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1、工程质量管理台账管理制度标准版本1、外墙拆模后轴线偏差8_mm，罚款_元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差_mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直_m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5_mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5_mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差_mm，罚款_元/间。9、模板胀模面
2、积在_以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.3_，处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.0_，处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过_mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理台账管理制度标准版本（二）合实际。5.5、材料采购、检验、保管制度：1、材料采
3、购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。5、对超出有效期
4、或有异议的产品应及时送往检测单位检验。6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。5.6、工程项目质量总承包负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和_施工，并保证安全、质量和进度。2、分包合同中各项条款和附件必须符合_及_所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工_设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。5、建立质量保证体系，对分包施工单
5、位予以检验，确保产品达到优良等级。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。7、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的_龙海建集团有限公司7桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度标准版本（三）文明施工措施。（9）各类专项方案。5、施工_设计管理编审及实施（1）建筑工程施工_设
6、计由工程公司主任工程师_编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。（2）施工_设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工_设计未经批准不得开工。（3）施工活动必须按批准的施工_设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工_设计较多的变更，应及时修改施工_设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工_设计。（4）单位施工负责人，是_实现施工_设计的实施者。应_施工班子和现场有关人员学习施工_设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工_设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工_设计而造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊
7、装和设备_工程，由分包承建单位负责编制施工_设计（施工方案），并纳入施工_设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工_设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。2、图纸会审必须有_、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位_设计、监理施工等有关单位参加会审。3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人_施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习
8、施工图纸，领会设计意图，并提出问题。4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。_龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度标准版本（四）（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人_评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按
9、规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。5、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。5.21、质量保修与质量回访制度一、保修1、工程项目交付使用后，项目部_成立保修专业小组，挑选各工种的专业技术人员（技术素质、认真负责、遵纪守法的人员），由各工种项目负责担任组长，在规定的保修期内，因施工造成的质量事故和质量缺陷，接到甲方通知及时到场进行检查保修。为业主提供优质售后服务的同时不损失业主的财物。2、根据国家有关规定建筑工程的保修期：质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和双方约定的其他土建工程，以及电气管线、上下水
10、管线的_工程，供热、供冷系统工程等项目。质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。民用和公共建筑土建主体实行责任终身制，其中屋面防水五年；电气管线，上下水管_为二年；供热和供冷为二个采暖期及供冷期；室外的上下水和小区道路工程为一年。3、保修范围的主要方面。屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、卫生间及厨房等处渗水、漏水；各种管道渗水、漏水、漏气；通风孔和烟道堵塞；水泥地面大面积起砂、裂缝、空鼓；墙面抹灰大面积起泡、空鼓、脆落；暖气局部不热、接口不严、渗漏，以及其他使用功能不正常的部位。4、凡是由于用户不当使用而造成建筑物功能不良或者损坏者，不属于保修
11、范围；凡属由于工业产品质量发生的问题，也不属于保修范围，做到帮助用户进行修理，费用由用户负责。5、如果由于设计原因造成的质量问题，可由用户提出修改方案，或由原设计单位提出修改方案，委托施工单位进行处理返修，费用由用户负责。6、在保修期内，不论是回访中发现的问题，还是使用单位反映的问题，凡属于施工质量而影响使用时，施工单位必须尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理_龙海建集团有限公司14桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度标准版本（五）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。（1）合同履约率_%
12、，顾客投诉率为零。（2）产品（工程）质量一次验收合格率_%以上，确保产品（工程）合格率_%。（3）产品（工程）优良率_%以上。（4）产品（工程）质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“
13、对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。（6）负责工程质量信息的
14、收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。（3）确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工程质量状况。（4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。（5）
15、对不合格工程质量负直接责任。（6）_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制（1）_编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。（2）定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。（3）参加图纸会审。（4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。（5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。（7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。（8）
