《大公司培训管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大公司培训管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大公司培训管理制度引导语：无论是新进员工还是老员工都是需要进展定期的培训的，那么培训就需要有相应的培训制度来标准约束了，以下是的大公司培训管理制度，欢迎参考阅读!为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营开展的需要，特制定本制度。制定培训的原那么在于结合公司业务开展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训方案的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训
2、工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织实施;第二条各部门培训管理职责一、本部门培训方案的制订及实施;二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训实施第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、平安意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、
3、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进展的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，让员工了解公司经营根本情况，如公司的开展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六
4、、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准那么，该做什么，怎么做，如何保护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业开展史、目前企业的根本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、平安生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括雅堂之家的开展史，组织架构、根本管理制度、经营工程与品牌，公司文化活
5、动，员工开展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进展培训第四条培训方案按制订实施单位、方案期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训方案二、公司月度培训方案三、部门年度培训方案四、部门月度培训方案第五条公司培训方案的编制审批备案流程一、公司年度培训方案编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训方案2、人力资源管理中心拟编年度培训方案3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训方案编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训方案拟编月度培训方案2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六条内容完整各部门或各车间的年、月度培训方案按公
6、司人力资源管理中心下发的通知或方案模板进展编制。培训方案的内容应包括：培训工程、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条上报按时1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训方案;2、月度培训方案在方案月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;3、当培训方案发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条制定培训方案的原那么1、必须符合部门业务开展需求2、必须符合员工开展需要3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训方案4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训方案是实施年度方案的详细安排。
7、第九条培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司开展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训方案安排做得怎样。第十条培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进展，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进展评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条培训评估的实施一、每次公司内部培训课程完毕后都必须进展培训评估。二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采用以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课完毕后，即时进展，由培训组织责任人实施。
