1825m预应力连续箱梁；仙龙沟中桥为320m空心板梁。1.1.4 工期要求工程开工日期为：2006年8月29日，竣工日期为：2008年4月30日。1.2施工地区特征1.2.1 地形、地貌本项目位于陕西关中地区西部，渭河的中上游，地势总体为西高东低，沿渭河不断降低，东部起点高程590m，路线所经地区东部局部属渭河河谷平原区，地形平坦；中西部大部分地区属于秦岭山区，为中低山低山地貌。山体主体为基岩，多数低山顶部有黄土覆盖，山势低，山脊起伏较平缓，近河的山顶高程一般800-1000m，相对邻近沟谷的相对高差100-350m，地形相对高差较大。项目区地处北秦岭
5、与陇山山前的结合部位以及渭河盆地的西端。根据地貌特征及成因类型，将区内地貌划分为低中山区、低中丘陵区和河谷区三种地貌单元。1.2.2 工程地质：在区域地质上，路线所经地区属秦岭褶皱系北秦岭加里东褶皱带范围，按三级构造单元划分，又位于纸坊-永丰褶皱束中，其北缘以拓石-宝鸡-渭南断裂为界，与陇山褶皱束相邻，南侧以岩浆岩体与太白-商线褶皱束相隔。项目沿线断裂（层）构造不发育，岩石完整性相对较好。本区出露的地层较少，岩性种类也较少，自下而上依次为：中元古界宽坪群下亚群，分布范围较小，出露于晁峪至坪头段渭河以南的局部地区；白垩系，出露于坪头至方塘铺，渭河以北的部分地区；第四系，主要分布于路线起点至晁峪一
6、带；岩浆岩，本区岩浆活动极其发育，从晁峪至路线重点的道路沿线，岩浆岩分布面积约占总面积的90%，其中又以印支期花岗岩为主，具多期活动性，岩性可细分为二长花岗岩和黑云母花岗岩。在颜家河附近的数公里范围内又出露华力西期的闪长岩，沿线局部还有正长岩体分布。1.2.3 气候：项目区属暖温带大陆性季风气候，其特点是春暖干燥、夏热多雨、秋凉湿润、冬寒干冷，四季分明。区内干旱、连阴雨、暴雨、冰雹、霜冻、大风等灾害性天气较多。受山地及平原不同地貌的影响，气温随海拔增高而递减，降水则随海拔增高而递增。总体上气温东部高，西部低，平原高于山地；降水则相反，西高东低，南高北低，山地高于平原。气温与降水的垂直差异变化显
7、著，年际变化较大。区内多年平均气温13.2（1986-1995年）,最热为7月，平均气温25.3，极端最高气温41.6（1973年8月3日）；最冷为1月，平均气温-0.5，极端最低气温-13.9（1977年1月30日）。区内降水量年内分配不均，全年降水量的60-70%集中在6-9月份，是关中西部雨水较多的地区。区域内以东风、西南风、东南风为主，年平均风速1.2-3.2m/s。最大风速25m/s。最大冻土日期10月31日，最终解冻日期3月30日。年平均相对湿度68%，无霜期210天，年平均水面蒸发量1339mm。1.2.4 水文地质：路线所经区域属于黄河流域渭河水系，其大部分路段又沿渭河干流布设
8、。渭河自东沟峡入陕，由西向东横贯关中盆地，渭河自林家村以上为上游，河流切割印支期花岗岩地带，形成深达100-200m谷形险要的宝鸡峡，峡长100km，峡内河宽50-200m，河床纵比降15-20，水流湍急，水量季节变化及河床坡降都比较大。沿线山区的地下水类型以基岩裂隙水为主，其中又以块状基岩裂隙水为主，赋存于较密实的基岩中，在区内分布广泛，补给源以大气降水为主。地下水的补给、径流和排泄条件受地形地貌、岩性和地质构造控制。宏观上看，地下水的径流方向基本与地表水一致，山岭和山坡地带为地下水的补给、径流区，河谷地带为其排泄区。由分水岭向河谷地带，地下水的水位由深变浅，富水性由弱变强。本区虽然气候湿润
9、、雨量充沛，但由于本区地质构造、岩性、地形地貌等影响，使得区内地下水的类型、富水性等有较大区别。除了在关中盆地和渭河河谷区地下水较丰富外，广大的山岭透水条件较差。1.3本项目重难点分析及应对措施1.3.1 本项目施工难点本项目草沟渭河大桥0#桥台7#桥墩的桩基位置离地方铁路线水平距离为7-8m，并且地形坡度较大，钻机无法进场施工，只能采取人工挖孔的施工方案，但若采用人工挖孔，是否会破坏铁路基础的稳定性，同时当地铁路线很繁忙，人工挖孔是否安全，此部分施工内容是本标段难点。对此，我部积极联系铁路部门，了解铁路基础范围，专人负责现场施工过程，避免对铁路路基的影响；同时了解铁路运行时间，挖孔施工尽量避
10、开铁路运行繁忙时段，保证施工人员人身安全。1.3.2 本项目工程施工重点1、我标段主要工程为五座桥梁施工，采用钻孔灌注桩基础。雨季水量充沛且地下水位高，桩基作业困难。因此，我部计划利用渭河枯水期集中完成水中桩基施工任务，并力争主河道墩柱成型。2、我标段有四座桥为25m预应力连续箱梁，共计616片。箱梁的预制和安装是我部的工作重点。施工采用定型钢模板、设预制厂集中预制，架桥机架设。第 2 章 施工组织机构设置及临时工程施工方案2.1施工组织机构及岗位职责2.1.1 组织机构设置原则我局把本项目列为重点创优工程，在进场初期即按照招投标文件和业主要求进行项目部管理机构的组建和优化工作，集中局内先进的
