《优秀团队演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀团队演讲稿（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀团队演讲稿 优秀团队演讲稿 1 团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!团队精神的作用1.目标导向功能
2、 团队精神的培育，使店内员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2.凝合功能 任何组织群体都须要一种凝合力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的凝合力。3.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工
3、之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。4.限制功能 员工的个体行为须要限制，群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性限制向软性内化限制;由限制职工行为，转向限制职工的意识;由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义，而且简单深化人心。打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
4、有人担忧那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能望见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平
5、安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。2、看法并不能确定一切 刘备是个特别注意看法的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。曹操不管看法，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠看法，更要依靠才能。那些重视看法的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒适。所以，认为看法确定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人看法，在评估一个人的实力时，是不是仅仅考虑了自己的情感须要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。3、在组织内慎用惩处 从心理学的角度，假如要变更一个人的行为，
6、有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的，能持续提高效率。适度的惩处有主动意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：;你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你!;可是，雇员却认为是
7、一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受损害。;优秀团队演讲稿 2敬重的各位领导以及在坐的全体同仁大家晚上好!我是油漆课#，很荣幸今日能作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到的是领导对我们的希望，是公司对我们的重托。在这里，我们要感谢公司领导给我们的这份殊荣与激励，感谢各个部门对我们的支持与协作，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次胜利的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。回想过去，我们有过艰辛、
8、有过欢乐，我们借鉴各个优秀部门的阅历，以他们为榜样，努力拼搏，不断进取。我们在公司陈总、杨副总的正确决策下，在大虹袁经理的英明领导下，以及在班组职员和车间员工一如既往的.共同努力下，这个集体渐渐步入正轨，并朝着一个良好的方向发展。这一年，我们部门始终把;品质为主，服务至上;作为员工们的第一要任，把;协同、创意、向上;作为部门增加团队凝合力的重要目标，激励员工们仔细学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力，才有今日这种接纳与认可，才有这份;优秀团队;的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们油漆课每一位员工的傲慢。在此，我可以很骄傲的说：我们部门是一个激情飞扬、活力四射
9、的集体;一个团结友爱、自信自强的集体。此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。但成果恒久代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面仔细努力做出了良好的成果，但是，还有很多存在的不足。一是在车间生产平安方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度;二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作实力;三是工作中不够大胆，总是在不断学习中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。一、仔细学习，提高工作效率我们要仔细学习
10、和贯彻陈总的会议精神，牢记公司;热忱、专心、尽力;的工作理念和坚持;全员参加，持续改进，品质超越，顾客满足;的质量方针。二、提高工作实力，做好本部门工作我们要针对油漆课的工作特点，挤出时间学习相关学问，提高技术实力，在实际工作中把理论学问与工作阅历结合起来，开阔视野，拓宽思路，创新技术，努力做好本部门各职工作。三、主动进取，部门相通我们要仔细做好本部门工作，主动向高技术高水平学习与看齐。努力完成公司下达的各项任务，帮助各部所须要的救济，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融，人人相爱。四、争取长足进步我们要坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护部
11、门和公司形象，高效、圆满、妥当地做好本职工作，做到工作不能出现任何纰漏，向良好的方向发展。;没有完备的个人，只有完备的团队;，只有优秀的集体，才会有优秀的个人，只有个人的不断提高，才有集体的巨大进步。或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，尽管我们很平凡，但我们踏实的走着每一步，专心珍惜着每一天。在坐的同事们，只要我们把集体当成自己的家去营造，去付出，就会有这份华蜜的荣誉收获和丰厚的自我满意。在此，我以集体为荣，集体以我为傲!就让我们不负公司的厚望，不负领导的关切，不负全休同仁的协作与支持，共同努力、共同营造保捷更美妙的明天!最终，我诚心祝福各位领导、各位同事身体健康、工作顺当，合家华蜜!感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