11、机械设备和参加过各种高等级公路施工，具有丰富施工经验的人员组成宝天路BT14标项目经理部，同时项目经理部也调配了路基、桥梁、测量、试验、质检、计划等专业工程师，形成了阵容强大、搭配合理的工程管理组织机构。项目经理部设经理1人，副经理1名，总工程师1人，总质检工程师1人。经理部下设工程部、质检部、合同部、物资机械部、财务部、办公室等六个主要职能部门，质检部下设试验室、测量队。设立一个路基作业队，三个桥梁作业队，二个预制及吊装作业队，二个混凝土拌和站，三个防护作业队，一个排水作业队。项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的五统一管理，制定内部岗位目标责任制，通过落实管理机构
12、的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进展奠定了扎实的组织基础。现场技术人员配备全部由我单位有多年施工经验的技术人员组成，我单位根据工程量分布情况由项目部进行统一管理调配。项目部按规划抽调了业务水平高的中高级管理人员实施分部管理，这些人员曾参与多条高速公路等项目的施工管理，经验丰富。项目经理部统一协调实施本项目的人员、机械设备、资金、物料，以保证项目施工的顺利实施。详见附表项目组织机构框图2.1.2 岗位职责 （1） 项目经理职责：1） 项目经理是公司法人代表的授权代理人，代表公司对工程项目全面负责，实施管理；2） 负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管
13、理和职业健康安全管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行局制定的管理程序文件，协调质量管理、环境管理和职业健康安全管理活动；3） 组织项目前期策划工作，确定项目管理方针、管理目标，确定项目机构设置及其职责、权限，批准并发布项目策划成果实施性施工组织设计；4） 负责审定项目资源配置方案的适宜性，并组织落实；5） 负责组织工程物资采购和劳务分包的选择工作；6） 负责审批项目环境管理方案职业健康安全管理方案及应急计划，负责组织管理方案的落实及相关资料的配置，组织应急计划的演习，定期组织对管理方案的绩效进行评价。（2） 项目总工程师职责：1） 负责组织制定具体措施，贯彻执行国家和行业关于质量管理和质
14、量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范；2） 负责项目质量管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作；负责环境管理体系的评审工作，在质量管理方面向项目经理全权负责；3） 负责组织施工过程中的施工技术交底，主持编制特殊工序的作业指导书；4） 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审；5） 协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等；6） 负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作；7） 主持交（竣）工技术文件
15、的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。（3） 项目生产副经理职责：1） 贯彻项目管理目标，根据业主、公司下达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务；2） 不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程师及分项工程的完成情况，加以评价、奖优罚劣；3） 协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素、危险源识别与评价工作，确定项目重要环境因素及重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实；4） 协助总经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况及质量管理、环境管理和职业健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件、规章制度及项目的管理制度；5） 负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大安全事故的发生，负责组织应急计划的编制工作；6） 负责组织制定分管部门人员的职责、工作标准，并且在一定时期内对执行职责情况做出公正的评价和考核意见；7） 搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立、实施和保持。（4） 工程部管理职责：1） 项目策划与工程管理： 负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工方法和技术措施的相关要求； 负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案、工艺和预防措施；补充必要的施工规定和操作规程； 协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行； 督促、检查
